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1、精品文档质量工作个人述职报告模板三篇质量工作个人述职报告模板三篇质量个人述职报告1今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作获得了可喜的成绩，现总结如下：“贯标”工作为适应电力工业体制改革和我国面对WTO的新形势，电力企业已在讨论按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立管理体系并使其有效运行，施行管理创新进步电力企业管理程度。近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证，发供电企业中的青山电厂、黄龙电厂进展了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证，黄石供电局和荆门供电局正在进展贯标。在这些已
2、贯标的企业中，有的贯彻了三个标准，建立了几个管理体系，有的正在探究三标一体化的管理形式。为了促进互相学习、互相交流、互相借鉴的目的，消费技术部于3月12日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。到会的代表为各发、供电单位主管消费的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等27个单位44位代表，会议由省公司消费技术部詹必川主任主持并传达了周坚卫省长在全省质量技术监视系统局长会议上的讲话。会上，请青山电厂、黄冈供电局、电力试验研究院、省电建一公司、黄龙电厂、荆门电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言；省公司安监部李焕堂主任就职业平安卫生体系认证工作纳入到_年安措工作方案中去，强化企业平安管
3、理，进步平安管理程度，预防和控制事故发生作了重要讲话；会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提出的问题做了重要讲话。与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时，希望省公司多组织交流、多组织培训，尤其是对各单位一把手进展培训。会上进展了“贯标”工作问卷调查，从收到的22份调查表统计得出：贯标工作领导是重视的、企业是需要的，而且是有效的。这次会议开得很成功，开得很新颖，将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。贯标工作获得的成绩：1、“贯标”认证蓬勃开展。自96年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后，武汉铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、汉口电力设备厂、省电力设计、省电力试验研究
4、院、荆州电力工程公司、武汉供电局电力工程处、宏电力工程股份、鄂能物资有限责任公司、鄂电建立监理有限责任公司、荆门电厂检修安装公司、汉川汉电检修、鄂州供电局、黄冈供电局、青山热电厂、黄龙滩水电厂、武汉供电局供电设计院、武汉供电局电力物资公司、黄石供电局等21个单位分别按照ISO9001和ISO9002标准建立了本企业的质量体系，且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。其中，省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会CNACL的现场评审，获得了认可证书。这些获得贯标认证的企业，对内进步了管理程度，对外进步了企业的信誉。在剧烈的市场竞争中，拥有主动权，获得了可观的经济效益。
5、同时，荆门供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书，于20_年8月26日黄强局长宣读了发布令，荆门供电局的质量管理体系正式公布试运行，他们以贯标为根底，全面推动“创一流”工作，省公司肖创英副总经理、詹必川主任到会祝贺，并作了热情洋溢的讲话，大力支持和鼓励荆门局走管理创新的道路。荆门局已于10月中旬进展了第一次内部质量管理体系审核。在贯标活动中，各发供电企业加强了自身的管理工作，确保电力系统平安消费，经济运行，稳固了“达标、创一流”的成果。2、“贯标”促进质量进步。已贯标的单位，他们将质量管理工作融于日常工作之中，严格从管“过程”入手，到达管“结果”的目的，获得了很好的成绩。这些企业的工程
6、质量、产品质量和效劳质量都有了明显的进步，并创历史最好程度。如：省输变电工程公司在施工及消费管理中严格执行程序文件及现行国家和行业标准，做好质量监视工作，消除质量返工现象。“贯标”五年多来，施工的工程通过各级验收合格率达100%，优良率90%以上，受到了业主和上级领导的好评。继500KV长万线获国家电力公司达标投产“创一流工程”，500KV鄂赣联网工程获网局“达标投产工程”，220KV长青变获“优质工程”之后，20_年他们将承建的500KV孝汉线工程作为公司树企业形象的“窗口工程”来抓，坚持把加强质量管理作为管理工作的主线，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在质量控制与反应工作上，严格落
7、实三级检查制度，根据不同施工阶段、施工内容制定了不同的检查方法及规定，形成了以经理、总工、部门主管和现场施工员为一体的质量信息反应线，各部管理人员随时亲临施工现场，参与并指导现场施工与质量控制，及时解决和预防质量隐患，提出纠正和预防措施，确保了工程质量符合设计标准，满足了国网公司、业主和公司的质量要求，受到了业主及国网公司代表的好评。在荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”称号之后又荣获20_年度“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。质量个人述职报告2在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作：1.在总产量
8、不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去消费过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描绘，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，_年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析p 出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热
9、点问题使消费过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析p 会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。_年的质量指标外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率中，前三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的.延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作_年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如_发动机和_系列前驱动变速器，又有研制和消费同
10、时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工进步对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严肃性；年初在制定方案时深化细致的分析p 研究，使方案比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，进步了方案的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证方案的顺利实现。_年完成_样机1台的研制，超短发动机批量消费，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，_变速器改良五档型进入批量消费。3.技术准备工作和新产品构造的调整工作技术准备工作先行于消费，技术准备工作要有预见性，
11、要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的才能储藏，为消费量的进步留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析p ，对消费线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资进展了优化配置，发挥了资的效益。4.技术改造工作完成1.95亿元_二期双加工和零部件消费的新产品规划工作，配合_研究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的消费和消费线进展反复的调研和设计
12、，并与国内外厂家进展大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和_发动机的毛坯消费线。对超短机的专用零部件进展消费线的设计，建成缸体专用补充消费线，机油泵壳体消费柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5.其他工作_年完成技术攻关项，质量攻关工作_项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，别离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关获得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的会谈工作。6.
13、缺乏之处自身的才能和程度有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给消费和经营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新工程新技术的掌握还有较大的差距。7._年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中进步工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品消费准备建线工作。重点抓好_前驱动变速器的工作。抓好消费线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步进步消费才能，日产达13001500台；老线的新产品构造调整工作。抓
14、好新缸体线转产工作。质量个人述职报告3一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进展及时调整。并根据公司平安消费的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合详细落实。同时针对实际及时修订下发了质量管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量及根底工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，及时消除质量
15、事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进展监视整改，监视现场整改130个，整改率到达98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以进步。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安_年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监视检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程
16、，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进展监视检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司消费经营工作顺利进展。3、持续施行运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为进步满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建工程进展统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目的，按照标准编制检试验方案，今年对检试验的编制进展了统一的规定，对关键部位的检验方案要求做到详细详细，并且重点控制部位做为专检控制点，并报质量技术监视部审批，确保三检制的有效进展，并且做到质量与工程部个人挂钩，要求工程部管理人员按照比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的按照质量管理工作考核方法规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程+1倍返还，增加
