《民营企业创业问题及对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业创业问题及对策.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南经贸职业学院毕业论文毕业论文由市场调查分析民营企业创业问题及对策摘 要民营企业是推动河南经济发展的生力军，我国民营企业概念的确定与发展我国个体、私营等非公有制企业在五六十年代被基本消灭之后，从八十年代起重新恢复、发展，它是在强大的就业压力下，重新认识社会主义的必然结果。在社会主义初级阶段，多种经济成分是一个不可分割的有机整体。处在非主体地位的非公有制经济同处于主体地位的公有制经济之间是相互促进、相互依存的关系，而不是互相对立、互相排斥的关系。在今后，对非公有制经济不是进行社会主义改造，而是引导它们同处于主体地位的公有制经济共同发展。随着公有制经济将同公有制形成新的混合经济。这就将是对社会主
2、义理论和实践的巨大贡献、中国特色社会主义的伟大胜利。关键词：民营企业,发展，中国，经济目 录摘 要I1 中国民营企业的现状和发展环境11.1发展环境有待进一步改善.11.2 管理水平低下.11.3 人才机制不灵活.21.4 企业生命周期过短.21.5 决策盲目，风险经营.21.6 设备科技含量低.22 中国民营企业发展存在的问题.3 2.1 金融危机直接影响.3 2.2 融资渠道不畅.3 2.3 经济发展环境不够宽松.3 2.4 市场行为不规范.3 2.5 企业文化内涵低4 2.6 品牌知名度低，缺乏市场竞争力.43 中国民营企业发展制约因素分析4 3.1 政策倾斜.4 3.2 用地审批.4
3、3.3 人才技术.5 3.4 原料市场.54 促进民营经济健康发展和民企科学发展的对策与建议6 4.1进一步优化发展环境.6 4.2加大对民营企业的金融支持.6 4.3积极推进企业自主创新.75 总结语.7参考文献8致 谢971 中国民营企业的现状和发展前景 中国经济新闻网讯：民营企业是中国经济中极富活力的生力军，特别是在国际金融危机的冲击下，民营企业反应最为灵敏，透露着经济运行的新讯息。9月4日在沈阳举办的“中国（辽宁）非公有制经济发展论坛”上发布的2009中国民营企业家问卷跟踪调查报告，对1000多家民营企业一年来的经营情况进行了全面调查，公布了第一手具有很高参考价值的调查结果。据中国企业
4、家调查系统秘书长李兰介绍，这项调查是由中国民主建国会中央委员会企业委员会、妇女委员会与中国企业家调查系统共同组织实施，调查采用调查问卷方式，8月6日至8月28日共回收有效问卷1084份。“翻阅这份1万多字的调查报告，我们可以了解当前民营企业的经营状况、面临的困难和挑战以及企业家对未来发展前景的预期和期待。”调查结果显示，2009年以来，国际金融危机对民营企业的出口造成重大影响，产品出口数量和价格大幅下滑，多数企业盈利状况不太理想，成本上升、资金紧张、产能过剩和缺乏人才已经成为目前民营经济发展遇到的最主要的困难。从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来
5、,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。1.1 发展环境有待进一步改善 人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着许多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，“两张脸
6、”和“两个标准”的情况依然存在；在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准而得到特别“关照”。这些情况的存在使得一些民营企业的行为短期化投资愿望严重弱化。1.2 管理水平低下 我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。 民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。 1.3 人才机制不灵活 大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就
7、在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。1.4 企业生命周期过短 据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。1.5 决策盲目,风险经营民营企业的发展初期,在很大程度上
8、得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。1.6 设备科技含量低民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。2 中国民营企业发展存在的问题2.1 金融危机直接影响2008年9月份以来，受到金融危机等不可确定性
9、因素影响，外向型企业较为突出，出口产品滞销，钢铁、能源原材料价格虽下降，但企业产品有价无市。纺织、化工行业产品积压，如新开源公司pvp产品主要出口欧洲，月后因欧元贬值到8.6左右，在汇率方面，公司损失万元，国外方购买力下降，以前零库存，现在出现积压产品，价格下降；汽车配套相关产业如轮胎、轮辐生产企业产量下降；国内房地产市场疲软，建材行业冬天提前到来；啤酒行业市场竞争激烈，企业微利保本生产。极少部分企业处于半生产或停产状态，如源泰化电有限公司液铵和化肥销售困难，现已停产检修。 2.2 融资渠道不畅资金短缺是影响民营科技企业发展的一个重要因素。2006年上半年全县金融机构共发放贷款24.23亿元，
10、其中民营企业贷款2.18亿元,仅为十分之一。究其原因，一是国家银根紧缩政策限制，银企之间缺少担保贷款机构；二是金融机构一定程度上还存在嫌贫爱富现象；三是企业仅靠自身资金积累，资本运作意识不强。资金矛盾已成为制约民营企业发展的普遍性障碍。 2.3 经济发展环境不够宽松中国地区性方面的县委、县政府切实关注企业发展环境问题，虽然发布了很多优惠政策和措施，但很多政策都难以落实到位，有些企业项目推进不快或卡壳，职能部门工作效率不高，本位主义严重，拿条条框框制约限制，不会灵活变通，事情难办等。2.4 市场行为不规范 存在相当多的违反税法、劳动法、知识产权法、商标法等现象，存在一些“官商一体”现象。民营企业
11、存在较多的偷漏税、拖欠工人工资和任意增加劳动时间、假冒他人商标等违法违规行为。一些个体、民营企业借经济体制转轨时期的不完善，钻“政策的空子”，以获取不正当的资源，求得政府支持，低价攫取国有资产并进行欺诈性财产转移，从而得到暴利。 2.5 企业文化内涵低 中国的民营企业大部分仍处在管理发展的第一阶段，企业文化内涵低：其一是漠视企业文化的作用；其二是企业文化定位模糊；三是对河中国优秀的传统文化继承不够，缺乏个性；其四是文化培育程度肤浅，最常见的培育方式就是宣讲和培训，虽然形式上挺热闹，但没有什么实际效果。 2.6 品牌知名度低，缺乏市场竞争力 由于我国大部分民营企业规模小，历史短，很多企业仅仅局限
12、于某个区或某个市，而且由于经营管理者目光的短视，其所生产的产品和提供的服务大部分都存在这这样那样的问题，在加上经济实力有限，不能做太多的广告宣传，在其企业（产品）知名度很低，这样其产品（服务）就很难打进别的区域，市场竞争力很低。3 中国民营企业发展制约因素分析当前,我国民营企业发展已经占据了各地经济的半壁江山,在各地经济格局中所占地位越来越高。最近，审计部门对一个县民营企业发展情况进行了专题审计调查，发现在民营企业发展中仍然存在一些制约因素，如不及时解决将会影响到民营企业的健康快速发展。3.1 政策倾斜 今年以来，我国实行稳健的货币政策，金融机构普遍上划了信贷审批权限，好多银行从自身经营风险考
13、虑，对企业信贷实行“扶强不扶弱”的原则。造成中小民营企业，特别是成长中的小型民营企业融资渠道窄之又窄、难上加难。在税收政策上，现行税法对民营企业实行了双重征税制度，即民营企业在缴纳增值税和营业税之后，如果用企业自身的留成利润增加职工工资或将股息分红转为股权，还要另外缴纳个人所得税。以上这两方面的政策因素，都造成我国民营企业经营资金短缺，制约了其壮大发展。 3.2 用地审批 为保护耕地，国家正在对各地非农业用地情况进行全面整顿，土地使用批准权限也被上划，用地政策进一步趋紧，用地审批更加严格。这就造成各地土地价格居高不下，一些新上民营企业项目因难以解决用地问题而被搁浅。 3.3 人才技术 由于与国际市场竞争机会较少、思想比较僵化，使此类企业大多对自己掌握的技术有“敝帚自珍”的想法，不会主动与外界交流技术、创新提高，也不会主动把自己掌握的技术教给“外人”，影响了技术革新和可持续发展；与此同时，中小型民营企业所用设备大多属“超期服役”，所生产的产品技术含量低、质量较差，为民营企业的长远发展埋下隐患。经营管理者素质低，家族式粗放管理，人才缺乏
