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1、 医院综合科的年终工作小结2022年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体协作，相互学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“敬重、关爱、责任、敬业”为主体，绽开一切效劳工作，特殊是通过“创新思维、感动效劳”及“学习实践科学进展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速进展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积存了好的阅历，同时也看到了自己的缺乏。下面就是年终的工作总结：一、目标完成状况通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进展工作，并按质按量按时完成任务，到达了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。一年来综合科组织、安排、布置医院
2、各种类型的会议二十余次，接待询问的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定进展制造了条件。一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为便利患者、为改善医护工作环境及医院中长期进展规划奠定了根底。一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检效劳以独特的效劳方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，准时有效地解决遗留问题，效劳质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，
3、组织居民医保的参保和续保工作，屡次为劳动局的工伤鉴定、劳动力量鉴定、招录体检进展现场效劳工作，为市、区残联进展伤残鉴定工作现场效劳，特殊是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院根底建立改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳累、加班加点保障了各项工作的正常有序进展。一年来我们进展了四次效劳心得沟通，全科人人有博客，局部人员有，博文共63篇，论文有4篇。一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室治理、病案治理、财务治理、物品治理、医保治理、院感治理、水电暖治理、设备治理、财产治理、食堂治理、后勤本钱治理水平都有明显
4、的提高。二、阅历和缺乏:通过屡次开会争论使大多数人转变了思想观念，以仆人翁姿势面对一切困难，不管多么困难困苦都能想方设法得到解决。用辩证的关系对待、付出与得到，得到的不仅表达在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不管来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句暖和话，时刻都帮忙他解决，尽可能满意他的要求;四是节省支出，熬炼人才，削减环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。感动效劳使我们提倡的，在给对方效劳的同时提高语言沟通力量，因人而易，留意自己的形象，专心去效劳，在行动中让对方真正感到你对他的敬重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会乐观协作你的工作，到达双方满足的效果。从我做起，换位思索，假设医院就是我的家，
