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1、采石风景区翠螺湾景观提升工程施工组织设计马鞍山江东建筑安装有限责任公司2015年5月21日目 录一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 四、施工总体组织及规划 五、资源配备计划 5.1劳动力计划安排 5.2建筑材料的配备计划 六、主要施工设备配备计划 七、试验、检测仪器设备配备计划 八、工程进度计划与措施 九、主要分部分项工程施工方案与技术措施 十、工程质量管理体系与措施 十一、安全生产管理体系与措施 十二、环境保护管理体系与措施 十三、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施 十四、施工防护措施 14.1地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 14.2雨季施工措施和防护措施 14
2、.3冬季施工措施和防护措施 十五、施工现场创建文明施工工地的措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表附表三：计划开竣工日期及施工进度网络表附表四：施工总平面图施工组织设计一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。二、编制依据1、国家、马鞍山市建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及招标文
3、件。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、城市园林绿化用植物材料苗木本苗5、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-996、园林绿化工程监理规范DB11/T245-20047、建筑工程监理规范GB50319-20008、建筑工程监理规程DBJ01-41-20029、园林栽植土质量标准DBJ08-38-9410、草坪中种植和草坪管理的技术规程DBJ-67-9711、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）12、城市绿化工程施工管理及验收规范（DB11/T212-2003）13、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）；14、城市园林绿化用植物管理标
4、准（DB11/T213-2003）15、绿色施工管理规程(DB-11-503-2008)16、GBJ50026-93测量规范17、GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范18、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准19、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范20、JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程及给排水管道工程施工验收规范建筑安装工程质量检评定统一标准21、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。22、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范23、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程24、本公司质量手册、程序文件、工
5、程施工管理手册等有关文件。25、我公司现有技术机械装备与施工力量。26、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。三、工程概况3.1工程名称及规模3.1.1工程名称：采石风景区翠螺湾景观提升工程工程地点：采石风景3.2工程规模、范围及内容采石风景区翠螺湾景观提升工程位于马鞍山市采石风景区内，工作内容为栽植各种乔木、灌木、色带、竹类；破除原路面、梳理植物；铺装园路、堆砌土山丘、摆放景石等工程，其中绿化占地面积7308 ， 铺装地面占地面积1099 。具体内容详见工程量清单。3.5工期要求本标工程要求工期90日历天， 3.6质量要求 本标工程要求质量标准：合格。3.7安全及环保要求 本标工程要求确
6、保施工安全和达到规定的环保要求。四、施工总体组织及规划4.1总体主导思路对于本工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；技术工人和操作工人技术负责人办公室工程技术部物资供应部质量安全部经营管理部注册建造师木工工长拆除工长水电工长绿化1组1绿化2组瓦工工长焊接班长综合班长安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创质量，确保安全提前竣工。4.2项目管理组织机构4.2.1本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经
7、理部，选定以注册建造师为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度，质量安全管理制度，管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行，项目经理部管理机构如下：4.2.2项目经理部实行项目成本核算制。4.2.3注册建造师是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。4.2.4项目经理部实行项目成本核算制。4.2.5注册建造师是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。4.2.6为创精品工程，工程施工项目经理部资金实行封闭运行。在经理部内部按创优规划，实行工程质量优质优价，公司确保项目经理部享受有足够的
8、职权，能全面、有力地代表建设公司在工程中履行与业主签定的合同。4.3施工准备4.3.1组织准备4.3.1.1建立工程项目部，委派注册建造师，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。4.3.1.2公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。4.3.1.3按规定办好施工执照、开工报告手续。4.3.3施工水电：4.3.3.1施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。施工现场的临时用电从业主指定的配电电源点引入。并在工作区内设总配电间一间，增设若干移动式配电箱，所有施工用线路均
9、从配电箱引出， 移动式配电箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。施工现场的临时用水从业主指定位置引入。并落实好回水（下水）的排放走向，避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差，做到不污染环境。4.3.3.2故现场引一条取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根。场地内主供水管采用50mm，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上布置二个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后布置消防用消火栓。4.3.4技术准备：4.3.4.1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；4.3.4.2编制施工组织设计，以各项目部为主，对承
10、建的各单栋工程应分别编制施工组织设计、质量计划等；4.3.4.3引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；4.3.4.4砼、砂浆配合比试配及材料检验等；4.3.5机具材料准备：4.3.5.1拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；4.3.5.2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；4.3.5.3对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。4.3.6资金准备：准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然
11、有序，如期竣工。4.4项目管理职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，注册建造师、技术负责人明确各自职责。4.4.1注册建造师职责4.4.1.1 注册建造师是公司法人代表在项目上的委托代理人，有权按照公司的规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，并对项目管理人员任职情况进行考核监督，决定对其分配和奖励，乃至辞退。在公司财务制度允许范围内，对项目上资金使用具有决定权，执行“一支笔”审批制度。4.4.1.2 注册建造师有权根据项目总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行检查和监督，并
12、对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效的控制。4.4.1.3 注册建造师有权决定工程设备、物资的采购，对供方进行选择评价，签定采购合同，并对由此而引起的重大支付问题作出决定。4.4.1.4 贯彻国家的方针、政策和法律、法规，执行安徽省、马鞍山市和业主单位的有关法规和制度。严格按照国家合同法、建筑法、会计法、产品质量法和建筑工程质量管理条例及安全法规，实行项目管理，推行技术创新、技术进步；执行公司有关管理制度和标准。4.4.1.5 信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。4.4.1.6 执行公司质量手册规定的注册建造师为项目质量第一责任人的职责；策划本项目质量管理体系的
13、建立、实施、保持和持续改进。策划审批项目质量计划，制定项目质量体系控制手段和创造精品工程的保证措施。4.4.1.7 以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。4.4.1.8按网络进度计划和单项预算控制目标，通过内部招标或议标方式配置生产要素，签定经济合同。4.4.1.9组织编制、批准和实话本项目季、月施工计划，协调处理施工过程中重要问题。4.4.1.10建立与业主、工程监理、质量监督机构的联系。并以公司法定代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。4.4.1.11执行公司安全生产责任制中关于注册建造师为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、
14、文明施工，创建标准化工地。4.4.1.12按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的要求，全心全意地对业主搞好工程服务工作。4.4.1.13组织开展项目上的文化建设、形象建设和劳动竞赛活动。4.4.1.14履行公司管理制度中规定的其他职责。4.4.2技术负责人4.4.2.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步。4.4.2.2组织建立和健全项目技术质量责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育。4.4.2.3组织施工图自审，参与会审。4.4.2.4主持编制和实话施工组织总设计。4.4.2.5组织界定单位工程和分部分工程，组织编制项目质量计划，主持
15、贯彻ISO9001标准的日常工作。4.4.2.6组织施工质量和现场计量管理工作。4.4.2.7负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题。4.4.2.8组织编制技术竣工方案。4.4.2.9具体组织交工项目的施工技术资料的整理和移交。4.4.2.10负责编制施工技术报告。4.4.2.11注册建造师交办的其它工作。4.4.3工程技术部4.4.3.1施工合同的现场交底，具体组织开工前各项准备工作，办理开工报告。4.4.3.2管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术性文件。4.4.3.3编制产值计划、进度计划、生产要素需用量表。4.4.3.4策划编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底工艺卡、项目质量计划等。4.4.3.5负责现场文明施工。4.4
