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1、供应链管理考试大纲课程编号： 课程类型： 专业课所属教研室：物物流管理教研研室学时及学分：总总学时51、理论课课学时51,学分数3考核对象： 管科系系2005级级物流管理 专业 课程教学目的及及任务：通过学习供应应链管理这这门课程的学学习，掌握供应链管管理的基本理理论，了解当当前供应链管管理在国内外外发展的最新新趋势和现状状，了解供应应链管理的基基本技术和手手段，掌握供供应链管理理理论在采购、生生产、物流和和库存控制等等领域的运用用，掌握在网络环环境下构建供供应链管理平平台所需的理理论知识，以以及对这些知知识的综合运运用能力。引引导学生理论与实践相结合，用新的的理念、新的的视点对供应链管管理进
2、行认识，培养学生的创新意识，培养学生理论和实践相结合的能力。考试目的： 本考试的目的是是全面检查学学生在学完本本课程后是否否达到教学大大纲所规定的的各项要求，考核供应链管理的基本知识点，注重考察学生对基本概念和原理的理解和掌握、基本原理的运用能力和综合运用供应链管理的原理与方法分析解决简单的企业供应链管理问题的能力，以及一定程度的供应链策划能力。教材和主要参考考资料：教 材：供应应链管理（第第一版），高高等教育出版版社，马士华华林勇，22003.66参考书：1 供应链链管理战略、规规划与运营（第第二版），社社会科学文献献出版社，美森尼尔尔乔普瑞彼彼得梅因德尔，22003.222 供应链链管理技
3、术与与方法（第一一版），清华华大学出版社社，张成海，22002.993 供应链链管理（第一一版），海天天出版社，高高本河缪立立新等，20004.54 供应链链管理精要（第第一版），中中国人民大学学出版社，迈迈克尔于戈斯，22005.555 现代物物流与供应链链管理案例（第第一版），经经济管理出版版社，宋华，22001.77考试内容及要求求： 第一章 导导论第一节 供应链链管理的概念念一、考核知识点点供应链的概念、供供应链的结构构模型、供应应链管理的概概念、供应链链管理涉及的的内容二、考核要求:1、了解：供应应链概念的演演进、供应链链管理概念的的演进、供应应链管理涉及及的内容2、理解：供应应链的
4、概念、供供应链的结构构模型、供应应链管理的概概念3、应用：结合合企业案例，进进行供应链管管理的实施第二节 供应链链管理模式的的产生及其基基本思想一、考核知识点点21世纪全球市市场竞争的主主要特点、新新的竞争环境境对企业管理理模式的影响响、供应链管管理模式的产产生与发展、供供应链管理思思想产生的必必然性、供应应链管理与传传统管理模式式的区别、供供应链管理的的基本思想、供供应链管理的的效益二、考核要求：1、了解：211世纪全球市市场竞争的主主要特点、新新的竞争环境境对企业管理理模式的影响响、供应链管管理模式的产产生与发展、供供应链管理思思想产生的必必然性、供应应链管理的效效益2、理解：“纵纵向一体
5、化”模式存在的的问题、供应应链管理与传传统管理模式式的区别、供供应链管理的的基本思想第三节 供应链链管理研究的的新进展一、考核知识点点关于供应链的定定义、关于供供应链管理的的策略性研究究、供应链的的建模技术、供供应链企业间间的合作关系系研究、供应应链绩效评价价二、考核要求：了解：关于供应应链的定义、关关于供应链管管理的策略性性研究、供应应链的建模技技术、供应链链企业间的合合作关系研究究、供应链绩绩效评价第四节 供应链链管理在我国国企业中应用用的意义一、考核知识点点供应链管理在我我国企业中应应用的意义二、考核要求1、了解：供应应链在我国企企业中的应用用情况、我国国企业传统制制造模式改造造的侧重点
6、第二章 供应链链管理的基本本问题第一节 供应链链的类型分析析一、考核知识点点供应链的特征、供供应链的类型型、两种不同同供应链的运运作策略二、考核要求：1、理解：供应应链的特征、供供应链的类型型2、掌握及应用用：物理有效效性供应链与与市场反应性性供应链的运运作策略第二节 供应链链成长理论与与供应链管理理的运营机制制一、考核知识点点供应链的成长理理论、供应链链管理的运行行机制二、考核要求：1、了解：供应应链的成长理理论2、理解：供应应链的运行机机制：合作机机制、决策机机制、激励机机制、自律机机制、风险机机制、信任机机制第三节 供应链链管理与企业业扩展一、考核知识点点扩展企业的产生生与定义、扩扩展企
7、业的理理论模型、扩扩展企业的目目标与特征、扩扩展企业的采采购关系、扩扩展企业的生生产计划与控控制二、考核要求：1、了解：扩展展企业产生的的原因、传统统制造模式下下的扩展企业业模型、扩展展企业的采购购、扩展企业业的生产计划划与控制2、理解：扩展展企业的定义义、基于供应应链管理的扩扩展企业X模模型第四节 集成化化的供应链管管理一、考核知识点点集成化供应链管管理理论模型型、集成化供供应链管理的的实现二、考核要求：1、了解：实施施供应链管理理要解决的问问题2、理解：集成成化的概念、集集成化供应链链的概念、集集成化供应链链管理的理论论模型(三个个回路)、集集成化供应链链管理的实施施步骤第五节 供应链链管
8、理与业务务外包一、考核知识点点业务外包的原因因、业务外包包的问题、业业务外包的主主要方式、全全球范围业务务外包二、考核要求：1、了解：业务务外包的原因因、业务外包包的问题、全全球范围业务务外包2、理解：业务务外包的主要要方式第六节 供应链链管理的战略略性问题一、考核知识点点：供应链管理从操操作层面向战战略层面的转转移、供应链链管理战略的的主要内容、建建立供应链管管理战略系统统的主要内容容、二、考核要求：1、了解：供应应链管理从操操作层面向战战略层面的转转移、供应链链管理信息支支持技术的战战略、绩效测测量与评价2、理解：制定定供应链管理理实施中的战战略、建立供供应链管理战战略系统的主主要内容3、
9、应用：结合合案例，利用用推动式和牵牵引式供应链链理论进行分分析第三章 供应链链的构建模型型第一节 核心竞竞争力与关键键资源分析一、考核知识点点：现代企业竞争特特征、企业核核心竞争力的的概念、企业业核心竞争力力的外部特征征二、考核要求1、了解：现代代企业竞争特特征、核心竞争力力的概念、核核心竞争力的的外部特征第二节 几种常常见的供应链链体系结构模模型一、考核知识点点供应链的模型II、供应链的的模型II、供供应链的模型型III二、考核要求1、理解：供应应链模型I、III、IIII的特征第三节 供应链链运作的框架架一、考核知识点点供应链运作的框框架二、考核要求1、理解：供应应链运作结构构模型框架的的
10、构成第四节 供应链链体系的设计计原则和策略略一、考核知识点点供应链设计问题题的简要说明明、供应链设设计的原则、产产品类型和供供应链设计策策略二、考核要求1、了解：供应应链设计与物物流系统设计计、供应链设设计与环境因因素的考虑、供供应链设计与与企业再造工工程、供应链链设计与先进进制造模式的的关系2、理解：供应应链的设计原原则、3、应用：产品品类型与供应应链设计策略略第五节 基于产产品的供应链链设计步骤一、考核知识点点供应链的设计步步骤二、考核要求：1、了解：供应应链的设计步步骤第六节 供应链链设计中的合合同模型一、考核知识点点供应链设计中的的合同模型 二、考核要求1、理解：供应应链设计中的的合同
11、模型第四章 供应链链合作伙伴选选择与评价第一节 供应链链战略合作伙伙伴关系一、考核知识点点供应链合作关系系的定义、供供应链战略合合作伙伴关系系的产生、基基于战略合作作伙伴关系 企业集成模模式、战略伙伙伴关系企业业中的质量保保证体系、战战略伙伴关系系企业模型中中的技术扩散散与服务协作作关系、供应应链合作关系系与传统供应应商关系的区区别、建立供供应链合作关关系的重要意意义二、考核要求：1、了解：供应应链战略合作作伙伴关系的的产生、战略伙伴关关系企业中的的质量保证体体系、战略伙伙伴关系企业业模型中的技技术扩散与服服务协作关系系、建立供应应链合作关系系的重要意义义2、理解：供应应链合作关系系的定义、基
12、于战略合合作伙伴关系系 企业集成成模式第二节 供应链链合作关系的的形成及其制制约因素一、考核知识点点建立供应链合作作关系、建立立供应链合作作关系的制约约因素二、考核要求1、了解：建立立供应链合作作关系的步骤骤及制约因素素第三节 供应链链合作伙伴的的选择一、考核知识点点集成化供应链管管理环境下合合作伙伴的类类型、合作伙伙伴选择考虑虑的主要因素素、合作伙伴伴选择方法概概述、合作伙伙伴综合评价价选择的步骤骤、处理好供供应链企业合合作关系的苦苦干问题、供供应链企业之之间合作的策策略模式二、考核要求1、了解：合作作伙伴选择的的方法、合作作伙伴选择考考虑的主要因因素、合作伙伙伴综合评价价选择的步骤骤、如何
13、处理理好合作伙伴伴间的合同问问题、知识产产权问题、利利益协调问题题等问题2、理解：供应应链企业之间间合作的策略略模式3、应用、根据据合作伙伴分分类矩阵分析析问题第四节 供应商商关系管理与与客户关系管管理一、考核知识点点客户关系管理的的产生、客户户关系管理的的内涵、客户户关系管理的的功能与应用用要点、供应应商关系管理理的产生背景景、供应商关关系管理的重重要性二、考核要求1、了解:客户户关系管理产产生的背景、供供应商关系管管理的产生背背景2、理解：CRRM的内涵、功功能与应用要要点，供应商商关系管理的的重要性第五章 供应链链资源计划第一节 基于供供应链资源的的企业观一、考核知识点点企业资源观、供供
14、应链资源的的范围二、考核要求1、了解：企业业资源观、供供应链资源的的范围第二节 供应链链资源计划概概述一、考核知识点点供应链资源计划划的要求-同步性性、SCRPP作为ERPP未来发展的的原因、SCCRP总体框框架二、考核要求1、了解：SCCRP作为EERP未来发发展的原因2、理解：供应应链资源计划划的要求、总总体框架第三节 供应链链战略计划一、考核知识点点供应链战略的基基本特征、供供应链战略计计划的主要因因素二、考核要求1、理解：供应应链战略的基基本特征、供供应链战略计计划的主要因因素第四节 供应链链战术计划一、考核知识点点生产计划、物流流需求与预测测二、考核要求1、理解：生产产计划、物流流需
15、求与预测测第五节 供应链链运作计划一、考核知识点点供应链运作计划划的主要决策策问题、供应应链运作计划划同步性、客客户需求计划划、生产计划划、资源需求求计划、运输输计划二、考核要求：1、了解：供应应链运作计划划的主要决策策问题、客户户需求计划、生生产计划、资资源需求计划划、运输计划划2、理解：供应应链运作计划划同步性第六节 供应链链资源计划工工具-APS一、考核知识点点APS的发展历历史、APSS的功能优势势及缺点、AAPS与ERRP的集成二、考核要求：1、了解: AAPS的发展展历史、APPS的功能优优势及缺点、AAPS与ERRP的集成第六章 供应链链管理环境下下的采购管理理第一节 采购的的定义及过程程一、考核知识点点采购的定义、采采购的过程、采采购活动连接接供应商和制制造商二、考核要求1、了解：采购购活动连接供供应商和制造造商2、理解：采购购的定义及
