机关幼儿园教师培训管理制度.docx

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1、机关幼儿园教师培训管理制度 机关幼儿园教师培训管理制度 根据z市中小学、幼儿园教师继续教育工作指导意见的要求,为更好地落实z市中小学、幼儿园教师培训计划,扎实有效地抓好我园教师培训工作,特制定本教师培训管理制度。 1、所有参加培训教师应完成360学时的离岗与校本培训任务。 2、集中培训要求: (1)出勤要求:培训期间,按时参加学习,不准无故迟到、早退、旷课,不准请假。无故旷课、迟到及早退累计超过一定学时者取消其当次培训资格。 (2)纪律要求:上课期间不准随便讲话,严禁随意出入,不准乱扔纸屑、垃圾,关闭所有通讯工具,不准冒名替听,对违纪严重者取消其培训资格。 (3)学习要求:要求每位教师要认真参

2、加培训部门组织的各项培训活动,并完成网上培训、研究性培训学习内容,按规定内容记好笔记。凡未完成离岗培训任务,笔记不合格者视为离岗培训不合格。 每次培训对违纪情节严重者将在z市教育信息网上公布其违纪情况。 3、园本培训要求: (1)按照幼儿园教师培训计划和培训专题的要求,紧密结合幼儿园教学实际,每位教师每学期制定个人自学计划1份,认真做读书笔记,每年写反思性和研究性文章1篇以上。 (2)充分发挥参加培训教师在园的示范作用,教学中认真做好传、帮、带的作用,本培训周期内每人要在一定范围内至少做2次研讨课或观摩课。 (3)参加培训教师要成为园本培训的骨干力量,协助幼儿园制定园本培训计划,定期进行学习和

3、研究活动,每人每年至少组织或参与一次相应层次的幼儿园研修活动,并做好记录。 4、课题研究要求:参加教师要结合自身教育教学工作深入开展课题研究,课题不一定要立项,要选择关注幼儿教育的实践的小课题进行研究。离岗培训一周后每人上交研究性成果一篇,成果可以选择教育反思、教育随笔或教育案例等形式。 5、要求参加培训教师必须在教学第一线发挥骨干作用。培训后,要对教师进行考核,对不符合条件、不起示范作用的教师不予复评。 管理文库 .glwK 篇2:龙成小学骨干教师培训制度 龙成小学骨干教师培训制度 骨干教师是学校工作的顶梁柱。为加强我校骨干教师的培养,发挥骨干教师教师的积极性和创造性,激励骨干教师专业不断发

4、展,以带动整个教师队伍的迅速成长,促进学校教育教学质量不断提高,特 制订我校骨干教师的培训制度。 一、学校将在学科教学中崭露头角、教学效果好、业务有一定影响的中青年教师,学校确定为学科骨干教师,并加以培养。 二、建立老教师与骨干教师的师徒关系,通过老教师的传、帮、带促进骨干教师的成长,向青年教师传授教学经验,带起新教师迅速成长。 三、定期组织骨干教师赴外校或兄弟学校参观学习。 四、加强理论学习,提高青年教师的业务能力,积极借鉴国内外先进的教育教学经验,结合本校实际,深入进行教学研究,基本功扎实,一专多能,胜任教学工作。 五、骨干教师每学期上公开示范课一节,每年要撰写教学教研论文一篇。 六、学校

5、定期召开骨干教师座谈会,听取他们的汇报和对学校工作建议。 七、优先安排骨干教师的业务进修。 八、严格履行教师职业道德规范,增强师德意识,关心爱护学生,建立和谐的师生关系。 九、认真完成学校布置的培训任务,不断总结提高。 篇3:乐龙小学青年教师培训制度 乐龙小学青年教师培训制度 一、培养目标: 培养青年教师,着重提高思想道德水平,科学文化素质和教育教学能力三个方面。让他们树立为人师表,无私奉献的精神,坚持德才全面发展的培养方向。成为一名既能教书又能育人的人类灵魂的工程师。 二、培养方法: 1、带教培养 请师德高、教有专长的优秀教师与青年教师结对子,充分发挥老教师师德、师才的优势,以名师促进高德的

6、成长。在老教师的带教过程中,青年教师一边跟老教师学习,一边参与教学实践。青年教师系统地听老教师的课,老教师也全面的听青年教师的课,然后传授经验,讲评分析,言传身教,及时肯定,激发青年教师的教育热情。 2、实践培养 在实践教学过程中敢于重用青年教师,在他们身上压担子,让他们在教学实践中成长,让他们在实践工作中去锻炼、去积累经验,同时充分发挥他们的专业水平和个人才华,让他们在获得成绩和总结教训的过程中挑起更重的教学重担。 3、课题培养 对已有一定教学经验,对教材比较熟悉的青年教师,让他们开展课题研究,更好提高他们的业务素质,朝着骨干教师的方向前进。通过课题研究提高他们的教育理论及学科专业水平;同时提高他们的实际教学能力。进一步认识教学规律,掌握教学方法,提高艺术教学。 4、进修培养 通过学历进修、岗位培训和继续教育等渠道,鼓励和促进青年教师的成长,提高青年教师学历,以适应现代教育的发展,在进修培训中提高他们的政治思想,教学能力和专业知识。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理,侵权及时告知删除。(Word格式,可编辑)

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