打造你的颠峰团队.doc

《打造你的颠峰团队.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造你的颠峰团队.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、如何打造你的颠峰团队一、二十一世纪赢的关键首先我把分析一下现在我们所处社会的大环境。整个年代都是比较激进，心态比较浮躁，我们生存的环境越来越不稳定，神经高度紧张，大家都在疯狂的抢占有限的资源，增加自己的份额，在不断的竞争中，竞争对手越来越强。尤其在这个时候，我们如果想做好某个行业，必须潜心的进行研究，整合企业，优化资源，如果太急功进利，不但做不成事业，而且可能将自己毁掉。我们应该用心的做好当下的事情，做好位置，做好角色。当年有人采访周总理，以您的才华您完全可以做一把手，周总回答：我只适合做二把手。在自己的岗位上做好该做的事情，从员工到领导都一样，领导干好领导该做的，员工思考员工该干的。我们在不

2、同的环境中也要扮演不同的角色，因为在不同的环境中别人不了解自己是什么角色。在父母面前做好儿女的角色，在朋友面前做好知己的角色，在老板面前做好员工的角色，在团队中要融入团队，领导好员工。只有同流才能交流。如果要出色的做好眼下的事情，我们必须分析出我们的竞争力在何处那我们来看一下成功者的特质：麻将精神1、 和谐 可以用打仗来维持的。2、 敬业3、 守时4、 适应性 不计较生活条件和工作环境5、 目标明确6、 专业、专注、专精7、 自动自发8、 换位思考9、 愿意改变 愿意给成功者学习10、 不抱怨对方，以常自我反省11、 永不服输麻将精神说明：成功与不成功仅介于“愿”与“不愿”之间，我们都有成功者

3、的特质，我们有97%的潜能是被浪费的。要想成为成功者就要学会成功者的秘诀：我要，我愿意！ 我要成为什么，我愿意付出。没有 有 要想要应该不愿意干 愿意干 在执行过程中，不在意失去，而珍惜拥有的。 转换思想把想要的不愿意干的转换为愿意干。要想成功，我们还要有以下机会：第一：“怀才” -自我完善。 比如刘邦，布阵有张良，打仗有韩信，治国有萧合。第二：“怀才有遇”。 比如玉宝强。遇到了冯小刚的天下无贼，然后徐帆推荐他出演士兵突击，然后就一炮走红。二、强将打造超强团队获取团队的力量，让强兵施展才华，借力使力。有句话叫“强将手下无弱兵”，可以解释为，强兵都走了，弱兵都战死了。所以称为、1， 要用变化的思

4、想来管理团队。社会在变，人也在变，团队也是不断变化的，同样，管理与沟通方式也要有所变化。变化是为了适应现在的环境。团队 团伙有一致的思想 各干各的毛泽东在战争时期就是四处的建立和整合团队。2， 如何成立团队A,善于借助团队-形成习惯-形成意识例如：有没有人能够将这一百斤的桌子用一分钟时间搬到后门。说明：自己一个人无法办到，但如果组织五个人就能很顺利的完成。先接纳别人，别人才能融入自己，要有包容心，尺有所长，寸有所短，扬其所长，避其所短。B，放开自己敞开心扉，重视团队，融入团队。九王-泉州 老板林聪颖l 给员工亲自写生日贺卡。l 四川员工回家过年没买到票-包机送员工回家过年。l 如果所有的事情都

5、需要制度来控制，那就失去了人的灵性，纯粹的制度管理不适合中国的社会情况。l 现在做的事情是用生命做代价换来的，所以要重视我们要做的事情。l 要经常给自己身边的人说：我需要你，你对我很重要。l 船停在港湾是最安全的，但那不是造船的目的，人在家里是最安全的，但那不是做人的目的，钱放在银行是最安全的，但那不是赚钱的目的。 C,打造颠峰团队五大力 1，人在一起不一定是团队，只有心在一起才是团队。2，画蓝图。 目标决定策略。 不变的 变3， 五大力自我主控力领导离场是否自觉工作 （罚的心惊肉跳，奖的心花怒放）做事站什么立场优良资产还是不良资产 资产 负债 “给别人快乐自己先快乐”执行力几个关键： 清晰目

6、标 理解 确认 组织力、流程的安排、激励体系统、调整（就像开车一样，虽然公路很直，但也要偶尔修正方向）关于执行的（信念）-个人至死都相信的看法。 毛泽东时期就是信念高度统一的年代，为了一个方针，一开会就是几天几夜，讨论到大家的观点达到高度统一，抓住信念，然后就是统一行动。老蒋恰恰相反。完美-持续改善堵车迟到，住的远、车坏了等。-找借口没有借口-解决问题靠的是方法 堵车迟到，以后早起。-没有借口马上行动-（执行信念）儒家的君子之学：大事看担当 逆境看襟度临喜临怒看涵养群行群止看识见思考与创造力迪斯尼-员工做了点思考，告诉老板情况。演绎感动经营、亲情经营。更好的服务顾客送水果盘每桌一盘是防止浪费

7、若有客人人数较多，且消费金额较高，或者是老客户要求多送一盘，如果员工不假思索的回答，可能就会伤害到顾客。必要时积极思考，找领导带问题的同时带上自己的想法。领导做好领导该做的：思考更好的发展策略、整合资源、允许犯错空间。未来吸引力l 团队未来要实现什么？l 团队能实现什么？l 个人能在团队实现什么？l 团队能帮助个人实现什么？团队合力杭州方太的权力移交，从基层做起，各管理层信服后平滑过度。l 领导向心力如何l 成员之间合作力是否到位l 相互是否排斥l 优势是否互补（找合伙人也要找不同擅长的，否则决策和方向会出现争执而浪费太多的时间）l 意识向量是否统一l 世界并不缺少美，而是缺少发现美的的眼晴，

8、要善于赞美别人。l 团队士气，出征前鼓舞士气。团队的士气关键人物是“指挥官”竞争靠的是无形的力量。有形的力量是可以抄袭的。如：海尔的张瑞敏。84年它带领导海尔转型团队 一将无能累伤三军。战场上产品 没有不好的士兵，只有不好做生意要搭上上升的电梯，跟上大势， 策略的将军。如果这个时候去做摩托车的生意那就上了下降的电梯。 领导的自我完善-否则将是裸导微软的斯迪普。鲍波，在微软遇到危难时，上台演讲充满热情和火热，热爱企业。领导者用人：用比自己差的-败用与自己相当的-霸用比自己优秀的-王（包容他、尊重他、认可他） 为使命（责任）而战到小卖部拿椰汁，给自己不太好，如果说是赞助孤儿院就会非常积极。毛泽东时

9、期人，“为人民的利益而战，为人民服务” 共同的价值观体系-行为标准导向 品牌类的人 性能类的人 要分类介绍，并借助团队的力量，分人介绍。 阿里巴巴价值观 客户第一 团队合作六脉神剑 拥抱变化 诚信 可以借签，但不可套用，要结合自己的团队做出合乎企业的价值 激情 观体系， 敬业一旦确认价值观，绝对坚持。阿里巴巴创始人马云在组建团队时一直相信有这么一群人能和我走在一起的人。启示：用价值观来统一思想，让思想影响行为，从而产生合力。 适用三大关键 对位 合适企业现状，根据情况排序侧重。实行制定的步骤：召集核心人员讨论长远的发展最为重要的关键所在 （每列五人，达到目标需要哪几件事）综合。去掉重复项投票。

10、每个人选出最重要的几项（6个以内）唱票。排出得票数依票数选出前几项讨论排列优先的顺序 （达到高度统一后定下，不能在争议中执行）修饰、注饰 （便于理解）固化 （文字、影像、形象）教育学习，大量重复监督、激励先变为“华为人”才能做化为事。 好标准、严要求大部分都能完成，有一点挑战比别人太快，不是先进，是先驱。别人60分，咱们做到61分。0.618黄金分割定律。40：60 未来共同体 利益共同体 命运共同体 良好的沟通 （否则团队将有严重的内耗）困难和矛盾不会自动消失，除非把它解决了。新事物总是有些困难和挑战。很多时候困难并没有我们想像中的那么困难。要能够突破障碍。如“走木炭” 决心与信心。置死地而

11、后生，要有能够引领企业潮流的气场，成为领军人物。“品牌要创造故事，便于流传” 团队沟通篇 在国内沟通是一种能力，而在西方国家沟通是一种习惯。 团队沟通类型一， 上对下二， 下对上三， 平行 有效沟通前提一， 为什么沟通二， 跟谁沟通三， 沟通什么四， 何时沟通 心情好的时候找人沟通，愉快的时间找别人可以回味，给别人愉快的联想。五， 在哪里沟通六， 怎么沟通（领导需要什么，困难在哪里，下属需要什么，哪里有困难） 有效沟通原则1， 双赢或多赢2， 双方感觉良好。 （ 先酝酿好，创造好气氛）3， 放下评断，不急于下结论。（国人比较内敛，多数时候口心不一，站在对方角度，多考虑对方需要什么）4， 合适的

12、沟通情景 要营造沟通情境，上对下-要拉下面子，维护和谐。A,，沟通放在第一位，面子第二B,给下属以尊重 孟子曰：君之视臣如手足，则臣视君如腹心C,就事论事的态度D,掌控情绪不伤和气。苏东坡：稽首天中天，豪光照大千，八风吹不动，端坐紫金莲。 要营造沟通情境，下对上维护领导尊严，请教常挂嘴边，勿证明比领导强。（皇帝与大臣比毛笔字） A,领导永远是对的。 B,如有异议参照第一条C,若发现错误。（在执行过程中留足空间，将损失降至最低）D,下属尊重领导是本分。-=伦理关系E,要明白领导需要什么样的下属F,领导有时候不在乎你有多了不起，而在于心里有没他。G,注意领导情绪，注意领导意愿、注意领导立场。团队领

13、导篇团队五个阶段一， 成立期特征：士气高，摸不着方向，工作能力。二， 风暴期总体低迷，人心浮动，人员流失，怀疑领导权威，团队目标信心动摇。 不能被动等待，要主动争取“三， 稳定期人员基本稳定，注意力转移，能力和业绩上升，假和睦。四， 高效期大部分人能够胜任自己的工作，合作紧密。五， 调整期目标完成，重新定位、休整，成员价值持续得不到认可，团队的发展空间有限，领导信任危机严重，绩效持续不理想。两种领导风格一， 指挥式 直接给答案、方法，指导成员做什么、怎么做、为什么。二， 引导式问问题，引导大家，自己思考答案 第一阶段：指挥式-多盯重点工作：1，多开沟通会。 2，统一指挥中心3，找到现阶段最适合的人。（合适的人放在合适的位置）招人：诸葛亮