《工段长个人述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工段长个人述职报告（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工段长个人述职报告 工段长个人述职报告篇xxx年是国家xx规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。 在xxxx年12月1日公司召开的x年工作会议及职代会上，王总发表了题为团结、拼搏、创新、打造一流团队的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：严、实、细、精、团结、拼搏、创新。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产
2、工艺及工艺特点，全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能，基层管理制度,现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。 在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本事业部下达的生产计划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务没有任何借口并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。 .合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废,控制费用支出，克服一切困难,控制成本,降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力,
3、分解落实预算指标,完善保障措施，加强检查、督促和考核力度,提高管理工作效率。 4.增强职工的安全生产意识,结合本岗位的工作性能,担任公司各部门的运输任务，要树立以人为本，安全第一的思想加强安全生产宣传,培养本段职工的安全行为，安全心态。 .建立班组现场安全管理内容。a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b机车、设备管理整洁,安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患,消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律,做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。.充分调动和发挥班组长的作用和积极性
4、,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。 在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取,廉洁自律，为人表率,带动本工段的全体员工,团结、拼搏、创新努力实现各项工作指标的完成,实现自我提高适应现代化生产需要，发扬严、实、细、精的工作作风,为全面完成今年的各项目标努力。 工段长个人述职报告篇2年来,我作为一名电厂xxx人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结： 一、工作认真负责，
5、敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。 二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实
6、践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。 三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说技术比作智商的话,那么能力就可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然
7、升高,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化,并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上,精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能浪费药品,还要防止锅
8、炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。 五、建议： 1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。 2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。 3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术
9、知识来看待。 xx年即将到来,新的一年有新的开始,有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的全能培训目标。 3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念,鞭策自己有更高的认识和发展。 工段长个人述职报告篇3xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二
10、次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此,在9年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合
11、质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动,并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量,节约了生产成本。 、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之,xx
12、年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,检查不到位,有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些
13、安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
14、、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产
15、过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的,大家讨论解决，是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象,成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面：
