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1、南通滨海园区乐海大道北段市政道路工 桥梁施工方案 南通滨海园区乐海大道北段市政道路工程桥梁施工方案编制：审核：审批：北京城建中南土木工程集团有限公司2015年3月目 录第1章 编制依据及原则11.1编制依据11.2 编制原则1第2章 工程概况22.1 工程概况22.2桥梁工程设计2第3章 施工部署33.1施工总体目标33.2施工部署原则33.4施工组织机构4第4章 工期计划及保证措施104.1 总工期计划104.2主要工序进度指标104.3 各阶段工期保证措施114.4施工资源配置计划15第5章 施工准备175.1施工技术准备175.2施工现场准备185.3施工机械及材料准备185.4劳动力准
2、备185.5公共关系协调18第6章 桥梁施工196.1围堰施工196.2桥梁施工19第7章 季节性施工措施287.1雨期施工技术措施287.2冬季施工技术措施297.3防汛预案307.4施工安全措施31第8章 施工现场平面布置348.1施工现场总平面布置原则348.2 施工现场平面布置348.3临时道路布置35第9章 质量保证措施369.1 质量目标369.2 质量保证体系369.3 质量管理体系职能分配369.4 关键分项工程质量保证措施43第10章 安全生产保证措施4910.1 安全管理体系及安全目标4910.2安全管理总体措施4910.3消防保卫措施5910.4突发事件的紧急预案61第1
3、1章 文明施工及环保措施6611.1文明施工措施6611.2环境保护措施71附图：图8-2南通滨海园区乐海大道北段市政道路工程施工现场平面布置图第1章 编制依据及原则1.1编制依据本施工组织设计是根据设计图纸、现行施工规范等有关文件编制。依据文件主要如下：（1）南通滨海园区乐海大道北段道路工程施工图设计；（2）现场实地踏勘情况；（3）江苏省建设厅颁布的有关标准、规定；（4）南通市颁布的有关地方标准、规定；（5）我公司设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验；（6）国家、交通部和相关行业颁发的施工规范、规程和质量验收评定标准：城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008城市桥梁
4、工程施工与质量验收标准CJJ 2-2008公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-2011公路工程技术标准JTG/B01-2003公路工程质量检验评定标准JTG-F80-2004公路工程无机混合料稳定材料试验规程JTJ057-94混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002公路工程测量规程 DB11/T446-20071.2 编制原则（1）在细致学习图纸，并在充分进行实地考察的基础上，使方案做到技术先进、科学、合理。（2）施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保本工程工期、质量、成本的要求，并努力提升本项目相关干系人的满意度。（3）采用
5、先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。（4）施工中按照国家现行的文明施工、安全施工、环境保护等方面的有关规定采取相关措施。第2章 工程概况2.1 工程概况 本项目路线实施起点位于本项目与规划漓江路（目前正在设计中）平面交叉口处，起点桩号为K2+250.107，路线向南延伸跨匡河、中心河、牛海横河、无名河，分别与老S221、长江路平面交叉后止于平海公路，与已完成设计的乐海大道南段顺接项目终点桩号为K5+259.170（等于原南段设计起点K2+993.593），路线全长3.009公里，道路红线宽60米，东西各设置5米绿化带。横断面布置如下：3.0米（人行道）+5.0米（非机动车道）+2
6、米（侧分带）+12米（机动车道）+6米（中分带）+12米（机动车道）+2米（侧分带）+5.0米（非机动车道）+3.0米（人行道）=50米。本工程我施工方的施工内容包括：土方工程、道路工程、给排水、桥涵工程、交通照明等。2.2桥梁工程设计道路沿线共4座桥梁。根据规划水系并结合远期河道整治，乐海大道北段道路桩号K2+339.384处有一座匡河桥，桥长30.84米，采用3-10m先张法预应力空心板结构；桩号K2+965.70处有一座中心河桥，桥长26.04米，采用1-20m先张法预应力空心板结构；桩号K3+496.50处有一座牛海横河桥，桥长47.04米，采用13+16+13米先张法预应力空心板结构
7、；桩号为K4+681.50处有一座无名桥，全长26.04米，采用1-20m先张法预应力空心板结构。以上四座桥上部结构均为预应力混泥土孔心板结构，下部结构为柱式、薄壁式。第3章 施工部署3.1施工总体目标（1）工期目标计划开工日期：2015年3月26日，计划竣工日期：2015年12月20日。总工期270天。（2）工程质量目标本工程质量标准达到招标文件要求，一次性验收合格率达到100%。达到省级优质工程目标。QC成果完成一项（3）安全生产目标符合现行的安全生产的法律、法规、条例等文件要求。严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”、轻伤负伤频率千分之八的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，
8、无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；工程轻伤负伤频率达到千分之八以下。（4）文明施工目标以南通市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，为我单位赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。（5）协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。（6）内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。3.2施工部署原则为实现工期、质量、安全及管理等方面的目
9、标，施工中将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的施工队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性。(1)施工组织安排根据工程数量、有效工期、工程特点及施工方法，分期安排施工区段，各施工区段内再分若干作业面，各作业面之间流水施工。根据本工程的实际特点，计划组织专业施工队伍和自有劳务队结合施工。工程质量标准高。为此施工每道工序先进行试验段施工，确保达到质量目标的标准。
10、根据现场场地情况和环保要求，现场的钢筋加工和模板加工选择在临设基地内加工制作，现场设模板存放区、半成品钢筋存放区、设零星材料砂石料堆放区。工期要求：开工时间2015年3月26日，完工时间为2015年12月20日，总工期为270日历天。3.4施工组织机构为确保总体部署的实施，我公司组成“南通滨海园区乐海大道北段道路工程项目经理部”，代表单位实行项目管理，履行合同。项目经理、副经理、总工程师、经营副经理由公司办公会议后决定，其履历报建设单位备案。严格按照综合标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部的管理层由七
11、部一室组成，有办公室、外协部、安全保卫部、安全生产部、技术部、质量部、经营财务部、物资设备部。3.4.1图 项目经理部管理组织机构图：3.4.1组织机构职能(1)项目经理1）常驻现场，对工程进行全面监督和管理。2)负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。3)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作。4)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。5)与业主及监理单位保持密切的
12、联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。6)主动积极处理好与施工项目所在区的关系。7)领导项目经理部的副经理、总工程师、经营副经理和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。(2)项目总工程师1）全面负责与监理工程师的对口工作。2)负责组织编制、审核施工组织设计和质量计划，审批分项施工方案。3)对工程技术、质量管理负全面技术责任。4)组织贯彻执行国家、行业和地方现行施工技术规程、规范、标准，有关技术管理的规定。5)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。6
13、)负责技术培训工作。7)负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。8)协助项目经理做好其它管理工作。(3)项目副经理1)在项目经理的领导下，全面组织施工现场施工活动，落实工程总体部署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定工程的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理。7)负责项
14、目经理部的计划进度与实际进度的调控，确保工程如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。 (4)经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。(5)综合办公室1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。5)负责行政后勤全面工作。6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。 (6)技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)编制各项施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，并对出现的问题及时上报、研究解决方案。4)对各分部分项工程进行详细、有针对性、操作性强的技术交底。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。
