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1、启动会议发言 启动大会主持稿开场白。各位尊敬的领导、各位优秀的业务精英们大家下午好。金秋八月，丹桂飘香,江海大地，飓浪滔天,在7月1日至月18日第一阶段的角逐中,通州儿女浴血奋战,战高温、斗酷暑,一举闯关成功。这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果，这是全体业务伙伴团结奋战的结果，这是全体业务伙伴同舟共济，齐心协力,为公司而战,为荣誉而战的精神体现,现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。 一业绩分析当我们全力以赴拓展组织的时候,飓浪行动犹如一道闪电,送来了暴风雨的气息,当滔天的飓浪, 扑天盖地而来时，我们犹显措手不及,但是我们通过一阶段的闯关行动,我们用我们自己的行动彰显了通州
2、儿女的铮铮铁骨，让全辖业务伙伴认识到通州公司的全体业务伙伴们是真正攻无不克、战无不胜的寿险精英;但是在一阶段的竞赛中我们也清醒地意识到山外青山楼外楼,俗话说知已知彼,百战百胜，今天当我们感知成绩的同时，我们更是清醒地看到了差距,我们将以为榜样,扬其长避其短，在以后的赛段中力拔头筹,首先有请个险部经理为我们作飓浪行动业绩分析。 二、二阶段企划案宣导感谢为我们作了细致地分析，让我们在信心百倍乘风破浪的同时，指明了航向，更让我们在第二阶段的赛段当中，认清自我,离清差距。好风凭借力,送我上青云。今天，市分公司的领导在通州儿女乘风破浪的同时，更是为我们送来一股强风二阶段的企划案,接下来有请为我们作企划案
3、宣导。再次掌声感谢,我们 坚信，借得这股东风，我们一定会扬帆远航,破浪飞腾。 三、介绍李江红在二分阶段的企划案中,我们多次听到了这样一个名字:李江红,这是一个响彻大江南北的名字;这是一个让全国国寿精英如雷贯耳、充满景仰的名字；这更是一个在相约雁荡山的高峰会上，让数百国寿精英热血沸腾的名字;这更是一个连续三年蝉联全国团队保费第一名的领军人物的名字;让我们来看一看这是一个跨跃寿险事业的实质八年的普通女性背后的历程：。当国寿营销的记者采访李江红的时候，问她何以会有今日的成功。李江红说，她的成功是因为她有一颗感恩的心：要学会感激,感激一切使你成长的人：感激伤害你的人,因为他磨练你的意志;感激绊倒你的人
4、,因为他强化你的双腿;感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧;感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊;感激遗弃你的人，因为他教会你该独立。成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸 怀,因为凡事感激的人拥有的是积极的心态,而心态铸造命运，态度决定一切。只有不断的寻找机会、准备机会、创造机会的人才真正是强者，而一切只看到昨天和今天的人，是没有未来的。李江红从一个普通的女性,跨跃寿险事业的实质八年后，在许多人的心目中,成为一个手持神灯、指引方向的女神。在我们在坐的每一位伙伴的心目中都有一个梦想,如何将梦想有朝一日也像李江红一样变成耀眼的事实。我相信在三季度末我们都将有机会一睹神者风范，一领全国第一的风采,
5、当然也会让我们心中的种种疑惑与困惑迎刃而解。但是机遇总是留给那些已经准备好的人,那么接下来就让我们看一看究竟有哪些幸运儿，率先浮出水面，一揽与寿险女神会晤的先机。 四、互授锦旗。在一阶段的竞赛中，通州的七大区部更是千帆竞发,喜观百舸争流，波涛汹涌,难掩精英豪迈。今天，我们的七员骁将,更是率领各路 精英会聚北山饭店，一展飒爽英姿。接下来有请各区部主任上台，互授锦旗。 五、区部主任发言。高经理的精彩发言无疑是给沸腾的通州精英添薪加油。再次掌声感谢高云飞经理。面对一阶段的小胜小负，相信七大区部主任的心中一定各有感悟,接下来有请各区部主任上台发言。 四川二滩国际工程咨询有限责任公司 关于柳坪电站工程监
6、理情况的汇报 尊敬的主任委员、各位领导、各位委员。大家好。 首先，我谨代表四川二滩国际工程咨询有限责任公司向阿坝水电开发有限公司在柳坪水电站项目建设上取得的阶段性的胜利表示衷心的祝贺。 四川二滩国际工程咨询有限责任公司与阿坝水电开发有限公司于202X年12月正式签订了四川省阿坝州水电站工程建设监理合同，并由二滩国际柳坪水 电站工程监理部承担柳坪水电站工程施工全过程监理工作。 1、原材料监理质量控制 本工程所用的主要原材料的供应方式包括。业主供货；承包商自产、自采购等形式。 监理部按照规程、规范规定,对这些原材料进行了取样、试验,检查验证的统计结果表明:柳坪电站所使用的原材料是合格的。 2、土建
7、施工监理质量控制 在工程开工后，我部在各单位工程开工前,监理工程师要求施工单位根据设计文件和有关规范,建立了一系列的工程质量检查、验收签证制度：共同测量检查签证;混凝土、砂浆配合比设计,见证检验、试验检查签证；建基面、隐蔽工程的检查验收签证，等等。 开挖工程质量评价 本工程边坡开挖放样正确、坡面平整、喷护支护质量满足要求，总体来说,本工程开挖及支护质量达到了设计和规 范要求。 引水隧洞开挖因地质、主客观多方面原因，塌方和掉块现象较多,但总体来讲成型质量良好，临时支护满足了安全需要,施工质量合格。 砼施工质量评价 混凝土取样试验表明,混凝土实体质量符合规范、满足设计要求。 灌浆质量评价 1）回填
8、灌浆按设计要求进行检查孔布孔及压浆检查,其结果满足设计要求。 2）固结灌浆按设计要求进行检查孔压水试验，从试验结果看，检查值都小于设计吕荣值3吕荣,满足设计要求。 3）帷幕灌浆施工过程，通过采取各项控制措施,灌浆质量得到了保障,从检查孔压水试验结果看,吕荣值全部达到设计要求。 防渗墙施工质量评价 墙体完工后按照规范及设计技术要求,布置了相应数量的检查孔取芯和 压水试验,芯样完整光滑，混凝土密实。压水结果吕荣值小于3lu,满足了设计要求。 从检查孔取出岩芯进行分析，墙体砼与基岩结合面处，未发现明显淤积夹层，砼防渗墙体底部与基岩结合良好。 3、机电安装工程监理质量控制 在监理工程师的监控下，已安装
9、完工的单元工程,按照g/t54-202X水电机电设备安装规范及厂家设计要求进行检查验收。 总体来说,柳坪机电安装施工质量控制情况良好。 4、金结制造、安装工程监理质量控制 金属结构制造和安装过程中,重视焊接质量的控制。焊条的选择与被焊件的材质相匹配;加固支撑的方向应考虑受力因素;加固材料与直径应符合设计要求；焊缝的长度和质量应达到设计和规范要求。 两套门机安装完毕后,都进行了如 下试验空载试验、静荷载试验、动荷载试验。试验证明。各机构动作灵活，工作平稳可靠,各限位开关、安全保护联锁装置、防爬装置等的动作正确可靠,各零部件无裂纹等损坏现象,各连接处无松动。 金属结构制造和安装质量是合格的。 5、
10、已完工程质量评定 本工程开工以来,截止20X年1月30日工程质量评定情况如下： 首部枢纽、引水隧洞、厂区枢纽所有土建、金属结构安装、观测设施的分部工程验收均已完成,质量评定全部为优良。单元工程合格率100%。 机电安装。厂区共完成评定7个单元，合格率100,优良单元7个,优良率94.6%；首部共完成评定7个单元,合格率10%,优良单元7个,优良率达到100%。 6、结论 监理工程师认为： ）柳坪电站首部枢纽、引水隧洞、调压井及压力管道、厂房土建、金结及附属设施已全部施工完成; 2)1#机组启动试运行的条件已具备； ）202X年11月通过大坝蓄水安全鉴定,且大坝安全监测取得的数据满足安全运行条件
11、。 工程已完全具备下闸蓄水发电的条件。 汇报完毕。预祝柳坪机组启动试运行取得圆满成功。 在股份公司上下游专业应用信息系统视频会议及试点项目启动会上的发言 王玉普 202X年月13日 各位领导: 首先，我代表大庆油田有限责任公司，对股份公司上下游专业应用信息系统试点项目的启动实施表示热烈的祝贺。 党的十六大指出，“要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”加强专业应用信息系统建设,对于提升管理水平、推动业务发展、提高经济效益具有十分重要的意义。特别是对于进入特高含水开发期的大庆油田来讲,面临诸
12、多的勘探开发难题,迫切需要信息系统的有力支持。股份公司决定将”地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”两个试点项目交给大庆油田公司组织实施,体现了对我们油田公司的充分信任。为切实抓好这项工作,确保试点项目的顺利实施,我们已经成立了试点项目指导委员会，由公司主要领导担任委员会的负责人；成立了项目实施工作组，由信息中心、勘探部、开发部等相关部门和单位的主管领导、技术专家、业务骨干组成;成立了专门的项目经理部，统一管理这两个项目。同时，我们选择研 究院、采油一厂、五厂、八厂和井下作业公司作为试点单位,集中公司上下的人力、物力、财力，全力推进这两个项目的实施。 按照股份公司信息技术总体规划的要求,我
13、们还围绕这两个系统的建设目标,编制了大庆油田信息化建设规划，明确了项目的工作内容，安排了相关的配套项目。这次会后,我们将专门召开项目实施动员会,对有关工作进行全面安排布置。同时，按照“统 一、成熟、实用、兼容、高效”的原则，搞好新老系统的整合，抓好标准化模版的创建,以扎扎实实的行动，确保系统的成功上线和正常运行。 各位领导,我们深知试点工作的责任和使命,也深知在实施中将会遇到各种困难。但我们坚信,有股份公司的坚强领导，有各位专家的精心指导,有全体人员的共同努力,我们一定能够按期完成各项任务，搞好专业应用信息系统建设工作，不辜负领导的信任和重托。 最后,预祝股份公司项目试点工作圆满成功。 谢谢大
14、家。 一、体系的作用 唐山港自建港以来,从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长，从国有企业到股份制公司的体制变革，从名不见经传到大型上市公司的飞跃，短短二十几年,公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入,实现了公司从无到有，从有到优,从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来,公司业务范围不断扩大，吞吐量迅猛发展,经济效益连年攀升,这种快速的膨胀式的成长,突显出管理水平的滞后。202X年月，公司经理班子果断决策，适时引入io90质量管理体系,把它作为夯实基础管理,实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点，突出应用，突出创新，通过cqc河北评审中心的咨询、培训及
15、指导，有效地提高了公司管理的规范化、标准化、 系统化程度，解决了经营管理中存在的突出问题。 几年来的实践证明，质量管理体系的引入,有效提升了公司整体管理质量和水平,管理目标更加清晰，管理方法更加科学,管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上，公司又于02X年8月和202X年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系,并于22X年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。 在体系建立运行的十年来，我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤，经过了准备阶段、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段、管理体系运行与改进阶段等过程,制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个,形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制，提高了公司管控能力。 二、体系建设过程中的几点体会与大家分享： 领导重视是关键
