如何打造酒店品牌

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1、如何打造酒店品牌邓峻枫(惠州天悦大酒店总经理)什么是酒店品牌?酒店品牌包括酒店的商标、商号、设施、管理和服务等。酒店品牌的核心要素是优质的服务,严格的管理,有效的经营,高额的市场占有率,鲜明的企业形象和识别标志,以及优良的企业精神和企业文化。酒店品牌战略 酒店集团或酒店管理公司的名称与酒店品牌是两个不同的概念,很容易被混淆。原因是有些酒店集团或酒店管理公司的名称与品牌合二为一,名称即是品牌,如喜来登、希尔顿等,既是集团名称,又是品牌。这样,人们形成了一种误解,以为名称就是品牌。世界上最大的酒店集团巴斯集团目前管理着世界上的2800多家酒店,超过45万间客房,遍及世界90多个国家和地区,所属酒店

2、品牌包括洲际酒店、皇冠酒店、假日酒店、精致酒店四大品牌。万豪国际酒店集团拥有酒店、度假村、套房及会议中心多达12个品牌。假日集团亦有若干个品牌。再如,北京的建国饭店集团,亦按三星、四星、五星档次创建了三个不同的品牌。 酒店品牌可以分为产品品牌和企业品牌两大类。产品品牌既有可以用语言表达的部分,如假日皇冠、假日阳光度假,还有酒店的某一特定产品的名称;还包括了能够识别、但无法用语言表达的部分,即符号、标志、图案、颜色等,如酒店的店徽、店旗、店色、酒店主题、酒店特色、酒店文化气息等。这些主要通过企业形象策划、包装,再向市场展示。此外,产品品牌还有一种精神文化传统上的象征,如假日皇冠度假,象征着高贵、

3、悠闲,假日快捷,象征着服务简洁等。酒店企业品牌是以酒店或集团公司名称命名的,两者相同,如凯悦国际、精华国际、马里奥特、希尔顿、喜来登等,以此引导和提高客人对酒店的选择偏好及对酒店的整体忠诚度。在具体运作时,单独经营的中小型酒店宜采用酒店产品品牌的方式;大型的或多元化经营的酒店集团宜采用酒店企业品牌的方式。如何创立品牌创立酒店品牌,具体来说有以下几种做法: 1、 全面导入CIS(或CI)战略。CIS是企业形象识别标志的英文缩写。企业形象标识就像人的外观特征,我们可以它来识别特定的企业,如:酒店的徽号、建筑、中英文店名等,都是酒店的形象标识。 酒店通过导入CIS战略,突出企业的形象,又增强企业的凝

4、聚力,对外树立酒店个性化的市场定位和良好的企业形象,扩大企业在市场的影响,提高企业在市场的竞争能力,再通过各种识别系统把酒店高标准的管理和服务信息传递给客人。 2、 把质量管理作为我们品牌的保证。品牌靠产品来维护。酒店的产品就是服务,酒店服务质量的控制永远是品牌的可靠保障,没有服务就没有酒店品牌的生存价值。 创立酒店品牌,服务质量是关键。要树立全方位的质量意识,实行全面质量管理,建立完善的质量标准体系,加强产品质量控制。同时还要与国际质量标准接轨,使酒店的服务产品得到国际标准的认同,为酒店产品进入国际市场做好准备。 3、 强化品牌意识。这是全员参与的一项工作。要创品牌、保品牌,要打开市场、占领

5、市场,需要所有人的共同努力。要树立品牌意识,有了这种意识,就会做好对客服务。 强化品牌意识,说到底就是维护企业的形象(包括员工个人形象,管理人员的形象等等)。我们要把形象展示给市场,展示给客人,让他们去识别。 4、 建立管理模式。管理模式的内涵有几点:(1)、管理理念,即酒店的管理思想和经营风格。管理必须懂得决策。一个管理者不可能得到所有人的拥护,他一定会得罪一部分人。从这个角度来讲,管理是无情的,有时需要作出牺牲,作出无情的决策,我认为这种说法是有其道理的。这是一种管理理念。 酒店要有自己的管理理念和经营思想(包括企业文化),这样,企业才能有凝聚力,才能产生经济效益。 (2)、组织机构。酒店

6、是准军事化的组织,组织结构呈金字塔型,由上而下、上尖下宽。各酒店组织结构不同,有的中间层次少、形状较扁平,有的中间层次多、形状窄而尖,但现代管理模式趋于扁平式,因为酒店实行层级管理,中间层次愈少愈易于沟通,效率愈高。 (3)、管理制度。酒店有管理制度,但仍需要进一步完善。此外,制度与行为不能脱节,要执行制度并进行检查,要照制度办事。 (4)、工作程序,也就是操作程序。各项工作要程序化、规范化。在实际运作中,要将工作按既定的程序逐步完成。 (5)、品牌包装策略。要善于包装酒店产品,提高酒店产品的内涵,包括文化内涵,增加产品的吸引力。 (6)、品牌延伸策略。由于时间的推移及产品内涵的变迁造成市场环

7、境的变动时,酒店集团可以用品牌延伸的方法去适应。针对酒店市场上出现的商机,迅速设计新的产品,并在市场营销中运用原有的集团品牌+新产品品牌策略。如假日集团在原有品牌的基础上,推出假日皇冠度假、假日阳光度假等新品牌,既培养了市场上原来的品牌忠诚者,又给新的客人以信任感和新鲜感。 创立品牌,以品牌为核心,实施酒店资产重组和酒店资源重新配置。没有规模就没有品牌,要充分利用品牌的扩张性和归属性等特点,通过兼并、控股、并购、联营等方式进行酒店资产重组,盘活资产,达到使资产良性循环的目的,使酒店集团达到规模经营及集团化网络经营的目标,让其他酒店有条件或有偿地使用品牌其品牌,增加品牌价值,增大市场占有份额,形成与国际酒店集团抗衡的经济实体。

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