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1、精选优质文档-倾情为你奉上机电工作汇报(精选多篇) 工作汇报落实制度为了进一步提高我队干部职工的执行力，树立工作、落实、汇报三点闭路循环意识，做到工作有布置、施工有落实、完成有汇报。特结合我队工作实际制定如下工作汇报制度。1）、在安排工作或作业当中，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。否则一次罚款当事人100元，若不安上级要求造成严重后果的，视情节加重处罚。2）、工作中不找借口、不寻理由，克服困难认真完成上级交办的工作。以各种理由或借口推委搪塞，一次罚款50元。3）、工作中发生的本岗位处理不了的问题或者异常情况和工作的完成情况，必须及时打电话向队值班汇报，否则一次罚款50元。4
2、）、安排的计划工作和临时性任务，必须如期完成，对按期完不成的又没有实际理由和不汇报的，每次罚50元，每超一天加罚100元。5）、在较大或影响生产的施工过程中，施工负责人要主动向值班干部汇报施工进度和了解施工情况，值班干部同样必须主动落实施工进度和了解施工情况，施工结束后施工负责人，必须及时向队值班和集控中心汇报。不汇报的或造成延时影响生产的，可根据事件大小罚款50至200元。机电一队2014年2月5日机电、运输专业工作汇报芨芨台煤矿机电专业自2014年5月接矿以来，在分公司及矿领导的正确领导下，严格按照质量标准化要求组织施工，并做好监督、检查、指导工作。各项工作紧锣密鼓地开展。汇报如下： 20
3、14年以来的工作总结1、始终坚持安全第一、生产第二的生产指导方针，全员加强技能业务培训，狠抓机电现场管理，强化施工质量，大力开展质量标准化，加大安全隐患排查力度，深入分析隐患存在的根源，弥补安全漏洞。对出现的问题及时跟踪整改、闭合。加大安全投入，建立人身安全、工程安全保障机制，控制好安全、质量，开展亮点工程，实现工程管理的标准化、规范化、制度化、程序化。加强配套制度建设，建立和完善安全长效机制。加强安全教育，牢固树立安全生产意识，提高安全掌控能力。落实主体责任，强化专业、区队、班组现场管理和自主安全管理。最终实现了安全生产。2、打造矿区文化，抓矿区精神文明建设，改观矿井面貌。一是开展地面文明、
4、文化建设，利用生产空闲时间自制并安装体育健身器材，为职工创建良好的生活环境美化亮化环境，营造赏心悦目的工作生活化境。二是井下生产标准化，开展亮点工程，搞好文明生产及质量标准化整治，按标准施工，创精品工程，树立文明施工新景象。3、加强机电现场管理工作。狠抓井下施工质量管理，对井下电缆、管线重新吊挂整理，为提高矿井提升能力，对所有轨道进一步整修、更换，现基本达到提升要求。新安装2米绞车一部，调试运转后 1将大大提高提升能力，确保矿井副提，保证生产材料的及时供应；购置大型柴油发电机作为备用电源，解决了单回路供电系统供电不足的实际情况；更换风水管路，完善了排水和供风系统，大大提升了矿井抗水灾能力；完成
5、了东风井主扇风机的安装，为增加矿井提产打下坚实的基础；是井下电压升级改造。消除了原井下供电电压380v中性点接地的现象，电压升级改造为660v后，提高了供电能力，确保了供电质量。为正常生产提供了有力的保障，减少了设备投入，节约电缆4000余米。附2014年5月以来主要工作完成情况1、进一步完善机电、运输专业各类管理制度。2、对井下影响运输的巷道进行卧底扩修，重新更换、整修轨道。3、购置、安装柴油发电机作为备用电源。4、更换风水管路，完善了排水和供风系统。5、完成了新绞车、东风井主扇风机的安装。6、井下供电系统改造。7、静压水加压泵安装使用。8、水处理设备安装、供电。9、新板房供暖锅炉、管道安装
6、使用。10、工矿广场照明及路灯安装使用。11、篮球场照明及体育设施自加工制作。12、井口暖风炉安装使用。13、完成主井一、二部皮带机头更换改造。14、安装了井下五部皮带。15、暗斜井55kw绞车安装使用。2014年节后返矿工作阶段总结1、进一步完善机电运输专业各项管理制度，强化机电、运输专业的各种管理制度的落实。2、为确保二号井正常生产，节后返矿立即自行安装了两台井口取暖炉锅炉房，实现了井口保暖，恢复了主井运输系统，为生产做好了准备工作。3、为节后开工，对井上、下机电设备进行了全面检查、检修，确保设备的正常运转、使用。并一一向掘进队移交排水、通风等设备设施。4、运输专业以抓好副井轨道、提升为重
7、点，全面整顿运输治理，完善了轨道各类安全设施使用，对轨道进行了重新整理，为实现运输安全生产打下了坚实的基础。5、严把设备审批关，厉行节约、杜绝浪费。新井建设从机电设备计划关口抓起，选用设备先提出设计方案，根据方案进行计算，然后根据计算对设备进行选型，统筹兼顾利用好每一笔资金。 2014年3月底、4月份工作计划1、做好矿区降压站交换使用，线路改造的准备工作.2、规划了新井建设设备设施投入工作。新井安装简易变电站，安装一台315kva变压器和两台500kva移动变电站，完成地面及两台综掘机的供电，完成压风系统的安装，完成供水管路敷设安装工作，同时建造一个200立方的积水池。确保新井建设如期开工。3
8、、3月底完成副井绞车试运转工作，使绞车早日投入运行。 4、4月份开始对副井口车场改造工作。二一四年三月机电科工作汇报我矿开展2014年机电工作的基本情况一、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，完善和修改了机电安全管理处罚条例、设备检修制度、恒兴煤业机电管理制度恒兴煤业机电操作规程、恒兴煤业停电停风应急预案、恒兴煤业停电应急预案演练
9、方案等制度。二、落实机电工作，筑牢安全生产基础。供电方面：机电科积极与多方协调，实现了35kv变电站改造的批复以及双回路供电架设批复，目前双回路一趟来自山头乡35kv变电站，一回路来自左木10kv变电站。为保证我矿双回路供电的安全运行，经过不懈的努力最终和设计院商定由山头35kv改造成110kv变电站，我矿直接从山头乡变电站架设另一回路，解决了矿井供电系统的不安全隐患。机电检修及安装方面：1、完成主副井绞车的安装以及电控和监控设备的安装；2、根据我矿初步设计方案以及生产衔接计划制定机电设备安装计划。3、制定大型机电设备检修计划，并配合各工区完成检修。4、完成了各重要供电场所绝缘用具的检验和我矿
10、变电站防雷测试。5、开展机电大会战，将机电工作处处落实6、制定机电雨季三防方案，开展雨季三防的工作。质量标准化执行方面为不断提升矿井的机电安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到了在借鉴中创新。1、我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行三定表与罚款单对照管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的
11、提高，从而使井下现场时时处于动态达标。2、坚持以人为本，强化教育培训。机电科是一支崭新的队伍，在不断磨合中不断提高员工的意识和操作的能力。我们始终把提高业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。积极响应我矿的学习号召，科室每周三晚上组织学习机电知识，各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习安全生产法、新煤矿操作规程等法律法规。以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量
12、标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。机电工作例会汇报材料一、基本情况1、供电情况。天池店煤矿供电电源来自天池店35kv变电站，属单回路供电，主干线为顺道农电线，线径为35mm2，全长9.24km，煤矿支线线径为25mm2，长度907m，停电频繁。矿内主变为400kva，现供电部门要求补缴基本电费。2、机电人员配置情况。目前仅有2人。二、工作进展情况1、工作完成情况：自6月25日接管以来，建立了机电管理制度，初步实现了机电设备软件管理，由于井下不通风、不排水，无法下井检查，我们仅对地面供电线路做了整理，对部分老化线路进行了更换，及时排除10kv电杆的倾倒事故。
13、及时和供电部门取得联系，供电部门利用空闲时间于10月30日完成对由于矿内一根10kv水泥外皮脱落，钢筋暴露的分支电杆进行了更换，消除了重大安全隐患。为了早日实现双回路供电，在煤业公司机电部的大力推动下，于10月26日完成了10kv变电站新建项目的上报工作，由于供电部门对煤矿供电要求非常严格，审批程序多，需市供电分公司营销处、稽查处、发展策划处、分公司经理及省公司营销处的审核签字，时间难以确定，争取尽快拿到批复方案。2、下一步的工作打算1）继续完善机电管理制度。2）争取在一周内，利用现有人力，与矿财务人员一起，完成设备台帐的分类、编号工作，库房物资材料的清理上架，真正摸清家底，做到帐、卡、物相符
14、。同时完成处置淘汰、闲置、报废设备的上报。3）认真学习煤矿机电质量标准化标准，为今后机电管理工作打好基础，努力做到学标准语、说标准话、干标准活。4）做好现有机电设备的维修工作，为下一步开工做好准备。5）加强机电安全检查，及时消除隐患。6）检查并维修发电机，对现有2台局扇进行双回路供电，为下一步关闭井口，拆除井下设备提供安全保障。7）积极联系督促市供电分公司，及时掌握进展情况，争取用最短时间拿到“供电方案”的审批。三、2014年设备物资采购计划的编制情况主要根据初步设计及2014年土建、井巷工程施工衔接计划进行编制的，常用设备到货时间提前半月，固定设备的采购考虑到需要对设计中设备选型的论证、订货
15、、生产、配套试验等因素，比如“三机”等设备，要早日订货，到货时间按提前一个月计划。四、机电管理人员、特殊工种人员情况及工作打算目前我矿机电系统人员2名。机电科管理人员配置计划：科长1人，副科长2人，机电工程师1人，设备管理员2人，资料管理员1人，地面机电队长1人，井下机电队长1人，共9人。按照人力资源部的通知，我们前期进行了部分特工预招聘摸底工作，机电系统暂先招聘绞车司机6人，电工5人。待公司正式招聘录用。五、为了便于机电供应管理的对口联系，我矿暂定供电管理专职负责人：付俊彦，机电设备专责负责人：张计明。二一四年十一月一日华亭煤矿机电运输工作汇报一、元月份机电项目完成情况：1.新设备设施安装方面：1)工作面投用一台乳化液自动配比装置。2)更换副立井提升机钢丝绳，共3900m。3)更换回风顺槽无极绳绞车钢丝绳，共3000米。4)优化运输顺槽、回风顺槽及各联络巷机电设备供电系统。
