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1、员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效 率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高 企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强 员工的工作积极性和主动性，激励员工热爱本职工作，不断 创新业绩，继而推进公司经营和各项管理工作多快好省的全 面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的 工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求 考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与 定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四
2、条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、 工作能力、工作态度、工作方法等标准对员工工作行为进行 考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评价。学资学习网第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发范文.展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3 、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4 、鞭策后进、激励先进；5 、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力
3、。 第五章 考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称： 考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作， 公司总经理任绩效考核领导小组组长，组员由公司领导班子 成员担任，成员部门由总经理、办公室、工程部、财务部组 成。员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核评价的日常 工作。第九条 公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组， 在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章 考核分类第十条 员工绩效考核分为：工程部绩效考核、财务部绩效考核、办公室综合部绩效考核。第七章考核时间第一条1、每季度的第一个月的 1日至8日对上季度的已 完工项目进行考核。第八章考核内容、方法范文.第十二条
4、考核内容：1、工程部详见工程部考核内容、方法；2、财务部详见财务部考核内容、方法；3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法； 第十五条考核方法：1 、自评：自评为本人打分，占总分的20%;2 、互评：部门互评占 20%3 、副评：副评为副经理打分，占总分的25%4 、总评：总评为总经理打分，占总分的35%全年绩效奖，每年4个季度考核节点，年终按平均分值计算 得出。60分以下不发放绩效工资60分w绩效考核综合得分v 65分发绩效工资的60%65分w绩效考核综合得分v 70分发绩效工资的65%70分w绩效考核综合得分v 75分发绩效工资的70%75分w绩效考核综合得分v 80分发绩效工资的75%8
5、0分w绩效考核综合得分v 85分发绩效工资的80%85分w绩效考核综合得分v 90分发绩效工资的85%90分w绩效考核综合得分v 95分发绩效工资的90%95分w绩效考核综合得分v100分发绩效工资的100%第九章考核结果第十三条员工绩效考核综合得分确定：1、员工绩效考核综合得分=（自评总分X 20%-互评总分X 20%副评总分X 25%+总评 分总.范文.分 X 35%第十四条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日 起2日内向办公室综合部提出书面投诉，逾期不提异议视为 同意；对于投诉，办公室综合部应积极、主动针对投诉内容 进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小 组成员提出，由
6、总经理办公室最终裁决。第十章附则第十五条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核第十六条本办法由公司办公室负责解释范文.长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表月份被考核者1部门办公室主任考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评1日常工作、是否造成工作拖延和3、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常1、按项目 管理54、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发 失误、和流程，对公司 工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收 建设主管部门下发的文件，并按
7、建设主管部、做好人力资源管理工8门的要求做好企业 内业资料，并做好迎接检查工作。作，配合其它部门安排人员配置202招投标工作、是否有3 2、有无不良记录1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标未经公司 领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招 标文件留档是否完整203资质管理各类证件是否保管齐全，、各类证件是否按时年检1、有无违规盖章现象2、3有无外 借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象204工作态度、是否配合工地、项目部做好上级各项、积极做好各相关单位的协调工作21、具有合作检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、5 4精神，能虚心接受他人的意见、
8、是否认真组织配合各部门的接待工作、按时上下班，无迟做好人力资 源管理工作，配合其它部门安排人员配置6、出勤天是否达到公司规定标7至U、早退现 象、有事先请假，无旷工现象 &热爱本岗位工作，工作态度端正，责小时开机，随叫 随到、电话2410准9、接待外来单位办1211任心强、能积极主动、在工作中不带情绪， 热情对人事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好 今天要做 的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%部门互
9、评占20%副评为副经理打分，占总分的25%总评为总经理打分，占总分的35%.范文.长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表月份被考核者1部门办公室文员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评1日常工作1、能否根据本岗位职责要求，按时间节点要求高效率的完成本职工作；2、能否按时完成日常，工作积极主动；3、是否造成工作拖延和失误4、负责、协5公司召开会议 的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作 配合其它部门安排人员配置。 助本部门领导，做好人力资源招聘及管理工作，302工作态度、具有合作精神，能虚心接受他人的意 21、积极做好各相关单位的协调工作、做好人 力资源招聘管理工作，
10、见3、是否认真组织配合各部门的接待工作 4、有事先配合其它 部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象 5、出勤天是否达到公司规定标 准请假，无旷工现象86、电话24小时开机，、在87、热爱本岗位工作，工作态度端正， 责任心强、能积极主动随叫随到、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否工作中不 带情绪，热情对人9.端正303工作方法、是否执行要事优先，提前规划好 2、是否认真、按时做好自己的工作日记 1今天要 做的工作并记录。、是否有自己的一套有效率的工作方法。3204其他工作1、是否认真落实好领导交办的其他工作、按期按质的完成各项工作任务及指标；所有 资料是否及时完成归档工作；20合计
11、100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%部门互评占20%副评为副经理打分，占总分的25%总评为总经理打分，占总分的35%.范文.长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表月份被考核者门部工程部考核日期序号考核项目容体内具分值评分自评互评副评1项目回款无任务为满、按照施工合同回款节点及财务部制定的回款任务进行分配，1;有付款手续，但未分；按合同正常回款满分；少于合同金额回款（3分）1分）。分）；按节点应回款，未办理手续（0回款（52劳务付款、按劳务合同按工程质量、进度正常支付，无劳务经济纠纷。按质按量， 1无弄虚作 假正常支付无争议计满分；正常付款节点未按实际工程量及合同 分。2分；正
12、常支 付节点不办理劳务支付手续计0支付劳务款计33材料付款、配合采购部、成控部、财务部根据采购合同做好材料供应商付款事宜。1根据成控部控制标准、采购部采购数量及现场实际用量、财务部资金计划0分；否则计1分；不配合参与材料付款的计对材料商货款进行支付计2分。24材料采购计划1、根据工程进度，合理上报材料采购计划，保证工程部因材料而窝工。按实际工 程进度有效合理（不给公司造成资金压力，并且考虑采购成本，保管成本，时间成 本）的上报材料采购计划，未因材料原因导致窝工的计分；分；未按实际工程进度 有效合理上报采购计划，未导致窝工的计 24 0分未按实际工程进度有效合理上报采 购计划，同时导致窝工的计4
13、5协调能力、劳务队伍、监理、总包、建设单位以及其他相关单位发现问题需要我方1。涉及到签证变更的必须及分）协调处理的，必须在 24小时内有答复（1）保分。时和监理、 建设单位文字函件沟通汇报，为签证事宜做好准备（1证劳务无窝工无不计报酬的 返工（1分）。无投诉情况发生（分）。1工程资料配合整、公司内部同事间的配合协 调，如维保临时性人员调配，2分）理收集，投标工作的预算、标书，工程结束的 交付移交等等。（266项目是否有施工计划，1分），月计划（1、已提交的项目实施计划为依据，需有总计划（2分），月计划3土建封顶后需要有周计划（2分）；未封顶时需要有总计划（分）（分）257项目是否按计划完成对比
14、总的施工进、1根据施工计划节点和工程实际进度为参考来判断评分。 季节性气 候严重小时工地停电，24度计划在无客观因素的前提下（如超过天计 36影响施工， 建设方资金不足措施性停工）无偏离计分，偏离小于 分。553分，大于3天小于天 计1分，大于天计068项目偏离后是否调整计划，2、根据项目偏离情况进行合理的调整人力、物力、机具的分配（分）1保证不影响总包及建设单位的总施工进度（。分）24范文.9项目施工实体质 量以及现场过程 验收、现场检查质量，检查验收过程资料，有图片为证。现场质量检查记录，1, 5分）（如屏蔽验收，现场抽检，压力测试，线路遥测等验收必须亲临现场分）。需要提供图片的必须提供原始图片或并对其结果负责，签字证明（ 2,需要做入工程档案的签 署资料，必须邀请建设单位、监理单分）视频（1。位及总包单位到场见证（2分）10110项目实施满意度调查表、由办公室和项目建设主体单位沟通，电子调查表发业主，并用返回的扫1分以上计601描件
