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1、中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司东莞制梁场公司原则 QBQG.D00-17（)制梁场各职能人员工作职责编 制：审 核: 批 准:受控标记：发放编号:-11发布 -11-1日实行中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司东莞制梁场 发布 目的 合用范畴2 职责内容231 场长2.2 书记3.3 副场长234 总工程师3. 副总工程师36 工程部部长3. 安全质量部部长4.8 实验室主任53 物资设备部部长53.0 财务部部长611 综合部部长63.12 施工员7313 安全工程师731 技术员3.1 设备工程师86 专职质检员81 兼职质检员83.18 安全员831 材料员9320 库管员9.21
2、 出纳员3.2 资料管理员03.23 生产班长103.24 生产员工1025 实验员岗位职责10中铁二十五集团建筑安装工程有限公司东莞制梁场组织机构图建筑安装工程有限公司场 长书 记总 工 程 师、副总工程师师副 场 长试 验 室综 合 部财 务 部物 资 设 备 部安 全 质 量 部工 程 部吊移梁班 钢筋班 综合班 张拉班 混凝土 班 模板班 内模组底端外模组附属组维修组压浆封端组预初张拉组养护组浇筑组搅拌组电工组机加工组终张拉组绑扎组加工组1 目的为保证工程质量、进度和投资目的的实现,贯彻“以人为本,服务周到,强本简末，系统优化,着眼发展”的建设理念,明确分工,达到提高设计文献质量,消灭
3、差、错、碰、漏等质量问题的目的,制定本工作分工。2 合用范畴合用于梁场各职能人员。3 职责内容3.1 场长3.11主持梁场的全面工作,对梁场的各项经营指标负责。制定梁场的长远发展规划,审定梁场的生产经营筹划,提出经营责任目的及重大措施方案。3.1.2 加强生产经营管理,不断提高梁场的管理水平,保证全面完毕责任目的。3.1.3 实行全面质量管理,保证产品质量稳定提高，满足顾客需要,不断争创优质产品。3.1.4 切实做好环保和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。3.1.5 坚决执行公司财务原则,按财务制度规定,负责审批梁场筹划内费用开支。3.1.6 主持召开场长办公会，及时解决生产经
4、营中的各项重大问题。3.1.7 负责桥梁产品的质量评审取证，以及和本地政府部门、周边单位的联系协商工作。3. 书记3.2.1 负责党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级批示、决策在梁场的贯彻贯彻，保证梁场建设和发展的对的方向。3.2.2 参与梁场重大问题的讨论,支持场长依法行使职权,维护场长的领导权威。3.2.3 负责党支部的平常工作、员工的思想政治工作、平常生活管理和梁场的精神文明建设。3.2.4 按照党管干部原则抓好梁场领导班子建设，搞好班子团结和廉洁自律工作。3.2.5 领导和支持工会、共青团组织根据法律和各自的章程独立自主地开展工作,发挥其在各项工作中的作用。3.2.6 协助场
5、长协调好外部关系。3.2.7 抓好管理人员的思想作风建设和平常管理，调动管理人员的积极性。领导综合部工作。3 副场长.3.1 在场长的领导下，主管生产管理、现场技术指引、现场人事调派等工作。. 编制年、季、月生产作业筹划,并组织检查、贯彻和考核。3.3. 做好生产作业记录工作，准时填报生产报表，及时向广珠公司和建安公司报送施工月报等有关报表及资料。3.4 组织和指挥生产系统合理安排劳动组织。领导梁场生产调度工作,定期召开 生产例会,严格按生产作业筹划进行督促检查。负责施工现场的质量、安全管理和环保工作,对生产过程中浮现的问题及时协调,搞好均衡生产。3. 负责生产管理制度的起草和修改工作,并督促
6、贯彻执行。3.4 总工程师1 在场长的领导下，主管梁场的技术工作,负责技术、质检、实验室的管理工作。34. 根据原则和质量方针、目的，组织建立梁场的质量管理体系，审批管理体系程序文献,并保持管理体系的有效运营。.3 领导工程部门制定技术攻关筹划、质量改善措施，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指引，协助场长督促检查各项质量规划的实行。.44 负责组织编制梁场的科技攻关筹划，组织贯彻技术规程、施工工艺原则、工法、质量原则。3.45 负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新检测措施、新材料，推动科技进步，提高工程质量。.6 主持多种技术鉴定会议、技术工作例会，督促检查和考核
7、会议执行状况，保证梁场质量方针、目的的实现。35 副总工程师3.5.在总工程师不在梁场状况下行使总工程师权利。.52 协助在总工程师，在经理的领导下,主管梁场的技术工作,负责技术、质检、实验室的管理工作。3.5.3协助在总工程师，根据原则和质量方针、目的,组织建立梁场的质量管理体系,审批管理体系程序文献,并保持管理体系的有效运营。3.协助在总工程师,领导技术部门制定技术攻关筹划、质量改善措施,组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指引,协助经理督促检查各项质量规划的实行。3.5.5协助在总工程师，负责组织编制梁场的科技攻关筹划，组织贯彻技术规程、施工工艺原则、工法、质量原则。
8、.5协助在总工程师，负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新检测措施、新材料，推动科技进步,提高工程质量。5.协助在总工程师,主持多种技术鉴定会议、技术工作例会,督促检查和考核会议执行状况，保证梁场质量方针、目的的实现。3.6 工程部部长36. 在总工程师的领导下,负责工程部的平常工作。3.6. 负责制定质量原则、工艺规程和作业指引书。3.3 负责员工技术培训。36 负责技术交底,施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患及时进行整治。.5 负责对生产工班、组进行技术性指引。3.6 组织技术革新和科技攻关，积极推广新技术、新工艺。3.7 参与质量事故的解决，负责事故的处置和纠正措施的实行。3.
9、6. 负责技术文献和资料的管理。3.9 抓好技术人员的思想作风建设和内部管理，充足调动所有人员的工作积极性。 3.6.10 根据产量进度规定，制定月、旬生产作业筹划。3.1 每旬组织召开一次生产调度会,协调解决生产中浮现的多种问题。36.12 根据工地实际状况均衡组织生产，合理调配劳动力。.6.3 抓好现场安全管理、文明施工、环保,保证安全目的的实现。.14 配合质检部门抓好生产全过程的质量控制，保证产品质量达标。3.615 掌握原材料、备品配件的库存状况和设备状况,及时提报需求筹划。3.6.16 认真审核考勤，按月提出工段考核意见。3.6.7 按月提交完整、具体的施工日记,及时向梁场和公司生
10、产部门上报进度、安全、质量状况。3.6.18 管理生产人员的思想作风建设和内部管理,充足调动所有人员的工作积极性。3.7 安全质量部部长3. 负责各工序质量和成品的检查、验收。3.72 负责组织对产品质量问题、质量事故的调查分析,提出解决意见。3.3 负责所有进场原材料和委外产品配件的复验。3.4 对施工过程中工艺操作规程的执行状况负责，有权对严重违章进行纠正、解决。3.7.5 负责质量检查的记录、整顿和归档,加强成品的档案管理,出具成品的合格证书。3.7.6 走访顾客,及时收集顾客对成品质量的反映,提出质量改善意见。7 及时向领导及有关部门反馈质量信息。37 按月提出质检工作总结。 3.7.
11、 抓好质检人员的思想作风建设和内部管理,充足调动所有人员的工作积极性。3.7.10负责制定各工序的安全操作规程。3.1 不断强化安全教育,增强员工的安全意识。37.12 加强安全管理,及时纠正违章作业现象,对违章班组和人员严肃解决,有权提出限期、停工整治告知单。.7.13 对施工现场发生的事故苗头或浮现的安全事故,根据“三不放过”的原则,及时组织调查和召开分析会,查清因素,提出整治措施和解决意见。3.7.14负责安全施工记录的整顿，按月提交归档。3.8 实验室主任3.8 在总工程师的领导下负责实验室的平常工作。3.2 负责对原材料的进场检查、实验,严把原材料质量关。38.3 对各类实验、检查成
12、果的真实性、精确性负责。3.8 定期校验实验仪器，保证常规实验的精确性。3.8.5及时精确的填报实验资料，为生产进度与质量提供根据。3. 物资设备部部长3.9. 主管梁场的物资设备工作。3.92根据产量进度规定编制材料使用筹划及供应筹划，保证工程需要。3.9.3 认真进行市场调查,及时理解市场行情,掌握市场动态，保证生产所需物资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。3.4 严格执行进场物资管理措施,加强仓库管理,保证物资进出库有序,台账清晰、精确。3.5 积极配合财务搞好清仓盘库和成本核算工作。.6 负责废旧物资的解决。3.9.7 根据工程需要，制定新设备的采购和既有设备的调运筹
13、划。.9.8及时理解和掌握所需新设备的市场行情,提出采购的最优方案。3. 组织设备、技术人员搞好设备安装、调试及办证工作。.9.10组织设备管理、操作人员学习、掌握各类设备的使用、保养措施,保证设备的对的使用和正常安全运转。3.9.11 及时掌握设备的运转状况,发现问题及时组织抢修,保证生产的顺利进行。3912 负责搞好设备的原始台账记录整顿，做到账物相符。3.10 财务部部长3.10.1 在公司总会计师、公司财务部和梁场场长的双重领导下，主管梁场财务会计、合同审核、保管工作,监督与指引物资设备部的定额管理工作。3.1 编制梁场的年、季、月财务筹划和预算，建立健全经济核算制,制定财务管理制度和经济活动分析制度,考核经营成果。31.3 及时提供财务报表，分析梁场经营状况,为场长及时提供决策根据。对财务账目的真实、精确负责，对各项费用按原则开支负责。1.4 参与审查生产、物资供应、基本建设等重要经济合同，监督检查生产的各个环节,讲求经营效果，努力减少成本。.10.5 审核钞票收付款凭证的对的与合理合法性。.106核算原材料成本，制定成本开支原则和费用定额,严格控制成本支出。10. 每月向场长提供资金周转、原材料消耗、成本费用发生等分析资料。.10.8 领导财务人员及时办理报销,坚持原
