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1、 设备监理师复习资料：设备采购过程质量管理选购打算是组织设备选购工作的指导性文件，是工程打算在选购工作中的深化和补充。它能够具体说明设备选购的工作范围、原则标准、程序和方法，选购打算相关各方的接口关系及在设备选购任务中的分工及责任关系。（一）选购打算的内容包括8个方面。（二）选购打算的编制及其审批程序选购打算可由业主的工程选购经理或设备监理工程师负责编制，或者由承包商的有关人员负责编制，并提交设备监理工程师批精确认。承包商的选购打算未经设备监理工程师批精确认不能执行。（三）选购工作的进度打算和里程碑设备选购的进度打算应按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容。大
2、型简单设备和特别设备的选购应按设备类别，列出主要选购里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图确认、最终图确认、承运、运抵现场的时间，以及供应供货厂商名单的时间等。二、帮助业主优选设备供给商（一）选择供给商的原则典型的优秀设备供给商应具有以下5个特点（5R）：选择供给商，事实上是选择工程合作伙伴，因此一个好的供货单位应具备6方面。为了选择合格的供给商，应依据上述要求，根据设备的重要性分类，采纳书面查询、现场调查等方式对供给商或分供商就以下10项根本内容进展调查：（二）供给商评审设备选购时，选购方或工程的设备监理工程师应组织进展对供给商的评审。供给商评审的目的是在合同签订前评价一个潜在的供给方满意供
3、货要求的力量。这意味着供给商评审应掩盖质量、交货时间、数量、价格和效劳等全部内容。供给商的评审应包括选购、设备开发、设计、生产筹划等全部质量职能。通常对供给商评审应在访问供给方时进展。评审的内容包括4个方面：三、帮助签订选购合同（一）设备选购合同设备选购合同的主要条款应包括设备的数量、质量标准、交货地点、交货时间及交货方式、组织测试要求、检测方法、保修索赔期限以及双方的权利和义务等。要防止遗漏重要工程和合同不能反映选购要求的现象发生。（二）选购合同的审查一般应审查12方面内容：（三）选购合同质量条款的一般要求19项要求（四）成套设备选购质量治理通用规格书通用规格书一般包括7项主要内容：四、进展设备选购合同履行的治理设备选购合同签订后，就进入了合同的履行过程。在设备选购合同的履行过程中，设备监理工程师要依据事先制定的监理细则，在设备的质量性能、设备的供货打算、设备的检查与验收、设备工程合同价款的支付等方面实施全方位、全过程的治理，使选购的设备满意业主所要求的功能和使用价值。五、做好选购质量记录包括来自供给方的质量记录文件，并按合同要求进展核查。全部质量记录等文件应保持清楚完整，列出清单并输入计算机，以便保存和检索。选购过程监理工作完毕后，设备监理工程师应编写设备选购监理报告并提交业主。
