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1、 2022年岩土工程师复习：清水混凝土工程施工管理技术清水混凝土工程是系列绿色建筑的一种，他坚持以混凝土一次成型。不做任何装修，浑然天成的效果，表达出“素面朝天”的品位，他将环保理念贯穿于整个建立施工过程，摒弃了各种华美的建筑装饰材料，但其建筑风格中所独有的，厚重与清雅是其他现代建筑材料无法效仿和媲美的。清水混凝土是使原本隐蔽在内部的混凝土，作为外装饰效果全面显露出来，这对传统意义的一般混凝土工艺提出了极大的挑战。2、施工治理技术清水混凝土工程施工已经不是简洁的对钢筋、模板、混凝土的施工掌握，而是应用系统工程的理念进展方案筹划，施工方案制定，施工过程治理，是对整个工程和施工企业的工程治理提出了
2、更高要求，必需做到四个凡事，凡事有人治理，凡事有人监视，凡事有人落实，凡事有人检查，层层把关，责任到位，同时形成新型完善的工程治理模式，方能确保清水混凝土施工的实现。2.1 组织治理2.1.1 组织机构。依据工程的特点，在“总部效劳掌握，工程授权治理，专业施工保证，社会协办合作”的集团总承包治理模式，以ISO9001-2022模式标准建立的质量保证体系，建立具有自己工程特色的组织机构体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工决策、治理、劳务三方责任，各岗位各行其职，做到四个凡事将治理、监视、落实、检查四个工作内容明确，从而保证工程的质量。2.1.2 以工程治理改革为核心、创新施工生产组织方式
3、。在工程集团总承包的大前提下，加强总部效劳掌握力度，将工程经理部主要权力收归总部，改工程经理局部权治理，根据建筑工程三个一次性特征；一次性授权治理、一次性临时组织、一次性本钱中心，为授权治理，工程经理作为法定代表人的托付人，在授权范围内全面负责对业主履约，也就是四控三管一协调（掌握工期、掌握质量、掌握安全、掌握本钱、现场要素治理、施工信息治理、合同治理、组织协调）完成公司确定的各项经营治理指标，公司对其进展目标责任的考核，同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参考，将九大学问（范围治理、沟通治理，时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、选购治理、风险治理与综合治理），溶化于工程治理之中。
4、严格实施“决策、设计、施工、治理一体化”的工程治理模式。对清水混凝土工程施工，应编制五个方面的施工方案：施工治理规划；清水混凝土钢筋工程技术方案；编制清水混凝土模板制作、安全及撤除技术方案；编制清水混凝土浇筑、养护、成品爱护、修整技术方案；测量掌握及复核技术方案。2.2 在市场经济形势下，集团总承包的工程模式2.2.1 集团总承包对清水混凝土工程治理模式和治理体制。“总部效劳掌握、工程授权治理，专业施工保证、社会协力合作”的集团总承包工程治理模式和治理体制，包括四个方面的内容：即总部效劳掌握、工程授权治理、专业施工保证、社会协力合作。2.2.2 工程治理模式和治理体制对清水混凝土的集约治理和打
5、算治理。在清水混凝土的工程治理中，重点抓好十个方面的权力集中。2.2.2.1 经营决策权。清水混凝土工程是种高性能混凝土，所以经营活动一律由工程经理和领导班子制定与决策，（由工程总工拟定各处方案，工程经理进展定案决策）在工程内部形成严格的职责明确的决策层，治理层和劳务执行层。2.2.2.2 资金掌握权。工程经理部资金使用权由公司总经理授予肯定的限额，而清水混凝土是降低综合造价，树立企业形象一种手段，是用较少的投入，屡次周转而降低方法，不允许消失资金在工程经理部呆滞和体外循环。资金收支两条线分开，以收定支、先收后支、按打算和审批制度支出。2.2.2.3 工程本钱掌握权。工程经理部实施由总部制定的
6、以制造本钱为限额的本钱治理。清水混凝土工程所需的费用由总部直接掌握（由总部高素养人才审核）按性质、用途和工期拨款、工程成为真正的意义的本钱中心。2.2.2.4 清水混凝土技术方案的编制权。清水混凝土技术方案应遵循谁组织施工、谁负责编制原则，由工程总工组织编制，汲取工程各部门人参与，报公司总工批准，工程经理部负责组织实施。2.2.2.5 人力资源治理权。工程经理部实施弹性的人力资源治理，工程经理由公司总经理聘任，工程经理部人员按一次性原则组合，所以依据清水混凝土的治理特征，聘任专业人才，如钢筋方面专家、清水混凝土模板专家等，在分项或局部工程完工后，马上流淌到其他工程经理部或专业公司，充分表达人才
7、的动态治理和人才资源共享并提高了人才的使用效率。2.2.2.6 对外合同签订权。工程在公司授权范围内可以洽谈相应的合同，应依据市场价格动态状况予以了解，经公司评审后由公司统一签订。以保证法人地位的责任落实，各类合同由公司统一治理。2.2.2.7 分包选择权。清水混凝土工程主要分包（钢筋、模板、混凝土、组织治理）由公司成立专业分包决策小组根据对分包商、分供给商考核评审程序的规定。严格考评专业分包商、分供给商的履约力量、资质等级、市场信誉、产品质量、坚持“货比三家、五方会审、公开竞争、集中定标、合理价得标”的分包原则，确保选用秀的合格分包方。因清水混凝土工艺掌握严格，检查次数频繁所以分承包商必需具
8、备较高技术素养，才能达标。2.2.2.8 生产要素配置权。施工生产中所需的各类施工机械设备等生产要素，由工程根据公司总工审批的施工方案，进展投入。如早拆模的工具，制作模板机械等必备机械，公司予以供给，杜绝随便自行购置和铺张生产要素。2.2.2.9 物资选购权。清水混凝土工程工程所需的主要材料（模板、钢筋、预拌混凝土）由集团总部集中选购，以便大批价格优待，工程经理部负责选购应急材料，零星材料和加工器具等。2.2.2.10 利益安排权。在表达效率和公正的原则下以消费基金掌握为主要内容，通盘考虑打算利益安排格局，取消内部的利益安排冲突，削减内耗。2.2.3 实现清水混凝土工程效益化，提高集团总包公司
9、竞争力。2.2.3.1 确立集团总部的资源和效益中心。集团总部通过权力集中，拥有全公司的全部人、财、物、和组织资源，依据工程和企业整体的需要，如进展工具式早拆模体系的统一协调与掌握安排，并享有对资源使用效益，包括工程工程收益的安排权。2.2.3.2 确立工程的生产和本钱中心。明确清水混凝土工程经理部作为本钱中心与公司作为效益中心，在“寻利行为”上有本质区分。清水混凝土工程治理者要眼睛向内挖掘潜力。工程经理不仅要懂本钱治理，而且要向科学治理和技术进步要效益，工程经理部以制造本钱为刚性目标，不得突破制造本钱的额度。强化工程经理部对清水混凝土的一次性本钱核算，避开工程本钱的窜项和本钱数据失真。2.2
10、.3.3 工程实行目标责任治理，强化工程经理治理责任。工程经理部实行目标责任治理，以工程合同履约，治理责任目标，消费基金和治理费包干使用为主要内容。强化工程经理的治理责任，责任应包括对业主和监理方的协调，提倡质量预控技术，贯彻“一案三序”工艺掌握，以及对分承包方的掌握。2.2.3.4 工程本钱实施打算。建立以总经济师为首，工程经理是清水混凝土工程最终经营效益直接责任者，上下一条龙的本钱治理责任保证体系，可用“标价分别、分层负责、精耕细做、集约增效”的本钱治理线，充分利用价值工程方法来对清水混凝土工艺进展功能与价值分析，并且明确各层次治理职责，形成以工程本钱责任制为根底的一级本钱核算。清水混凝土的治理，是在市场经济条件下“以工程技术治理为主，以商务治理为效益中心，以按标监视为自我约束，将清水混凝土工艺引入合同化、法制化轨道的运作方式，实现治理工作新飞跃。
