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1、炼钢车间各岗位作业原则1、 使用范畴11本原则规定了炼钢车间各岗位的工作职责，以及各岗位作业原则、技术操作的基本规定。2、通则2.1操作牌制度：2.1.1操作牌是容许检修及操作设备的证件，所有岗位人员及有关管理人员必须严格贯彻执行操作牌制度。 21.2操作牌是岗位人员操作设备不可缺少的一部分,应随设备一起交接,没有操作牌应立即报告领导查明因素，由岗位人员与检修单位领导工共同在场,确认后方准交接设备,并迅速补发操作牌。2.1.3设备在正常运营时,操作牌应放在固定位置。2.1.4设备检修人员在检查润滑或修理设备时,必须经主管领导签字确认，事先在岗位操作牌使用登记本登记后向岗位人员索取操作牌，办理停
2、电手续。主电室或配电站人员按操作牌的停电部位进行拉闸停电。并在开关上挂上“有人操作,严禁合闸”的警示牌。21.5设备操作，检修人员将操作牌交给她人或让她人拿走后就失去了操作检修的权利,应立即将状况报告。26岗位操作人员在工作中如回绝将操作牌交给检修或其他有关人员,阐明操作人员不批准在此时检修停止,为此发生争议时由设备部、调度室负责协调解决。21.7岗位操作人员将操作牌交给检修润滑之前，必须按停止操作规定，将设备停止运营并切断电源。21持有操作牌的检修人员在工作结束后必须将工具材料,整顿好,待所有人员离开危险区域后，再将操作牌交给岗位操作人员。19工作中如将操作牌丢失，必须立即向单位领导报告,经
3、状况理解属实后，方可补发操作牌。2安全生产通则：2.21在工作期间内必须严格遵守劳动纪律，不得擅自脱离岗、串岗和睡岗。替代其他岗位操作，严禁将操作牌交给不懂操作技术和安全知识的人操作,严禁班中喝酒和酒后上岗。2.2必须严格遵守现场悬挂的安全信号标志牌和其他警戒牌所提示的注意事项,并严格执行在危险区域工作的规定制定,不得乱动和损坏现场的多种功能标示牌。22.认真做好现场整顿工作,保持现场的清洁畅通，对有缺陷的设备和工具必须及时整治，发明良好的安全生产环境。2.24上班前严禁喝酒并保证有足够的睡眠和休息,以保证接班后能正常工作。2.5炼钢车间全休员工必须学习掌握和理解车间内多种工作环境的危险所在，
4、并严格遵守多种工作环境的安全规定，以便在多种工作环境检查学习，工作时保证自己和其别人的人身安全。2.6凡进入炼钢车间的人员进入工作现场去，必须严格按原则穿戴好劳动保护用品,否则严禁进入炼钢工作现场。27发生人身伤亡和未遂事故时，必须及时上报有关部门，以便急救和解决，对擅自隐瞒事故者，厂内按有关规定从严解决。2.3交接班制度:231上岗前必须穿戴好劳动保护用品。2.32接班者必须提前15分钟达到岗位，听取交接班者简介设备运转及安全生产状况。3.3接班者要对生产、设备、安全、卫生等状况进行具体检查,发现问题及时向交班者提出，交班者予以解决。2.3.4交接班时双方发生争议问题,应协商解决，协商不成可
5、由双方班长或段长出面协商,经双方无异议后，交班者方可离岗。2.3.5交接班过程发生的问题，由交班者负责解决,因检查不周,在接班后发现的问题,由接班者负责解决。2.3.6交班者应为接班者发明良好的生产条件,并将本班的生产、设备安全等状况向接班者交待清晰,不得隐瞒。.7交班者在交班前必须将所属设备及环境卫生打扫干净。23.接班者未到或接班者未批准，交班者不得擅自离岗。2.39交接双方认真填写交班日记,及原始记录，笔迹要清晰，整洁只有接班者在交接班日记签字后来,交班者方可离岗。.3.0交接班时要操作牌和共同的工器具,财产、备件交接清晰。2.4工作环境及现场管理通则:2.4.车间地面和工作室内整洁无杂
6、物,安全防火设施安全,现场照明亮度满足生产规定。.4.2工作场地无废旧设备和部件，使用器材、工具、备件摆放整洁、安全道畅通无阻。.3油泵房及作业区地面整洁无油污,操作室玻璃干净明亮。3职责条例3.1车间主任岗位职责3.1对车间生产经营负全面责任，协调有关车间,部室的工作关系。3.2组织实行厂下达的生产作业筹划,协调完毕生产过程中的工作关系。3.1.3宣传、贯彻质量方针、目的,行使检查、监督、考核的权力。31.4协调指引车间质量管理工作，明确质量职责分工，贯彻到岗位。31.贯彻安全生产方针,根据厂安全生产总体规程的执行状况，对违背规程者,行使考核权，对不安全因素提出纠正和避免措施。31.6负责车
7、间的原材料消耗管理，将消耗指标分到岗位,检查监督指标完毕状况。3.1协调指引车间的现场管理工作。31.8根据车间需要，有权在车间范畴内行使人员调动权，根据考核成果行使奖惩权。31.9协调指引各专业副主任的工作。1.10协调指引职工培训教育工作。3.2车间生产副主任岗位职责条例3.2.1协助主任工作,对所分管的工作负领导责任。3.2.2根据厂的生产筹划,协调冶炼控制并完毕生产任务负重要责任。3.2.检查安全生产规划的执行状况，对违背规程者行使考核权，对不安全因素,提出纠正和避免措施。.4对车间的现场管理工作负重要领导责任。3.5组织指挥生产事故解决,并对其精确性，真实性负责。.3车间专职工程师岗
8、位职责条例31宣传、贯彻质量方针,目的及工艺技术操作规程,并行使检查监督权。32负责冶炼过程控制的指引,贯彻本车间生产过程浮现的技术,操作、质量的分析和解决。3.3.3负责不合格的控制及责任贯彻提出考核、建议，对质量工作突出的人员提出奖励建议。3.3.参与、组织推广新工艺,新材料,新钢种,组织开展技术革新和技术质量攻关。33.5对车间的各项技术经济指标完毕负责。3.3查明不合格产品的因素，并制定纠正避免措施，组织实行。3.3.7负责检查车间的记录工作。3.3.负责检查监督各测量设备的运营,精确状况。.4车间设备副主任岗位职责条例3.1协助主任工作，对所分管的设备工作负领导责任。3.42根据生产
9、筹划,合理安排，生产设备的检修,定修筹划,并负责组织调动检修人员。3.检查理解炼钢各设备的运营状况，发现问题及时组织，安排维修人员进行解决。3.负责、督促检查吊车维修及各看守岗位人员，与否尽职尽责，发现问题,有权予以考核解决。3.4.5组织检修人员对炼钢所有设备进行正常检点工作，保证设备正常运转。3.4.6负责组织本车间检修人员对设备进行定修工作。3.5车间记录员岗位职责条例3.1负责车间各项生产数据和记录积累工作。3.5.2保管好多种记录、对上报的数据真实性负责，并负责资料保管。3.5.3负责本车间的记录、核算工作。3.4应用记录技术、借助电脑对本车间生产状况进行记录分析。3.5根据需要有权
10、向有关人员查询,核对数据。3.5.6负责本车间考勤工作,及车间考核记录工作。4综合办公室职责条例.综合办公室职责.1.1负责炼钢、连铸车间产品质量分析,品种开发以及工艺过程操作质量的监督检查工作,负责所有耐火材料技术原则的制定和验收工作。4.1.负责炼钢、连铸车间设备管理维护,设备点检、设备检修（大、中、小修)筹划编制和指引工作。.3负责炼钢、连铸车间给、排水的管理、检查、检修的筹划编制和指引工作。.1.4负责炼钢车间、连铸车间的煤气回收,煤气的使用全面管理和检查检修等指引工作。415负责炼钢车间转炉二次除尘,原料除尘的使用,检修等监督、检查、指引工作。41.负责炼钢、连铸两车间节能,减排的监
11、督、检查、指引工作。47负责炼钢、连铸两车间所有备品备件的筹划提供,并随时掌握设备运营状况,备品的库存状况，特别是易损件的库存状况，保证生产所需。418对综合办公室负责范畴内，设计不合理和不适合生产的部位提出整治方案，进行整治,保证生产顺行。41.9负责综合办公室责任范畴多种操作规程的制定和监督实行。4.2给排水工程师职责42.1负责连铸、转炉厂区给、排水管理工作。4.2负责连铸、转炉给、排水,大、中、小修筹划编制安排及检查工作。4.2.3负责平常给、排水点检工作。4.2负责对平常合理用水监督检查及审批工作。4.2.负责联合水泵站设备运营及管理工作。.2.6负责污水解决间设备运营及管理工作。4
12、.7对平常跑、冒、滴、漏不合理用水有权制止及惩罚。4.28对供水管线及给水设备有建议修改权及否认权。4.2.对给排水工程有监督权及设计不合理修改权。4.2.10负责转炉、连铸给、排水系统备品备件的订购筹划工作。4.21对领导安排的工作要积极积极去完毕。43煤气工程师岗位职责3.1负责转炉煤气回收系统的工艺管理。4.转炉煤气净化系统工艺参数的拟定。4.3煤气回收工艺参数的拟定。.4负责煤气回收系统技术规程的制定。4.5负责煤气回收设备的安装调试运营。4.36负责煤气回收安全规程的制定。437负责炼钢车间内部煤气设施的安装调试。4.3.负责炼钢车间煤气供应及安全运营。.3.两万m3煤气柜工艺参数的
13、拟定。410挂炉煤气加压站工艺参数的拟定。4.3.1负责煤气回收人员的培训教育,使操作人员增长煤气知识，保证煤气操作的安全。4.4机械工程师工作职责.1负责炼钢、连铸车间的机械设备的全面管理工作。4.2负责编制炼钢、连铸机械设备大、中、小修的筹划及筹划的具体实行状况。.4.负责平常设备的运营、检点及维护保养指引工作。.4.4负责设备的合理使用和对的的养护工作。4.5负责提供转炉、连铸二车间设备的备品备件订购筹划。4.4.负责生产实践中设备的合理改善和技改工作。4.7对设备不合理使用,野蛮操作行为坚决制止,并予以相应惩罚。44.8对工作积极负责，认真完毕领导布置的平常工作。.5炼钢工程师职责4.
14、5.负责车间转炉等及连铸生产的工艺质量、产品质量、产品开发以及耐火材料选用技术工作。.炼钢重要工艺设备、炉体、钢包、中间包及滑动水口装置的使用质量的检查监督,工艺质量，产品质量的技术监督以及产品的售后服务。4.5.负责组织制定,修改公司技术检查原则,技术操作规程及履行国家新原则工作,对采用国际原则资料进行消化和总结。54负责组织质量管理体系的认证工作，完毕公司升级准备、升级工作。.5.5掌握国内外技术发展动态，根据公司车间发展需要负责编制车间质量产品开发,年季度的综合筹划，组织和制定质量的攻关,新产品的开发筹划，实行方案,措施。4.5.根据公司车间技术质量、产品开发的需要,安排技术授课，提高车
15、间职工质量管理，产品开发的操作水平。46工作原则46.每月、每季、半年进行一次工作总结,按期组织,全面考核,总结项目完毕的状况。46.2每月、每季、年准时向上级和筹划管理部门报告技术质量,品种工作筹划和实行成果,定期组织，检查已批项目,及新编制的实行筹划,执行状况。463组织有关人员起草公司原则,及时严格审查,执行原则状况。4.4每月准时完毕车间各项质量指标,产品指标的汇总工作，针对产品质量和品种开发组织有关人员研究制定解决措施。46.5准时组织,筹办好有关的质量，品种技术会议，并做好会议记录,必要时形成文献。4.6.6定期检查各工段操作人员执行工艺质量、产品质量、等会议文献规定和规程式的有关状况,按规定进行奖励、责罚。工段长职责条例51炼钢工段段长职责条例5.11在
