《物业年终总结2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业年终总结2（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、202X年物业年终总结 时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回顾这一年的工作历程,一定经历了许多，也收获了许多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于2_(请自填)年物业年终总结，欢迎阅读! 20_(请自填)年物业年终总结 20_年_月物业科在公司领导的正确指引下，在科室全体人员的努力配合下我科室全体人员以提高服务质量为主导思想,转变服务理念为基础，不断增强服务意识,提高服务质量,努力完成各项工作,现将物业科_年_月工作总结如下： 一、物业科人员 主要负责公寓A楼、B楼、C楼、办公楼、职工之家、职工浴室等区域的卫生保洁、宿舍管理、职工家属和外来人
2、员的住宿安排、后勤服务及外包单位的监管等工作。 二、主要工作情况 （一)安全管理方面 为进一步强化安全管理,夯实安全基础，不断提高员工安全素质，确保安全生产、生活的目标，我科室精心组织、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,将各项工作落实到实处，主要做了以下工作: (1)为创建和谐型企业，营造良好的生活环境，物业科及各科室所派代表检查了楼、B楼、楼等各地方的卫生并对宿舍卫生好的整体和个人根据公司规定条例给予奖励,宿舍卫生较差的整体和个人给予处罚并通告。 （2）强化夜间安全巡检制度,物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制,物业科巡检员及保卫科巡逻队每日对各岗点进行巡检,
3、管理员每天对各宿舍进行检查和不定期巡查,尤其是对医务室、餐厅、超市的食品安全、商品价格、饮食卫生、营业时间等情况,严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的事件发生，同时每天对宿舍内使用违规 电器、喝酒、赌博等违规情况进行检查,不留死角、不留盲区、及时对各类违规行为进行处理。 （3）为了确保职工的身心健康物业科安排专人下每周对各区域进行一次消毒。 (4)天越来越热,电器线路和管道突发事件较多，我科室维修工能够及时处理,做到随叫随到,保证无事故、无隐患。 （二)人员思想: (1）强调服务工作的重要性、提高人员的工作积极性。在一些重要岗位安排年龄稍大、工作经验较强的人员，弥补了年轻员工思想不稳定
4、的因素，结合物业工作实际,灵活运用管理方式，鼓励大家敢于创新，勇于开拓,创造性地开展各项服务工作。 ()加强理论与实践学习,讨论分析部门的一周工作情况和对出现的问题商讨整改措施，强调服务工作的重要性，部门全体人员畅所欲言，共同探讨并解决工作中遇到的问题,不断提高工作质量。 (三)人员管理： 随着公司的快速发展和制度管理正规化的深入，对职工公寓管理工作也提出了更高的要求。 (1)为了全体人员以提高服务质量为主导思想，转变人员的服务理念为基础,不断增强服务意识，提高服务质量,本科室结合实际工作整合了物业科内部考核奖励办法、物业科各类制度这些制度的制定促使公司公寓管理的各项工作做到了有章可循。 (2
5、)对严重违规行为,尤其是对宿舍酗酒、酒后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其采取的是发现一起,严肃处理一起的强硬管理，决不姑息。 (四)为加强对外包单位的监管力度我科室，先后出台了针对外包单位管理的新举措： (1)与外包单位签订了20_年度租赁场所安全责任书，将安全工作分担到各租赁场所负责人肩上。 (2）将各租赁场所卫生区域划分开，由各经营场所负责打扫，并制定各单位卫生区域的罚款规定。 （3)认真组织开展隐患排查,双节前组织了县卫生监督、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全等进行检查，查出的隐患和问题在节前都得到有效整改; (五)日常工作 (1）为提高和完善公寓楼管理,我
6、科室制订了相关制度及管理规定,通过对公寓楼及各区域的日常巡检内容,对发现的问题及时处理,特殊情况和突发事件及时上报,努力做到维修设施不过夜、处理结果不拖拉的“两不”管理,经过对制度及规定的不断落实实践,公寓楼住宿人员的文明程度和卫生保持有很大提高。 ()为保证职工上下班时间的不确定性，我科室经过和生产单位的沟通,了解了职工的上下班规律，安排人员及时为职工提供更换工服和清洗的场所，保障了职工个人卫生及时清洗。 （）为了确保公司的环境卫生,我科室全体成员共同清理广场路面，做到干净、卫生、整洁、不留死角。我科室成员利用两天时间彻底清洗大楼墙壁、玻璃、墙壁做到无污物，玻璃卫生清洁。 （4)负责完成领导
7、办公室的每日清扫工作,要求保洁员在领导上班之前,仔细细致的为领导提供干净整洁的办公场所。 (5)为方便职工，我科室洗衣房本着“收取最低的价格、清洗出最干净的衣物、提供最好的服务”的宗旨。 (六)体系运行情况 为完善体系的有效运行，部门依据公司的质量目标制定出了本科室的质量目标: 物业科质量目标：职工住宿满意率81%； 三、20_年下个月工作计划 (一)以积极的工作态度、热情的服务精神，抓好公寓楼管理工作,严格规范各项规章制度。 (二)继续加强对租赁场所的管理，坚持每天对各租赁场所进行检查，尤其是超市商品价格、餐厅卫生及营业时间进行了专项检查。 （三)进一步提高服务员的素质，完善奖励考核机制,激
8、发他们学习和工作热情,充分调动员工的工作积极性。 （四）加强成本管理工作，增强节约意识,严格把关,采取有效措施严格控制,降低成本。 回顾上个月的工作,荣誉和成绩只代表过去,在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。下半年工作中我们将解放思想,求真务实,确保公司秩序和谐稳定，发扬艰苦奋斗的工作作风，励精图治、巩固成绩、改进不足、发扬团结协作精神,高起点,高标准完成好3月分整体工作任务。 20_(请自填)年物业年终总结2 今年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理
9、念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对上半年工作总结如下。 一、认真做好财务的日常工作 上半年我们按照公司统一部署,完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况,建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。 二、做好企业费用预算管理 财务部及时
10、组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用控制和总结。 三、做好公司资金的调度工作 进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。通过每月铁路项目资金收支计划预算,严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。 每月末对本月资金集中情况进
11、行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,减少在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,减少或延迟现金流出。积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力,为公司对接市场提供有力的资金保证。 四、财务管理制度修订工作 按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,及时发出预警信号。通过完善财务
12、管理手册来完善内部控制制度,有效进行,防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 下半年我们会加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习,便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合,有效地发挥财务在项目管理中的作用。 0_(请自填）年物业年终总结3 一年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几个方面： 一、加强安防队伍建设 加强安防队伍建设,树立安防队伍良好形象。一年来,物业部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点,制订了一整套行之有效
13、的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使安防工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓安防员仪容仪表，操作规范，纪律作风,使安防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践出发,统一规范体操,每周两次训练,既锻炼身体、增强体质,又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示安防精神风貌的作用。 1、要求按照操作人员服务规范操作,并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施,以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶。 2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范。 3、结合实际,制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范
14、物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。 二、开展工作培训 开展工作培训,提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。 三、加强精神文明建设 加强精神文明建设,促进各项工作开展。 1、年初注册成立了_物业管理有限公司分公司,同时成功竞标接管了_项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条
15、理地进行，提高了我们的管理水平。 2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。 3、举行安防演练，营造良好的外部环境，充分凸显物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。 四、工作计划 来年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有特色的物业管理品牌。 回顾今年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新”“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。即:在思想观念上再创新，在工作质量上再创
