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1、优秀的部门员工年终工作总结总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。下面是范文网小编为您精心整理的优秀的部门员工年终工作总结。 优秀的部门员工年终工作总结 采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏，开放视野,拓展思路,求实创新。 在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下: 一、大宗原材料: 具体采购情况如下:(大
2、宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石:进货量吨,平均品位; 2、硫矿（砂) (1）硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年1月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资
3、金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后,方可装船发货。 比较分析，细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价
4、位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约510元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨年,我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕、元/都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约1元/T。 二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不
5、强,给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元；比质比价金额万元,因此节约采购成本万元。 回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。 今后将
6、对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。 优秀的部门员工年终工作总结2 丰富繁忙的0X年已经过去,崭新的一年接踵来临。在过去的一年里,我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下,在各部门的积极配合下,在客服部全体员工的共同努力下,客服部
7、门圆满的完成了一年的各项工作任务，现总结如下: 一、202X年年初，对xx路5号小区2号楼x户业主的办证资料进行了收集填写，并网上录入，在最短的时间内办理了59户房产证及他项权证，并将他项权证移交银行、公积金，同时退回住房公积金保证金xx万元，并同时准备x户拆迁户办理房产证，土地证资料，并协助拆迁户办理房产证,收集填写xx户x路5号小区2号楼办理土地证资料共计xxx本，办理了户土地证。 二、为了使销售档案规范化,整理了从02X年之前的销售档案,将雅馨花园，5号小区，号小区销售档案进行了资料分类成册,对档案进行编码、装订、装盒、贴标签，共计7卷。并制作了电子版的卷内目录以备查,整理公司人员证件及
8、借阅工作,也制作了电子版的汇总。 三、前期认购期,根据公司销售制度审核每日签约的认购单,登记台账，销控好房源。 四、为了后期更好的工作，根据房管局的要求,提前制作了商品房买卖合同共计200套1800本，对公共部分盖章、粘贴。 五、为了0号小区的宣传工作,为了202X年x月xx日房交会,准备了房交会的资料及前期工作，使5月x日房交会圆满顺利进行，同时负责管理统计发放礼品,并将房交会资料装订成册以备查,对02年其他房产公司的信息，通过电话调查，对多家房产公司价格进行了调查及汇总,通过这次房交会对30号小区的开盘奠定了基础。 六、为了使公司能尽快预售，准备收集3号小区预售证资料,并进行网上申报,在前
9、期部姚经理的积极协作下,在最短的时间内办理出预售许可证,使下半年的工作有了一个好的开始。 七、因为客服部门工作比较繁琐,稍不注意易出现重复工作的现象。因此,要求每一个人要细心、细致,时时刻刻,时时处处都要细致的做好每一件事,为了保证工作的进度和质量，在工作质量和要求上突出“严”字,要提高工作质量，就必须在工作中严格要求,严格把关，克服“过得去”的思想，周密安排,努力提高工作质量和效率，要想取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风，每人必须认真,严谨的规范的完成每件小事，每一项具体工作,才使我部门在预售期的第一个月底月x日顺利的将30户贷款资料上报及审批通过，使30户客户贷款在最短的时间内全部到
10、公司账户,给公司带来了效益。 八、截止202X年x月x日,已审核商品房买卖合同xxx户，并正确无误登记房源,做好台账,使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料，其中网上录入，扫描上传贷款客户资料，正确无误的填写公积金、银行借款合同,办理预告、预抵证,共计贷款到账金额xx多万元，放贷率达xx%。 回顾这一年来的工作，我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务,主要是因为以下几个方面:一是公司领导的重视支持，二是公司其他部门的配合协作,三是本部门员工的团结协作，共同努力的工作。在总结成绩的同时，还有很多不足的地方需要改进和努力。 优秀的部门员工年终工作总结3不知不觉，X年又要结
11、束了,仿佛那个害怕过XX，担心世界末日到来的日子就在昨天。在这一年里，工作有精彩也有不好的地方,在这里对财政工作做一个总结,总结如下： 一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“，有效地遏制了风险的蔓延。 2、加大监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加大考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促
12、整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题，有效地防范了经营风险。 3、以人为本,加大会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作: 1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; 、坚持业务学习制度,统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论，寻求解决途径; 3、坚持考核与经济效益指标挂钩。 4、成立了以骨干为主的结算小组; 5、积极地组织柜员上岗考试。 6
13、、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加大对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划,强化成本意识，规范财务管理,努力提高经济效益。 、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和XXX等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行
14、了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。x年开支费用总额为万元,较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元 。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的XXXX等文件精神，严格费用指标控制,认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为
15、，节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加大自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注重加大自身建设，增强驾驭工作能力。一是加大学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加大团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加大成本管理，减少成本性资金流失。二是加大结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加大管理,加快工作的效率。 优秀的部门员工年终工作总结4 回首202X年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业
