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1、_财务部经理岗位职责1在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；2组织贯彻执行会计法等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；3做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给；4加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业的发展积累资金；5组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督；6组织全企业的经济核算工作，充分发挥财
2、务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；7组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料；8负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向；9负责办理银行贷款及还贷手续；10遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；11审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理；12参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，
3、以及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；13参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；14合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15督促、检查企业的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；16督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；17监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用
4、品的采购工作；18负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；19组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平；20每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；21保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据；22负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；23负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌
5、握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。经营部经理岗位责任制度经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。 组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。 主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。 负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。 负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。 提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配
6、方案，报总经理批准后执行。 生产经营部经理岗位职责 在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；（4）在公
7、司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；（7）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（8）领导并组织公司法制化管理工作。（9）在领导和组织本部门管理工作过程中，与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系；（10）与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。人力资源
8、经理岗位职责1、人力资源规划与行政后勤规划管理： 根据商场的企业战略规划，向商场提供和分析战略决策所需人才管理资料，协助商场领导制定商场人力资源与行政后勤的中短期战略发展规划，合理控制人力资源成本和行政管理费用。将商场人力资源与行政后勤管理体系计划分解并落实执行，并对执行状况进行跟踪和反馈。制定与推行集团人力资源与行政后勤管理体系年度、季度、月度计划。由人力资源部存档，为商场重大人力资源管理决策提供参考依据。 2、部门内部管理与规范： 部门制度的建立与完善，流程的设计与优化；进行团队建设及员工的培养；对部门日常事务及部门物品、设施、设备的使用进行管理；监督、指导、考核部门下属的工作；管理与控制
9、部门费用；负责商场相关保密工作。 3、招聘与配置管理： 建立和完善商场人才选拔配置体系和人才招聘、配置流程，根据商场人力资源的配置需求，制定、推行、落实年度、季度、月度人员招聘计划，根据商场年度人力资源规划制定招聘预算方案并负责推行与反馈。负责招聘渠道的开发、拓展建立与评估，招聘成本的控制。协调开展中高层管理人员的招聘、面试、甄选、录用等工作，有效进行招聘结构与商场员工结构的优化及配置工作。建立人才储备库，做好商场各类人才的选拔、培养及后备工作。 4、培训与开发管理： 根据商场战略，建立与完善培训体系、培训制度、相关流程，制订商场年度培训方案与预算，并有效开展季度、月度培训计划的拟定、实施、跟
10、踪、稽核、评估、分析与改进等工作。内部讲师团的培养、培训需求的调查、课程的设计与开发、教材库的建立及内外部培训资源有效管理、引进和利用。内部企业文化方案的有效推行，提升员工对企业的认可度，职业生涯规划方案的制订与推行。引导商场团队学习的建设，协助商场领导创建商场集团的核心竞争力。 5、绩效考核管理： 根据商场战略主旨，组织开展商场绩效考核体系和管理人员能力评价体系的编制、修订与完善，指导、协助各部门开展绩效考核工作相关工作。 6、薪酬福利管理： 根据商场战略在结合国家相关法律法规的基础上，制定具有竞争力的薪酬福利体系。组织薪酬调查，为集团进行薪酬福利制定、调整提供依据。根据商场相关制度有序开展商场员工日常的薪酬福利管理。 7、人力资源日常事务的管理。负责商场行政后勤管理制度的建设，商场办公用品、固定资产及物业的管理。制定、实施集团人、财、物的安全管理。 Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
