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1、绩效考核管理制度简单版一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容（一）业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。（二）共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。（一）日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占_%，共性工作占_%。1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标
2、准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入。2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入。由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占_%、中层正职（b票）占_%、其他人
3、员（c票）占_%的比例计算得分。四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。被考核人员总分数_日常考核得分_%+民主测评得分_%。考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀_党员名单的主要依据。五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。六、日常考核评分标准（一）业务工作1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得_分。其中，宣传工作占_分。2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作
4、领导小组认定，可适当加_分。3、受到国家、省、市级表彰的，分别加_分、_分、_分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算）：（1）在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加_分、_分、_分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加_分、1、_分、_分。（2）在_法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1、_分、_分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加_分、0、_分。5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣_分。6、未按
5、时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0、_分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣_分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣_分以上，直至取消评先树优资格。7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣_分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣_分。（二）共性工作1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得_分。2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加_分。3、
6、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加_分。4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣_分。5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0、_分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣_分。6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣_分。7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣_分，贻误工作或造成较坏影响的，扣_分。8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣_分，造成较坏影响的，扣_分。9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣_分。10、不服从领
7、导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣_分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加_分。（三）否决事项凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。2、本年度旷工累计超过_天，事假累计超过_天或病假累计超过_天的。3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。七、其他事项其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照执行。绩效考核管理制度简单版（二）第一章总则第一条目的公司开展绩效考核工作的目的在
8、于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。第二条原则1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。第三条适用范围除以下人员外，其他员工均适用本规则。1、考核期开始后近入公司的员工。2、因私、因病、因伤而连续缺勤_日以上者。3、因工伤而
9、连续缺勤_日以上者。4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条考核频率公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度考核三种。第五条责任组织公司人力资源部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。第二章考核目标的设定第六条公司现状分析人力资源部应实施必要的组织现状分析工作，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人力资源部所需的资料，做好配合工作。第七条分解考核目标绩效考核目标的设定应符合公司年度发展计划并应将目标分解至公司各职能部门。第八条目标责任书年度绩效考核目标应分解至公司所有的职能部门，在与部门经理交换意见后，由部门经理与公司总经理
10、鉴定目标责任书。第三章考核标准的制定第九条工作一览表人力资源部应制定各职能部门的工作一览表，内容包括各部门的业务范围、工作内容、任务安排等，以此作为制定考核标准的依据。第十条考核标准基于工作一览表的基础上，人力资源部应确定完成工作所需要的知识、技能、经验等，并组织测试，明确绩优标准，最终确定绩效考核标准（或指标）第十一条表现形式人力资源部负责整理所有部门的绩效考核标准，做到书面化、表格化、以便于使用及修订。第四章考核的实施第十二条考核步骤1、确认考核标准，确定并填写评分档次。2、综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次。3、再次对考核表进行全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在
11、统一性，清除造成相互矛盾的因素。4、进一步考察被考核者在同组织内的相对位置，即名次排列是否合适。5、对综合评定部份进行考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。第十三条考核反馈部门经理应通过面谈形式把考核结果以及考核评定的内容与过程告诉被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等。第十四条考核申诉1、若员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存在异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部组织评估人与被评估人填写“绩效考核申诉表”。2、人力资源部负责将“绩效考核申诉表”报送上级，由其上级对申诉情况
12、作出裁决，该裁决为最终裁决。3、部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。4、申诉须于每个考核周期结束后五个工作日内提出，再于五个工作日内落实裁决结果。第五章考核结果的运用第十五条考核结果将作为计算员工考核工资的依据。第十六条考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。第十七条考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。第六章注意事项第十八条考核实施前，人力资源部要对被考核者进行必要的培训，使其明确考核目标、考核标准及考核实施办法。第十九条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，了解被考核者的自我评价及其对上级的意见和建议，以便于上下级之间相互理解。第二十
13、条考核结果要做到有限度地公开（指对被考核者主管领导及人力资源部负责人公开），做好相关保密工作。第七章附则第二十一条本制度自发布之日起开始执行第二十二条本制度的解释权归人力资源部。绩效考核管理制度简单版（三）第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应
14、以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情
15、节，呈报经理核准。延长试用，不得超过_个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年_月底举行总考核_次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自_月_日至_月_日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间
