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1、通俗解析领导力所谓领导力，据百度百科的首行定义，就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”前美国通用电器CEO杰克.韦尔奇在他的自传中提到，“领导”就是“指引前进的方向”。著名管理大师彼得.德鲁克说“领导是一种艺术”。创新工场董事长李开复表示，“简明说，领导力就是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。”以上各种阐述，笔者更为认同李开复博士的说法，基辛格、彼得.德鲁克和杰克.韦尔奇的定义似乎只是从更大的角度去说，不够全面。而百度百科的首行定
2、义，则缺欠精准和未触及领导力的真正核心。如此，笔者倒是觉得，从“领导力“字面透露的意思去解析“领导力”，或许是一个别样而实用的解析方法，通俗易懂，或许对于大家理解领导力更有益处。领导力，从字面解析，可从领、导、力三大角度共十五个层面进行，而三者意思表达的有机结合，即是完整的领导力阐述。一、领：含领域、领袖、引领、带领、率领等五层意思。1、领域：即团队工作的目标、服务的内容或提供的产品所处的领域。在市场中，通常指组织所处的行业。这如同军事战争中的“战场”，将领首先必须明确战场所在，军队才能开展军事行动。此意思，喻指领导在团队中，首先必须确定团队战略目标定位，明确所处位置，为团队成员形成一个共同的
3、工作范围。2、引领：指引前进的方向与目标。这就是组织管理中常说的“愿景”，只有有了“愿景”，全体成员才知道组织要向何处去。如同行驶的船只，只有明确了要到达的方向，水手们才能朝着一个方向齐心协力。此意思，喻指领导在团队中，必须为大家指明前进的方向，并且在前面引路。离开了领导，团队将失去前进的方向，将没有目的。这或许就是李开复博士所说的“前瞻”吧。3、领袖：领袖是衣服中的关键部位，具有提纲挈领的重要作用。此意思，喻指领导是一个团队中最关键的人物，它是整个团队中的中枢和纽带，指明了团队的构架。离开了领导，团队将无以凝聚和坚挺。这或许就是李开复博士所说的“规划”吧。4、带领:带领团队成员前进。此意思，
4、喻指领导在团队中，不仅要为大家指明方向，同时更在以身作则，在前面带路。离开了领导，团队不仅将失去方向，同时也将失去标杆。在军事战争中，通常真正受到士兵爱戴的将军，在战斗中都会一马当先，冲在战斗的前列。而红军小米加步军战胜全美式装备的国民党，极大程度上依靠的就是广大指战员们身先士卒、一马当先的带领精神。杰克.韦尔奇在GE公司常做的“深潜”，就是一种别样的“带领”。5、率领：即统率团队成员一同并进，此意思，喻指领导在团队中，需要用真心沟通成员间关系，协调好前进步伐，保持相对的均衡与统一。离开了领导，团队将成为一盘散沙。这或许就是李开复博士所说的“沟通与协调、真诚与均衡”吧。二、导：含前导、向导、教
5、导、指导、疏导等五层意思。1、前导：即探路者、探索者。如果领导对前方的道路不明，则他需要充当前导，去探索未知的前路，去测探前路中存在的荆棘与险阻。此意思，喻指领导在团队中，如果对团队所处的领域与方向不甚明朗，那么他需要充当的角度就是探索者、探路者，他需要作为一名前导，为团队指明方向、引领道路、解说风景和规避风险。体现在领导力上，就是建立愿景并在实际运行过程中指明方向、明确道路、鼓舞人心、告诫风险。中国的改革开放，就是一种探索，而邓小平同志作为探索者所体现的领导力，就表现在前导上。在中国文化大革命探索失败的基础上，他指出了一种全新的改革模式，这是前所未有的变革，是对其领导力最淋漓尽致的体现。2、
6、向导：即导路者。如果领导对前方的道路明了，则他需要充当向导。走在领导已知而团队成员未知的道路上，告知大家前进的方向与路上的风景。此意思，喻指领导在团队中，如果已经对所处的领域与方向明了或有所经验，那么他就要做好向导，为团队指明方向、引领道路、解说风景和规避风险。体现在领导力上，也是建立愿景并在实际运行过程中指明方向、明确道路、鼓舞人心、告诫风险。中国经济改革开放三十年，有很多的企业家都经历过二年创业。而二次创业的过程，其实更像是企业家作为向导，引领企业前进的过程。而任正非屡屡在华为的关键时刻发表的文章，就是对其领导力最好的证明。当然，更远可追溯到毛主席对红军抗战和解放战争的指挥，更是体现了他极
7、强的领导力。3、教导：即教育正确的观念与心态，培训正确的方法与技巧。此意思，喻指领导在团队中，需要提前教育和培训大家，保证大家能够沿着既定的方向和路径，运用正确的方法和技巧前进。体现在领导力上，就是要做好团队成员的教育与培训。在组织管理中，任何组织的创立，首先都需要对全体成员进行教导。没有教导，没不可能掌握正确的必要的方法和手段，就难以把握方向和路径。北伐战争前的黄埔军校、解放战争时期的抗日大学、现代企业管理中的新员工培训，即是对教导最恰当的表达。4、指导：指出前进中存在的不足，导入到正确的路径上。此意思，喻指领导在团队中，需要时刻关注团队的前进状况，发现有不正确的错误的情况，就需要及时指出并
8、予以纠正，而不是任其发展而影响到团队。体现在领导力上，就是要对团队状态进行监督与纠偏。在体育运动中，球队教练通常都被球员称作“指导”。究其原因，便是教练在球员的训练与比赛过程员，都会密切关注球员的状况，并对球员进行针对性的训练与纠正。5、疏导：即疏通障碍，导入正轨。此意思，喻指领导在团队中，需要将影响到团队前进的障碍加以疏通，使全体成员能顺利前进。在组织管理中，常常缘于流程的淤结、观念的混乱，导致组织前进乏力，所以组织领导者就需要进行疏导，使之畅通，提升组织绩效。体现在领导力上，就是要加强流程检点与员工思想工作，使得人、物及信息的流转更为有效。三、力：能力、力量、力度、力道、魅力等五层意思。1
9、、能力：即将事情做好的本事。此意思，喻指领导在团队中，首先须具备把团队带好的能力，没有这方面的能力，是不能够担当领导的。2、力量：即能力在数量上的体现。此意思，喻指领导在团队中，运用领导力前，需要注意设计好“量”，使其大小合适，以便于在实际的过程足以推动团队前进又不至于造成资源浪费。3、力度：即能力在程度上的体现。此意思，喻指领导在团队中，行使领导力时，需要注意把握好“度”，使其与开始设计好的“量”相符，以真正在执行上推动团队前进。4、力道：即能力在“道”即方式方法上的体现。此意思，喻指领导在团队中，行使领导力时，需要注意把握好“道”，要懂得因势利导，注意方式方法的合适性，这样，在推进团队工作
10、时就可以事半功倍，使力量、力度更好地发挥作用。5、魅力：即吸引力、迷惑力、驱使力。此意思，喻指领导在团队中，需充分培养和发掘个人才艺、品德等，以期对团队内外成员产生足够的吸引力、迷惑力和驱使力，使得团队成员愿意生死追随、不离不弃。这样，在推进团队工作时，团队成员就会全力以赴，从而很好地完成团队任务，达成团队目标。以上阐述的领、导、力的三大角度十五个层面，还可归纳为方向（定位、愿景、目标）、统筹（流程、观念、技巧）、培育（教育、培训、开发）、监控（监督、纠偏、协调、疏导）和修养（品行、才艺、魅力）等五大方面。再精简说，可称为四个字，即：言（传达方向、灌输理念、沟通信息、协调事务）、传（传达知识、传递信息、传送方法、传承信念）、身（以身作则、身先士卒、率先垂范、品行端正）、教（培养接班、教育部属、教化他人、教改规范）等四个字。以上别样的对领导力的解析，相信对大家更深理解领导力，应该是有所帮助吧。如此，笔者与大家共享共勉的目的也就达到了。
