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1、 工程部上半年工作总结5篇 回忆工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成绩。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门治理工作。 根据集团的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如
2、检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务。 大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 三、2022年工
3、程部完成主要工作工程： (一)供配电方面： 1、高压设备检修。(由专业公司进展，2022年未进展) 2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。 3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进展故障排解;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。 4、低压配电柜：准时更换以下配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。 (二)空调设备方面： 1、空调主机的维保、加雪种 2、冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴
4、承、油封、水封，对磨损的轴进展加工处理。 3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进展更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进展更换作业。 4、局部阀门的更换。 5、风柜维保：按规定进展常规维保;更换磨损的轴承。 6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进展修理。 7、热水机组：对供水的软接头进展5次急修。 (三)消防设备方面： 1、更换46台补压泵。 2、对主泵进展修理。 3、局部管道更换。 4、压力接点掌握表更换。 工程部上半年工作总结最新2 2022年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回忆半年来的工作，在工程公司总经理的顽强领导下，在工程
5、部领导的热心帮忙下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在治理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，固然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，由于我深知自己在团队中的阅历及力量。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的安全。由于我们公司在这方面已经患病过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。
6、 可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件简单，气象条件恶劣，前期预备不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很感动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样掌握质量呢? 码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，由于他们才是实际操，他们的质量意识很大程度打算了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑治理者不
7、仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，由于安全文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的安全文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。 总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有规划有预备，我规划在下半年的工作中作到以下几点： 1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。 2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作
8、解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。 3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。 工程部：袁_ 二零_年七月九日 工程部上半年工作总结最新3 物业公司工程部修理主管年终工作总结二_年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年
9、工作总结： 一，主要工作汇报 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看
10、，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了
11、井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。 在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水
12、泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝
13、缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二，本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙20_千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63
14、号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 工程部上半年工作总结最新4 转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比拟好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的大事。 一、主要工作 上半年协作各部门完成保修单3956张，电话保修20
15、8次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。 详细工作及重要设施设备修理改造工程： 1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造; 2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进展更换改造; 3、完成场外空调供回水总管改造施工工作; 4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造; 5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造; 6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作; 7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进展修理、安装及简易钢构造门制作工作; 8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进展全面的保养和油漆工作; 9、对客房四区走廊灯进展分路改造工作; 10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作; 11、对酒店各区域空
