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1、传媒化与传媒理论创新高峰论坛民营电视机构的分析及将来王宇内容提要:世纪年月以后，内地民营电视机构取得了引人注目的，但也因策等因素的制约始终未能成为当前广播电视事业的中坚力气。当前民营电视机构的优势、劣势、机会和威逼究竟体现在哪些方面?民营电视机构将来将如何?本接受营销学的分析法对当前民营电视机构的现状进行了较为客观的描述和分析，并结合广播电视业的实际对其可能的方向进行和前瞻性分析。关键词：民营电视机构分析世纪年月以来，民营影视机构的消逝和成为我们我国广播影视的重要现象之一。尽管早在年月中期至年月初期我们我国一些地区就消逝了堪称我们我国第一批以拍摄为主业的影视剧制作。但直到年月，京城第一家民间电
2、视机构-嘉实文化有限的开张,才标志着民间电视制作群体正式走向前台1。在年国际电视周上民营电视制作数量竟然比参展电视台还多出倍,共计家。据不完全统计:目前国内大约有上千家专业电视节目制作,新消逝的每年以将近的速度递增.当前我们我国内地电视节目制作与发行主要由三个部分构成：第一种是*电视台直属和下属的节目制作发行，包括国际电视总以及上市中视传媒等;其次种是*级广电集团下属的节目制作和运营；第三种是非公有制形态的民营电视制作。经过年的,民营电视机构已经成为主义市场经济下一个特殊重要的文化现象，作为非公有制经济形态在电视文化领域的现实体现，民营电视机构成为我们我国现阶段文化中不容忽视的重要组成部分.但
3、在另一方面，由于我们我国民营电视机构以非主流的面目消逝，只得以作为国有传媒机构的制作和营销补充部分的姿态消逝。因此，与国内民营企业多年来在国民经济XX大领域蓬勃的形式相比,我们我国民营电视机构整体上则显得起步较晚、速度较缓、规模不大、起点不高.尤其是我们我国民营电视机构的身份和地位问题至今不甚明朗。行业与市场准入原则、限制等照旧存在2本文接受法对民营电视机构进行分析,试图对其当前进行较为全面客观的描述,同时为其将来供应确定的思考和建议.一、民营电视机构的分析是英文（优势）、（劣势）、（即会）和（威逼）的缩写。分析一般用于将对企业内部和外部条件XX方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面
4、临的机会和威逼的一种方法.其中,优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。优势民营电视机构诞生之初便是外的产物,他们接受市场化灵敏的运行机制,坚持以观众为需求，以市场为导向，依据市场经济的规律来进行运作。这些民营电视机构可以依据市场的需求生产出具有确定水平的节目，运用、协同、XX电视参与、进行再包装等经营手段并在短时间内扩完成随片的征集。与当前存在的此外两种电视节目制作和发行力气相比，民营具有的优势是: 产品定位明晰.光线传媒、欢快传媒等民营主要将自己的业务定位在消遣领域以光线传媒为例，该因在成功传媒与消遣、传媒
5、与消遣品牌化的阅历,而在传媒与消遣行业名声显赫.目前光线已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营,并在电视节目的策划、制作、包装、发行、以及增值服务XX个环节上都位于行业之首。 运行机制灵敏。光线传媒了比较完整的经营流程,从策划、制作、包装到发行、销售和增值服务，这些环节都是一环紧一环,策划环节的策划人员在开发节目产品时就要明确节目的定位、目标受众和市场，这样在环节销售人员才可以制定明确的销售策略，通过有目标的收集市场信息、行业信息以及客户信息来有针对性的进行销售,这个环节媒介部、数据部和企划部会协同协作,开展策略性的销售工作3。目前,以光线传媒、欢快传媒、唐龙国际传媒、派格太合环球、方欢腾为
6、代表的民营节目制作商普遍已经积累了比较丰富的电视节目和品牌*。如光线传媒现在拥有档节目,每日制作量达小时，在全国近家电视台台次播放，掩盖内地全部地区，收视观众达亿人以上;唐龙国际传媒则主要从国外引进电视节目，目前在国内的多个电道上每天播出个小时的电视节目，掩盖青少、消遣、体育、健康等领域。劣势与在广播电视中占有主导地位的国有电视台及其下属制作相比,目前民营电视照旧缺乏公正的市场地位.他们在与这些国有机构打交道的过程中并不能够完全依据市场化的公正方式进行交X。缺乏节目播出平台.相对于制作平台的,播出平台的瓶颈照旧限制了我们我国民营传媒业的快速。年年初，京、沪两家电视台对贴片的策进行调整，以电视台
7、为例,年,分钟的节目可以拿到分钟的贴片时间，年则缩减为秒（国外个小季节目一般可以换分钟）。而在有些频道，电视台还要求制作必需以每月预付款的方式包销由电视台获得的剩余时间4。年末,电视台进行频道调整，将套变成频道,而将全部消遣节目转到电视台其次套节目,光线传媒的主打节目消遣现场因与二另一档电视台自制消遣资讯节目每日文化播报撞车而被撤出电视台.缺乏播出平台带来的另一个问题就是民营电视机构很难真正实现盈利。目前,民营电视机构与电视台的交X基本上都是以节目换取贴片时段，对于以节目制作为专长的民营电视机构而言，要把它们卖出去并不是一件简洁的事情。而卖出去以后还可能面临这样的尴尬：虽然节目制作与电视台就节
8、目播出时段、冠名、贴片等方面签订了详细的合同,可是执行起来电视台违约的状况屡屡发生。客户对播出时段的更换以及由此给收视率带来的影响特殊不满，最终造成的是民营电视机构款回收的困难.有的电视制作手上握有价值数十亿园的时段,但很难将其变为真金白银节目同质化严峻.民营电视机构存在相互“克隆”现象，无论是节目选题还是内容策划都不乏雷同之处。当然,由于策缘由，民营电视机构不能进入新闻节目制作领域,但这并不等于民营电视机构就是消遣节目播出机构,在消遣节目之外,还有很多可以的领域,但当前的节目供应商们却大多选择了制作*小异的消遣节目.在这种缺乏原创节目内容的同质化竞争中，只有少数已经先期进入市场，获得了稳定的
9、受众群体和确定播出机构认可的电视机构才有可能获得的机会,那些实力较弱的则只能在同质化的竞争中越来越弱，最终败下阵来。这样的状况看起来是小的淘汰出局，实际上对民营电视机构的长远也会带来不良影响。机会尽管民营电视现阶段的存在一些问题和逆境，但传媒管理策的调整和放松以及传媒市场的和成熟正在给他们的供应着新的空间和机会。管理策日益宽松。年月日XX向海润、北大华亿等家制作颁发了制作许可证（甲种），成为第一批获得制作家中许可证的民营企业。同时，广播电视节目制作经营许可证也从年月开头执行截至年月，家获得广播电视制作经营许可证,许可证的发放是民营电视机构身份被认同的标志。相对民营机构来说，这不过是沧海一粟，其
10、象征意义大于实际意义。办主任朱虹表示，府“正在不断改善和优化广播电视节目制作发行的竞争环境，推动国有节目制作经营机构和非公有制制作机构共同富强，允许XX类全部制结构（外资机构除外）进入出新闻外的广播电视节目制作行业。5对待民营影视的态度,府从不允许到默许,再到现在的准许，电视制作机构迎来了期盼已久的制度保障.年底，XX发布了促进广播影视。该意见明确指出，的广播影视要坚持国有为主、多种经济成份共同的道路.并且强调要乐观推行广播影视领域公有制经济的多种有效实现形式，大力和乐观引导广播影视领域的非公有制经济，凡是法律法规未禁入的领域都可以允许非公有资本进入或参与。当前XX广电管理部门加大对民营资本的
11、力度、放宽市场准入的策措施主要包括:允许民营资本作为经营主体进入出新闻外的广播电视节目制作业;在电台、电视台和广电集团（总台）控股的前提下，允许民营资本参与电台、电视台和广电集团（总台）内重组或转制为企业的股份制改造；允许符合条件的民营资本（为万园以上、净资产为万园以上）参与X费电道业务及市场开发；鼓舞民营资本拍摄，发行销售国产，加入院线或组建院线、改建*院;在广电系统国有资本控股的前提下,民营资本经批准可参与广播电视传输网络的建设与业务开发；鼓舞民营资本进入影视动画,对于信誉良好、操作法律法律规范的民营动画制作机构在相关策方面享受与国有动画机构的同等待遇6。电视节目缺口较大。电视节目的缺口大
12、,重播率高，供需极不平衡.年电视节目播出量达万小时，可供播出的节目却只有万小时。目前国内很多电道依靠重播节目来维持正常的运行。在电视台播放的XX类电视节目中，需要依靠市场供应，非新闻节目所占的份额可能更大。年，XX发出通告公布，我们我国方案推出的数字电视X费频道将扩大到个，并在年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到套左右7。然而到目前为止，数字电视不但内容少，而且同质化特殊严峻，满足不了共性化的服务要求。数字电视内容的匮乏成为制约我们我国数字电视的重要缘由之一。巨大的节目缺口，无疑是民营电视制作的机会和空间.据权威调查，消费者对数字X费频道内容需求的排序是：影视、新闻、综合消遣类、体育
13、、少儿、健康类、教育类。这种状况下，民营节目制作商纷纷把目光投向、消遣和时尚频道这些领域节目的制作和发行有可能成为将来民营电视机构的重要推动力气。威逼制度制约.依据广播电视部第号令,民营电视只能制作、经营“、电视综艺及电视专题节目和动画故事节目”。由于府和主管部门对于民营传媒企业的法律地位、经营范围等均缺乏明确规定，民营传媒企业仍有不确定因素。他们无法以公正的市场主体身份参与交X。购买方（电视播出单位）以确定的优势地位凌驾于节目制作商之上，民营电视要看电视台的脸色行事，为了生存，民营电视制作只能咬牙接受这个更加苛刻的规定。在这个混沌时期，民营电视制作必需支付超额的“制度成本”，跟制度博弈。争论
14、传媒学的喻国明教授曾经指出:“策层面的不明晰，使得大多数民营传媒多少有些名不正言不顺，加之电视台对渠道的垄断,民营传媒境况更加困难。”8他认为这种策层面的限制、扭曲同时也激发了民营的市场生存力气,迫使这些民营向其他转移，查找新的价值支撑点。财务压力由于策和法规对于民间性资本进入广播影视行业缺乏明确的规定，导致该领域的风险加大，民营传媒企业融资困难.由于民营传媒企业没有可以用来抵押的固定资产，不行能像那样得到银行大笔。像欢快传媒这样的企业，个多亿的净资产几乎都是几个股靠自己的运作起来的.9相对于国有传媒和外资来说，仅从规模上看,民营就不堪一击. 外资进入。年月底,XX、人XX合公布了中外合资、合
15、作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定（第号令），该规定于月日开头实施.随着号令的实施，外资入股内地广电制作得到了策上的确定。在国内电视节目自身还没有壮大的时候，长驱直入的外资对民营电视商是一个致命的打击。唐龙国际总裁陆兴认为,国内的节目制作，不是的问题,而是制度的问题。没有播出权，没有银行、机构等评价体系，没有的频道运营标准,这是制度的缺陷。在国内市场还不成熟的状况下市场，可能造成版权节目大量被国外把握，国内*大量外流，最终可能逐步沦为制作10二、民营电视机构的将来传媒业的历史表明，在这个行业获得成功需要具备几大要素：一是要有一个事业平台,即频道；二是要有像样的；三是人素养;四是经营者的力气
16、和素养.通过对民营电视机构的分析，我们可以看到，尽管XX的相关管理策有所松动，但XX对产权的把握并没有也不会放松，以XX种方式进入的资本都会在不同程度上面临内容与渠道的博弈。民营电视机构要想取得可持续,必需擅长整合*，扬长避短,趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇,实现链条的有机链接以及非的资产与资产的相互连接，建立起具备核心竞争力气的链条.惟其如此，民营电视机构的才能获得平安的高速增长，进而推动我们我国传媒业的整体。我们还需要看到的是：策因素当然是当前民营电视机构缓慢的主要因素,但民营电视机构自身、*、人才的匮乏,更是民营电视业普遍面临的问题。目前,嘉实文化乐观重组自己的组织架构;光线传媒乐观尝试兼并、重组，朝着自己所宣称的传媒及消遣集团的方向迈进;欢快传媒与唐龙国际忙于上市和融资方案假如全部这些都能顺当完
