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1、夯实你的技术管理目标 浅谈钻探工程项目管理（1） 钻探工程项目管理工作往往不同于其它行业（如建筑业、市政工 程），它无法在一开始就实现规范的标准化项目管理。造成这种结果的主要原因往往是钻探工程的工程独特性所致。这种独特性的主要表现是：野外流动型强、地域条件复杂、各类辅助性供给能力差、以及工程实施中“不确定”的风险比率偏高等。也由于这些客观性的存在，想要落实好该类项目管理工作，就必须以做好前期的技术准备和过程中的技术调整预案储备工作为前提。而能否实现钻探工程的最优项目管理成果，钻探技术管理工作的有效储备度是尤为关键的指标，它是该类项目管理工作中的重要基础支撑部分，也是左右项目管理成果的最关键的因
2、素。因此，加强钻探技术的管理工作在实现钻探工程项目管理上具有重要的意义。 一、钻探技术管理在钻探项目管理中的主要特征 1.它是实现钻探项目管理的最重要的组成部分 由于钻探工程所围绕的工作对象“地层”中的重要信息（如岩性、水敏程度、局部构造情况、水文、洞穴、蚀变状态等）的隐蔽性，以及前期地质工作（如矿调阶段、预查阶段等）对钻探工程地质信息掌握得不够准确，这无形中直接导致钻探生产工作不能按以往经验或常用标准来有序、连续的开展下去。然而在项目管理中如采用合适的钻探技术管理，在已知的信息中排查出可能的风险点，以此为目标设计出必要的可控性技术措施，并在技术“磨合期”不断进行纠偏和落实，这样就可以有效地、
3、逐步地缓解和控制钻探生产向可控、有序的方向进行。也因此，在生产进入正常状态后作为项目管理中的其它指标项才能真正进入“启动”状态，整个项目管理工作才能步入真正的运行轨道。所以说，任何地质勘查类钻探工程的项目管理工作中钻探技术管理是首屈一指的重要组成部分。 2.它直接影响着钻探工程项目管理的工作成果 任何项目管理的首要目标就是实现利润最大化。而这个目标的实现又依赖于项目管理中的几个关键指标（即：成本目标、质量目标和进度目标等）的完成。而作为钻探工程的项目管理也是如此。但是钻探技术管理工作的成熟程度又直接影响着这几个指标的状态，它实际上是这几个指标完成最关键的载体。比如说钻探技术预见性差，未预见的钻
4、探孔内事故频发，就会导致发生多次、无效的废工摸索过程，而这个问题不一定能够真正得以解决，这样材料成本费无限上升，并会大大超出项目预算值。又比如说在项目准备期低估某特殊蚀变带的取心难度，在钻具设计和钻井液材料试验的准备上又存在不足，加上矿区地理位置偏远，此类物资无法供给保障，就会导致该层段的采取率无法保证，最终会影响整体质量状态。再比如说钻探技术管理工作不到位，后续技术性风险防控能力差，结果是事故频发，迅速解决又没有对策，结果生产停滞、士气低落，在预计进度内已无法完成生产任务。而这样的现象在以往的项目中比比皆是，结果对这些钻探项目造成了灾难性的负面影响。因此，可以这样说钻探技术管理工作在钻探项目
5、管理中的影响力绝对不可小视。 3.它所面对的环境条件具有很强的风险干扰性钻探技术管理工作在项目进行的初期仅能有效地最大可能地预防各类可能性技术事故的发生,但却不能准确地、标准化地实现流水线作业式的技术鼓励运作，原因很简单，它所面对的环境条件包含着众多的风险干扰性因素。归纳起来这些因素主要是:(1)钻探工程地质信息的掌握程度,这种程度的高低直接左右着技术对可能性问题的实际可控精准度有多少,程度高钻探技术对各类可能性问题可控精度高,反之就可能失控，而且会产生大量的无法预见的风险点，这些风险点的存在直接阻碍着钻探生产的正常进行。(2)技术管理工作中的核心人力资源的规模状况也是关键的干扰因素。这方面的
6、主要表现有：第一，看技术工程师的预见性技术设计能力，主要包括对钻井结构、钻井液思路、钻具级配的选型、技术交底和现场培训，以及最关键的任务就是对可能性问题能否做到足够的技术防范准备工作。第二，看技术执行者（技术员、机长和班长）对工程师的交底技术计划的理解和支持程度。从这两方面可以看出：技术设计可控性强，技术落实执行力到位，生产就能减少很多的钻探事故，反之，就会突发大量的钻探事故，而且又无能力控制这些事故的漫延及问题解决，对真正的钻探技术管理工作来说风险无处不在。 4.它是让钻探项目中核心人员得以被培训和业务成长的重要平台 俗话说“实践力就是最好的学习力”。因此，作为钻探技术工作的核心推力者（钻探
7、工程师、技术员、机长和班长）如想实现自身学习力的提升，就要到项目中去验证、去认识、去磨砺是一个非常必要的学习途径。但这种学习力的提升程度又依赖于项目钻探技术管理水平的高低。因此， 如果钻探技术管理工作组织的很完善，技术交底落实的很到位，新技术开发被很提倡，项目中能经常安排合适的、因地制宜的培训工作，那么这个项目所提供的的学习平台程度自然就很高，他们也能够得到最好的学习成果，同时他们将所学迅速反馈到生产之中，这样项目工作就能很快地被推至正轨之中。相反，如果缺乏这种学习平台，核心推力者们得不到学习提升，相应的技术落实工作也只是空谈，也就直接影响钻探生产工作能否达到平稳进行。 二、钻探技术管理是项目
8、经理人工作的重中之重 从上一段钻探技术管理工作的四大重要特征可以看出，它在钻探工程项目管理中有着何等的重要角色，它可以说是项目成功的最主要的基础平台。然而，钻探技术管理工作实际上是人和事的集合体，关键的人员能否承担起责任，遇到生产中的孔内事故技术思路是否集中落实，项目准备阶段技术组人员是否做了积极有效的技术准备工作，等等事宜只说明一个核心点：有效的牵头并组织才能保证钻探技术管理工作发挥其积极的效能。那么这个牵头者又是谁呢？回答很简单：他就是项目经理。虽然项目经理不一定是一个专业技术人员，但他可以有效地组织工程师、技术员、机长和班长系统和有机地开展技术管理工作，他可以在生产发生重大孔内事故时凝聚
9、技术力量，给予信念和支持，始终激励技术团队精神，直到问题彻底解决。可以这样说，项目经理在这项工作中起着决定性的作用，始终关注和重视技术管理工作也就成了他工作中的最重要内容。 三、钻探项目管理中技术管理的几个重要目标节点既然技术管理在钻探项目管理工作中具有如此重要的作用和意义,那么,如何才能落实好钻探项目的技术管理工作呢?根据笔者从业项目管理多年的经验,可以归结为以下几个关键管理节点,也只有落实好这几个目标的管理工作,技术管理也才能发挥其真正意义上的项目作用。1.建立稳定的技术管理组织 经钻探项目经理授权，由业务经验丰富的钻探工程师来组建项目技术组，技术组一般由技术负责、技术员等岗位组成。该小组
10、人员一般不宜频繁调整，对项目当前的钻探工作需求、风险点和技术交底均有一套全面并可行的预案准备。项目必须提供从项目经理至机台生产人员对小组工作给与支持的信任环境。2.努力抓好项目前期的各项技术准备工作 作为技术管理在项目前期必做的准备工作有：踏勘并收集充足的钻探工程地质信息；预案性技术设计；技术物资清单编写；钻井液技术预案试验储备；机具加工的督导；技术交底式培训工作等。 3.磨合期的两个关键事宜 钻探项目的生产磨合期一般是生产一批或二批钻孔的时间周期，这个时期是非常关键的阶段，是通过技术管理能否把生产工作推进到正常轨道的黄金节点。这个时期关键要做两个事宜：其一、根据实际生产的情况调查，不断纠正原
11、先的技术设计，使其各类技术指标逐步向能解决和保证钻探生产需求的方向推进，并使钻探事故技术预防工作做到趋于完善的地步。其二、针对问题、针对技术落实，多开展由生产核心人员组成的交流和培训工作，让全员参与、群策群力，在交流中去认识，在培训中去落实，这是一个非常必要的技术落地途径。 4.生产稳定期的技术维护工作当技术管理能够控制和钻探生产中的常遇的事故和普遍需求时，而且机台操作者又能相对熟练地掌握技术要领并能付诸于实际，这时项目钻探工作一开始趋于稳定期。但在稳定期也不能掉以轻心，因为后续工作还会存在产生新问题的几率，同时由于钻探生产的长期野外性和连续性，机台人员就会产生周期性的思想疲劳状态，所以作为项目技术组必须不断地跟踪并维护每一项技术工作的有效落实，直到钻探生产工作的完工结束。因此，必须将此看作非常必要的工作，而且必须作为技术管理工作的日常项工作来积极落实。总之，钻探工程项目管理必需要靠成熟的技术管理工作来支撑，而夯实并达成技术管理目标是每一个钻探项目经理者管理工作的重中之重。
