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1、XX线XX至XX段电化改造工程（XX标）技术管理制度编制： 审核： 批准： XX线XX电气化改造工程项目部XXX分部技术管理办法1、审核设计文件32、专项施工方案审批制度53、施工技术调查63.1施工技术调查内容63.2制定施工方案63.3施工调查报告74、施工的测量、测试74.1测量74.2.设备安装的定测74.3测试85、施工组织设计及进度图表86、施工技术交底117、现场施工技术检查制度128、施工作业指导书编制制度149、隐蔽工程检查制度1410、技术资料管理制度1511、调试、试验1612、工程竣工验收交接1712.1验交前的准备1712.2竣工验收程序1812.3工程初验及现场检查
2、1813、验工计价及概预算1813.1验工计价主要内容程序1813.2报送日期1913.3报表份数，报表份数按建设单位及处的具体要求办理。1913.4验工计价必须具备条件1913.5验工报表的具体要求1913.6施工预算和设计概算2013.7调概及索赔工作。2014、开、竣工报告制度2014.1开工报告2014.2竣工报告2115、图纸、技术资料文件保管办法2116、计量器具管理制度2317、内业资料管理制度2318、施工日志管理细则2819、施工图纸审核制度29为规范分部施工技术的管理，提高施工技术的管理水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合分部的具体情况，制定本办法。1
3、、审核设计文件1.1 审核设计文件的目的设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系到工程质量、工程成本和施工工期，避免返工浪费。因此，在开工前及在施工过程中要经常复核和审核设计文件，及早发现问题并及时进行纠正，以保证施工顺利进行。1.1.1 技术人员均要事先熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计内容，收集施工图中的差错和不合理部分及主要技术条件。1.1.2根据设计文件说明，了解设计依据，设计意图和设计提供的施工组织方案，技术上是否先进，经济上是否合理。1.1.3主要设计的内容及技术条件应符合现行各种技术规范和技术规则。1.1.4所采用的定型图、参考图、通用图情况。1.1.5所采用的新设
4、备是否附有技术条件、安装标准和指明产品来源；非定型产品是否附有工厂生产图纸、质量要求说明书，其图纸数量是否满足工程需要。1.2 核对设计图纸1.2.1图纸是否能满足施工要求，说明和附注是否清楚。室内外设备的安装位置及电缆、管道路径是否符合有关规定，相邻设备的安装是否满足限界，其相互位置是否合理，是否相互干扰。1.2.2接线图、配线图、原理图是否一致，是否正确。1.2.3系统主要功能、特性参数如联锁表、信号联系显示图以及系统与其它系统间配套设计是否满足设计说明书、设规、技规规定。1.2.4图纸标注的工程项目数量，材料规格、型号是否正确，与说明是否一致。1.3 优化设计1.3.1优化设计的目的：在
5、图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计申请。1.3.2变更设计遵循原则：提出变更设计建议，必须通过详细的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较，本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑材料、设备的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。变更设计建议，应本着确保工程质量，保障施工安全，确保工程进度的原则。变更设计必须严格遵守“先批准、后变更；先变更，后施工”的施工纪律。变更设计未经批准自行变更和施工的
6、要承担技术责任，并不予验工计价。1.4 复核工程数量1.4.1实际设备材料统计数量是否与设计图纸一致。1.4.2设计说明书设计主要工程数量表和图纸对照有无漏项或重复。1.4.3同一设计项目内，需要的各种配套设计是否齐全。1.4.4实际图纸供应是否满足工期要求。1.4.5设计文件审核应由项目总工组织，技术主管具体负责审核，并填写审核设计纪录，将结果形成报告上报。1.4.6对于施工图中存在的差错和不合理部分，应在施工图会审时及施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。1.4.7要求全部施工图纸必须经过设计签字（包括会签）。只有签字手续完备的图纸才能进入施工现场，并作为施工依据。2、专项施工方案
7、审批制度2.1对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应编制专项施工方案。2.2专项施工方案的评审工作有项目部总工程师负责组织，技术、物资、安质、机械等管理部门和作业队施工技术负责人参加。2.3专项施工方案的编制应符合法律法规、标准规范和相关方的其他要求。2.4评审过程中广泛听取意见，方案应附计算书和安全验算结果。2.5专项施工方案应及时按规定逐级报主管部门审批，并报建设单位进行审批，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字批准后实施。2.6需专家论证审查的施工方案，项目部应组织专家进行审查，也可以委托有关部门组织专家论证审查。2.7专家提出修改意见的，项目部根据论证审查报告进行完善，
8、并经原专家组进行确认。2.8专家组提出的书面论证审查报告作为专项施工方案的附件，在实施过程中，不得擅自修改经专家论证审查过的施工方案。3、施工技术调查3.1施工技术调查内容3.1.1核对设计文件与现场情况是否相符，设计有无漏项和错误。3.1.2设备安装位置与既有建筑物的相对位置是否合理，是否符合有关安全与技术规范标准要求。3.1.3由于地上、地下各类建筑物干扰而引起拆迁、过渡、改建的内容与工作量。3.1.4核对利旧设备的既有数量型号规格及设备、预留孔、洞的位置、大小、数量是否满足本次工程需要。3.1.5接口工程的检查主要检查各个管道、手孔、锯齿孔、地线是否预留，房建施工是否满足要求。3.2制定
9、施工方案3.2.1因地制宜选择合理布置施工队伍驻地，确定材料设备库房、大堆材料堆放地点、运输方式等。3.2.2施工现场地埋状况、交通情况、可利用便道及运输用具，确定材料设备供应地点、运输方式等。3.2.3地上、地下文物设施及道路、管道和通讯、信号、电力、广播等线缆干扰，上述拆迁时，应查清位置、数量和产权归属。n 3.2.4了解与本工程相关或影响本工程施工的线路、房建、技改工程进度及交工日期。3.3施工调查报告3.3.1概述：施工调查的人员组成、调查内容及经过的简要说明。3.3.2工程概况：工程地理位置、意义、自然特征、技术标准及要求，主要工程数量。3.3.3当地可供利用的资源情况：施工用房、可
10、利用便道、交通工具。3.3.4根据总工期、现场站前工程及技改工程的进展情况，建议施工人员进点时机、施工安排。附劳动力、主要材料、仪器仪表、车辆用量。3.3.5按与业主签订的工程承包合同及设计文件、本单位施工技术水平，选定施工方案。规划驻地、库房位置及队伍部署。3.3.6接口检查存在问题，并及时上报。3.3.7施工技术调查由项目副经理组织，项目主管工程师填写调查报告。3.3.8项目部技术调查报告应及时报分公司工程部。4、施工的测量、测试4.1测量4.1.1电缆路径测量。按照设计文件测量电缆径路的走向长度，径路上大桥、隧道数量，核实接头、箱、盒、分歧、无人站、有人站、地线、气门和各种预留、分界点、
11、光电缆预留长度，为电缆配盘提出确切的依据，为工程变更、调概积累资料。4.1.2核查地下管线及障碍确切位置，确定防护措施、隔离措施。4.1.3测量工作由项目副经理组织，技术人员、作业队长参加。4.2.设备安装的定测4.2.1室外设备在安装前应根据设计文件的坐标位置进行测量、定测。如信号机的位置限界及显示距离；道岔、轨道电路等有关设备的安装限界。4.2.2室内的电源屏、机架（柜）、控制台等设备在安装前，要依据设计文件进行测量，标明安装位置。4.2.3定测工作由项目总工组织技术人员实施。4.3测试4.3.1各种光电缆在敷设前，必须进行单盘测试。测试内容、标准及所用仪器、仪表的规格、型号要符合有关规定
12、。测试记录表必须注明所用仪器仪表的规格、型号及测试人、复核人姓名、时间。4.3.2各种电源屏、机架（柜）、控制台、光缆、电缆等在接续前要进行有关的绝缘及电气特性的测试。测试内容、标准及所用仪器、仪表的规格、型号要符合有关规定。测试记录表必须注明所用仪器仪表的规格、型号及测试人姓名、时间。4.3.3测试工作由作业队进行，并将测试记录表及时交回项目部技术组归档，以备追溯检查。5、施工组织设计及进度图表施工组织设计是施工单位合理安排施工的准绳，是科学组织施工的依据，它的基本任务是根据国家和业主(发包单位)对建设项目的有关要求，确定经济合理的规划方案，对拟建工程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上
13、作出全面、合理、科学的施工安排，以保证按照合同的有关规定全面完成施工任务。5.1施工组织设计：它是以技术比较复杂和重要的单项工程或单位工程，有时也可对特别重要和技术复杂的分部(分项)工程为对象编制，直接指导单项或单位工程施工。是在指导性施工组织设计和施工单位总的施工部署指导下更详尽、更具体地对施工方法、施工程序、劳动力、物资设备、建筑安装和施工进度进行安排，是更为详尽的施工技术文件，由项目经理组织进行编制，报分公司审批。5.2施工组织设计编制的依据: 5.2.1 设计文件。5.2.2 工程合同及业主要求。5.2.3 现场施工调查报告的有关资料。5.2.4 可以采用的新技术及其它先进技术指标等。
14、 5.2.5 有关劳动、机械、物资、工期等定额和指标。 5.2.6 主要工程数量。 5.2.7 施工中本单位可能配备的人力、物力、财力和施工技术水平等生产力的情况。 5.3施工组织设计编制原则: 5.3.1 确保重点，缩短工期。5.3.2 确保安全生产、坚持质量第一。 5.3.3科学的安排施工、安排好配套工程和配合工程，工序衔接合理紧凑。 5.3.4充分利用有利施工季节，按气候特点合理安排施工项目。 5.4施工组织设计的内容：5.4.1 编制设计中的文字部分。5.4.1.1前言：工程合同的投资和施工依据，业主对工程的指令和要求及重要性。 5.4.1.2施工概况：工程范围、内容、工程特点、主要工
15、程数量、总工期要求以及工程的技术标准。 5.4.1.3施工方案:施工方案和施工步骤等重点工程的科学组织原则。5.4.1.4主要劳动力配备情况和队伍管段划分，队伍驻地安排。5.4.1.5主要控制项目的工期要求(包括配套工程的衔接要求)。5.4.1.6临时工程及辅助设施开工、竣工日期以及对主体工程量的完成程度。5.4.1.7施工准备工作的要求。 5.4.1.8安全生产，确保工程质量的技术组织措施。 5.4.1.9完成任务的组织技术措施。5.4.2编制施工组织设计中的图表部分: 5.4.2.1 现场施工平面布置图。 5.4.2.2 工程分布平面示意图(含管段划分、队伍驻地)。 5.4.2.3 施工进度图(附劳动力使用动态图)、节点工期控制表。5.4.2.4组织
