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1、xx企业管理创新空间分析企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利 因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业 有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 以下是带来的详细内容，欢迎参考查看。一、企业管理创新的界定根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新 和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所 在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到 企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞 争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高
2、效率、培养竞争 力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、 管理中的问题进行界定并探究原因。第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进 型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全 新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就 是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法， 即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一 方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞 争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未 必经济，引进型管理创新又
3、未必适应企业实际情况。又或者，其所寻 求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行 管理创新还不一定。但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个 决定。第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、 业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥 地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调 整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管 理创新的半途夭折。二、企业管理创新的动因和阻力企业管理创新的动因。（1）外部动因。一是新思想、新技术的出 现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业 管理方式的转变，面对
4、竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟， 不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方 式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的 价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不 断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束 增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越 普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使 人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营 提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济发展水 平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新
5、 服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行 自身调整，提高生产力。(2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管 理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使 管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良 或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然 的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管 理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理 论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工 作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种 改良管理方式的愿望，
6、这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动 因之一。管理创新的阻力。尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动 因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东 方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面， 存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创 新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致 企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者 获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的 利益，甚至让他们砌底失去特定利益。
7、一经权衡，这些既得利益者会 采取各种方式抵制管理创新的推进。习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被 管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应 不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理 创新怀揣一种抵触情绪。认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科 技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没 有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视， 难以保证实施力度。三、增强企业管理创新能力的途径建立创新型的企业文化。企业管理创新的主体是全体管理者和 被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺
8、一不可。 因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员 工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就 必须始终依靠创新。建立有利于管理创新的组织结构。从日益变化多端的外部环境 和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方 向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为 小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁 平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式 的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很 少的扁平结构。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组 织结构类似一个生命有
9、机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示 出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反 应。建立学习型组织和知识分享机制。外部不断更新的新知识、新 技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有 源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实 际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。建立管理创新激励机制。管理创新激励机制的建立，有利于激 发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管 理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业 内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明 智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限 度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期 望，同时员工同样能够进行自我管理。在国内很多企业，都建立了员 工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑 对加强管理创新是十分有利的。
