《装卸货物管理办法(试行).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸货物管理办法(试行).doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发文簿 MS/JL01-02文件名称*化工品有限责任公司装卸货物管理办法（试行）文件编号*化工字（2012）第1号签 发 人时 间2012-08-07发往单位各部门及各班组名 称签 名总经理财务部综合管理部经营部质检部生产部1班组2班组3班组发文附后:*化工品有限责任公司装卸货物管理办法（试行） *化工字（2012）第1号 签发人：随着公司生产量的逐渐扩大，进出货物的总量也越来越大，装卸车次数更加频繁。为了规范和理顺装卸车工作，确保安全，高效的完成装卸任务，特制定本管理办法。一、 公司员工自行装卸货物1. 到货：公司买入的各种原材料、包装物料和其他零散货物，数量不足5吨的，原则上由当班员工自行
2、卸车，采购人员收货时可联系生产部领导或当班班长及时完成收货卸车的任务。2. 发货：小包装货物（25KG包装）数量不足5吨并散发的，由经营部联系生产部领导找当班班长及时装车发货，打托盘发货的，由当班班长安排机力配合发货。大包装货物（集装袋）发货的，由经营部与生产部衔接，安排叉车司机及时装货。当班在岗满员8人并具有熟练叉车司机的，由当班熟练叉车司机负责装货。当班不具备装车条件的，经领导同意，可另行调配装车。非当班叉车司机装货的，可按考勤打卡计入劳动工时。二、 外包装卸货物1. 数量在五吨以上的人力为主的装卸货物，原则上由外包完成。2. 外包装卸工作由综合管理部负责安排落实，要确保安全、按时并合乎要求，做到文明装卸、码放整齐、计数清楚。3. 在装卸过程中，须要机力配合的，应由综合部主管人员联络车间领导或当班班长安排叉车配合，无特殊情况不得安排非当班叉车司机装卸货物。叉车司机当次相应的补助由外包方承担。三、 其他1. 不论自行装卸货物和配合外包装卸货物，原则上不要影响生产，正常情况下，应在生产过程中抽空进行。务必做到整体协调，全面兼顾。2. 须要机力配合装卸时，应综合考虑叉车司机技能、经验、当班忙闲和配合频率等因素，有外包方经济补助的装卸安排应做到安全、高效、公平、合理。3. 此管理办法自2012年8月7日试行，未涉及到的情况，由公司另行决定。2012年8月7日*化工品有限责任公司
