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1、人员管理课前问卷_先生：欢迎您参加人员管理培训。这个课程的目的是帮助您实现以下目的：1） 改善基层团队成员的士气；2） 提高成员的存活率降低流失率；3） 提高人员的成功率；从而：4）提高所带领的团队的整体业绩。我们来自竞越顾问公司（First Priority Consulting），根据贵公司的委托设计和主持本次培训。为了使课程增加针对性、更加符合您的需要，希望您花十分钟时间根据您团队的现状填写以下问卷。感谢您对您的同事、乃至整个公司的管理水平的提高所做的贡献。 请将问卷发往：judy_1下表中罗列了一些促进发挥团队整体业绩的一些重要因素，请您根据您的管理经验，对以下各个因素的重要程度进行判
2、断（1极端重要，5很不重要）：为提高您所带领的团队的整体业绩，以下哪些方面最重要。（1极端重要，5很不重要）序号评价（1到5分）重要因素1.团队领导自己摆正位置：从关心具体任务转变到关心队伍的使用和成长2.与下属保持密切沟通，掌握下属心理动态，建立上下之间的高度信任3.做好日常的激励，及时表扬和反馈4.督促和鞭策懈怠的下属5.提高工作的丰富性和挑战性6.用合适的任务发展下属、提高工作积极性和保留下属7.帮助下属成功并扩大团队产能8.用好不够完美的下属9.对不胜任的员工及时采取补救或者处理措施10.针对不同类型的下属制定合适的发展策略和发展计划11.制定可行的目标和现实的发展计划12.及时指导1
3、3.发展能力的同时改善下属的态度（对团队的态度、对基层经理的态度、对所要求的工作方法的态度）14.其他你认为重要的因素（请列举）：2您在上题中选了哪些您认为最重要的一些因素？请针对您认为最重要的两项行为因素各提供一个事例，请参照以下的范例和格式。范例： 该具体事件属于哪类问题（请注明序号）：1、2、3、12涉及人物、职位（不需人名）：我、销售员和我的上级发生的具体事件及过程：Q以前不是我Team的销售员, 最近加入了我的team，Q个人工作能力一般，但是和分销商合作不好，经常抱怨分销商的销售工作不积极，特别在销售的思路上和分销商也有很多差异，以至于影响了一些重要项目运行，严重的导致项目失败.
4、Q有离开公司的想法。自己和Q深入沟通后，发现有以下几点原因才导致他现在的状态：1. Q个性比较强，做事有自己的想法，但是不愿意沟通。因为以前沟通过几次没有结果。2. 分销商和他配合的销售员，工作懈怠。3. Q 的太太要生宝宝了，因为都是外地人，Q要花时间照顾太太,工作上希望其他人能帮他多做些。 经过和Q沟通了解到以上情况后，通过上级和分销商领导沟通，换了一个新的销售和他配合。经常拉着他和分销商坦率的聊天，保持沟通。 并且建议他安排保姆照顾太太，让自己有更多的时间投入工作.结果和影响：结果和影响: Q的良好的工作状态慢慢找了回来，个人价值也得到了体现。也赢得了大家的尊重。建议的正确做法：保持内部
5、沟通体制的健康。（和同事，分销商，领导沟通无障碍）事例一：该具体事件属于哪类问题（请注明序号）：1涉及人物、职位（不需人名）：发生的具体事件及过程：结果和影响：建议的正确做法：事例二：该具体事件属于哪类问题（请注明序号）：10涉及人物、职位（不需人名）：发生的具体事件及过程：结果和影响：建议的正确做法： 在该事件中哪类人没有充分发挥作用：3、 您对课程还有哪些期望？希望特别学习哪些内容？非常感谢您的支持！相信您一定学有所获。Copyrights by First Priority Consulting Ltd. Please no disclosure to people not directly relating to the subject project without written permission from First Priority Consulting ltd. 1 / 4
