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1、节能目标分解和考核一、目标分解1、x年内实现节能万吨标准煤；2、x年实现单位产品综合能耗达到吨位标准煤/t;3、x年内实现万元产值能耗下降率为 。节能年度计划目标见下表：项目时间2016 年2017 年2018 年2019 年单位产品综合能耗工艺用电其它其它二计划分年度执行的计划任务为了保证节能目标的实现，现将每年计划执行的任务列入下表。时间2007年2008年2009年2010年合计通过具体措施节加强管理1、加强企业能源管理，提 高操作水平，加强原料管 理2、淘汰白炽灯采用节能灯具3、提高设备运行率，减少设备热停机时间（根据本单位自身实际补充完善上述条款）、节能管理考核办法为了加快节能技术改
2、造，降低能源消耗，抓好节能工作，公司根 据各部门实际情况，按照节能目标责任制，制定了节能考核办法以确 保公司十一五节能降耗目标的顺利实现。_、考核对象（根据本单位自身实际补充完善上述条款）二、考核内容每年年初由生产部与各部门签订目标责任书。考核实行百分制。具体考核标准见附表。三、奖罚（供参考）1、公司将节能目标责任考核结果作为年底评选先进的重要条件之2、根据xxxxx公司关于开展合理化建议和技术改进奖励办法 的通知文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，并通过实施能 够有效地转化为生产力，提高经济效益的，均可根据经济效益大小奖 励 1001000 元；3xx车间考核依据xxxxx公司下发的xx
3、车间成本考核办法进 行考核奖励；4对未经批准擅自使用或严惩违反用电规定的，对私拉或损坏自 来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚；5对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根据事 故大小给予相应的纪律处分和经济处罚。附：节能目标责任考核明细表节能目标责任考核明细表序号考核项目考核内容自查分 数扣分原因考核得分一节能管理组织（25 分）1、定期召开节能工作会，学习节能管理 相关的法律法规和公司相关文件。（5分）2、本部门节能管理有计划、有措施，各 岗位职责清楚，分工明确，节能工作有检 查、有考核。（5分）3、执行公司对节能工作的要求，并负责 组织实施。（5分）4、分解本部门节能目标落实
4、到班组。（5 分）5、定期检查本部门的节能工作落实、完 成情况。（5分）二计量器具管理（16 分）1、计量器具有台帐。（4分）2、计量器具配备齐全。（4分）3、计量器具按检定周期检测。（4分）4、在用的计量器具抽检合格率达到98% 以上。（4分）三原辅材料消耗统计及管理（25 分）1、原辅材料采购有计划，使用有记录， 保管有台帐。（5分）2、保证原辅材料合格入厂，严格按照公 司原辅材料验收标准验收。（10分）3、做好本部门原辅材料消耗的测算工作， 每月按时统计并及时汇总上报。（5分）4、原辅材料消耗定额严格按公司相关文 件执行。（5分）四节能技术改造（18 分）1、设备有台帐，设备管理有制度，
5、操作有规程，岗位有职责。（6分）2、设备的利用率高，无故障运转时间长。（6分）3、定期对设备进行维护保养，针对设备特性采用节能技术。（6分）五节能宣传培训（16 分）1、本部门采用各种形式宣传国家有关节 能方针、政策、法规，有计划、有安排、 有落实地提高本部门员工节能意识。（4 分）2、按照公司节能培训计划负责组织本部 门的培训工作。（4分）3、负责提出本部门节能岗位操作人员的 培训计划。（4分）4、组织本部门员工参加公司开展的各种 节能培训活动。（4分）说明：1、节能管理考核按以上各项要求的内容进行打分，做到的得分，未做到的 不得分，未完全做到的根据现场检查情况打分。2、以现场检查与资料核对为打分的基础，各部门必须提供数据资料和文字 依据。3、节能管理考核采用百分制计分。评选先进集体的部门考核分必须在80分以上。
