《班组长选聘、使用、培养机制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长选聘、使用、培养机制.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的凹凸，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实强化矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真落实民主管理原则，优先选用金牌职工获奖次数较多的职工，并进行公开选拨，公开选拔的具体程序为：队长书记提名或自我推举，全班组民主选举，选举时一律采纳不记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件1.热爱煤矿事业，关怀企业发展，思想政治素养好，责任意识强，具有合格的道德品质。2.认真落实
2、执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。4.服从组织领导，坚持原则，公正正派，有较强的组织管理能力、革新能力和团队协作精神，在职工中具有较高微信。5.一般具有高中技校及以上文化程度、3年及以上现场经验，具有较好的身体素养。6.思想观念新，工作有气色，对矿、队部门领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际。符合班组长评选条件的职工和自我推举职工，纳进班组长候选人名单。各单位每季度组织一次班组长
3、选评会，依据任职条件被纳进班组长候选人员、自我推举人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队管考评占30%；职工选评占70%，依据综合考评结果选为班组长。四、班组长的使命1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面责任，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，执行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。2.负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳作组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提升生产效率。3.负责强化班组安全生产标准化建设，推行作业现
4、场精细化管理。4.负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他使命。五、班组长任用原则1.采纳组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2.经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意改换班组长。3.撤免班组长应当由连队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养机制执行班组长“替换坐庄。所谓班组长“替换坐庄，就是班组成员按时一周或两周替换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问，及时对“临时班组长在实际工作中碰到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都强化了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，“替换坐庄使每个班组成员的自身素养和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，折旧为下一步选拔任用班组长提供了最正确的依据。
