项目立项与招投标管理

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1、项目立项与招投标管理项目的立项管理是项目前期最重要的工作。项目的立项一般包括立项申请、可行性论证和评估、批准或签约三个基本过程。立项申请包括提交项项目申请表或项目建议书，符合条件并通过审查的项目，可以进入可行性分析并进行可行性论证或评估。对通过可行性论证审批的项目，应依据项目的性质，通过合同或安排任务书形式，确定项目各方的权利或义务。政府投资类项目一般先提交项目建议书、进行可行性分析、提交可行性探讨报告。项目可行后才能报发改委立项审批。除政府类投资项目持续上述审批要求外，非政府类投资项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。交付物可行性分析报告一般包括如下内容：第1部分 概述1) 项目背景2)

2、可行性探讨的结论第2部分项目的技术背景与发展状况3) 项目提出的技术背景4) 项目的技术发呈现状5) 项目建设的必要性第3部分现行系统业务、资源、设施状况分析6) 市场状况调查分析7) 客户现行系统业务、资源、设施状况调查第4部分项目技术方案 8) 项目总体目标第5部分 实施进度安排9) 项目实施进度安排第6部分 投资估算与资金筹措安排10) 项目投资估算第7部分 项目组织机构、人员及其培训安排1) 项目组织机构2) 项目组人员组成3) 人员培训安排第8部分 不确定风险的分析4) 项目风险第9部分 经济和社会效益预料与评价5) 经济效益预料6) 社会效益分析与评价第10部分可行性探讨结论与建议

3、7) 可行性探讨报告的结论8) 附件一、 立项管理内容无论是建设方还是承建方，在依据自己的发展战略发展业务时，都是从一个个的项目作为动身点来贯彻的。为了确保组织在正确的发展方向上实施正确的项目，在正式实施项目之前，必需经理一个科学的、规范的管理过程，这就是立项管理，以确保实施的项目符合发展战略的、是以最优方案实施的项目，从而确保项目的方向正确、实施顺当并能达到预期的效果。二、 立项申请书的编写、申报和审批一般的项目的申报和审批依次如下：1) 项目的建议书2) 项目的建议书审批通过后才能进行项目的可行性探讨报告。3) 可研审批通过之后做初步设计。4) 然后是开工报告。以上是基本建设程序的”前期”

4、,然后起先施工图设计招投标等。项目建议书在早期论证项目建设的必要性、初步的实施方案和投资估算。其主要内容应包括：5) 项目提出的必要性和依据6) 系统功能需求的分解7) 实施方案8) 项目执行所须要的投入，包括人力、物力、时间、设备等9) 项目实施进度的里程碑安排。10) 项目完成可能达到项目的初步估计。11) 结论12) 附件须要组织相关人员对进行评审，输出.实际工作中，有时把论证项目的必要性的项目建议书称为立项报告，也有时会把项目机会选择称为项目立项。三、 可行性分析及可行性分析报告的编写1. 项目的可行性分析其过程如下：1) 确定项目规模和目标2) 探讨正在进行的系统3) 建立新系统的逻

5、辑模型4) 导出和评价各种方案5) 举荐可行性方案6) 编写可行性探讨报告。7) 提交可行性探讨报告。2、 项目论证与评估1) 阐述项目论证的概念与作用2) 项目论证的阶段划分3) 项目论证的步骤4) 项目评估的含义及其依据5) 项目评估的内容6) 项目评估的步骤四、 项目的投标流程及其管理1. 招投标的流程1) 第一步：招标人发招标通知。2) 其次步：投标人向招标人登记投标项目，打算投标文件。未登记不准投标，相关文件从指定的网站下载。3) 第三部：投标人提交投标文件。4) 第四部：开标5) 第五部：招标人评标。6) 第六部：招标人公布投标结果，与中标人签订合同。2. 招投标文件的格式1) 招投标书的内容如下： 建设项目和设计原则 投标须知 招标单位 招标范围 招标方式 投标方式 招标时间、地点及说明 投标文件的编写与提交 开标与评价 中标确认 合同的签订 投标保证金 联系方式2) 投标书的内容如下 前言 投标单位的概况 设备类型、技术方案及技术描述 系统软件选型 应用软件开发 项目建设胜利的保障措施。 费用清单 项目的进度安排 安装、调试及验收 各部分状况简表五、 承建方的立项管理项目的机会选择过程依次如下：1) 识别机会2) 评估机会与组织战略的适配性。3) 分析成本、收益和风险4) 规划和选择一个项目组合。