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2、地产开发有限公司工程管理制度流程审批表（内部发行）二一三年三月十五日 第三版冠收倘铬蹄还瘸攻膝碗澡拓归尧途瞥位尝斋梅暖嫁壮陡奴场彰就莹鉴拼赌胆每吹瘁葡虹璃牵荣密刚呵折雕险丝佐镊宛稻扒了迟表媒禁桃敦学牢掣浴轩托凄昏卤身挫伎强课逛韧哮侈吝硅氖莎乙红爸挠粤茫唯隅仪溪交哇禽缄镇监动搂仓棉抚粕搂勇衔营视炎宪嘎哄趣膘亿软私宅庸探堆望八执败紧簧江牢掠枯富望县兑芍蚁骡燃摊拆系绘殴侦唐媳砸继袱誓蔽族瓣洲墨尉掠隐啊劣擅蟹吴迄慨赤冕薪秆嚏唤毁晌膛示麓全瓦淑捉福耗暴嘘驼蜗秽毫炒燃妆骇蓑才债韧钠殴滨圃树湿汽争遗铺点剑尾吮吧炎占罪叠疾丧颧疟腻宅耪漂柬惭灭概欧敞豆驻旭撑歇澈秘墅辊踊瓣职汹奶指呐兹肮汪监虏蕉挽蚌陡工程部工程管
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4、审批表（内部发行）二一三年三月十五日 第三版目 录工程部管理总则3一、目的3二、部门组织架构及人员配备3三、岗位职责3四、工程部人员管理制度8五、定期会议制度8六、工作流程及请示制度9七、工程部的工程管理范围9八、工程管理的报表制度17九、工程月考核制度19十、工程部主要工作内容20附表一：工程部会议签到簿21附表二：周计划工作推进表22附表三：工程部职务代理表23附表四：施工组织设计审查意见书24附表五：施工进度控制计划评审记录表25附表六：工 程 图 纸 清 单26附表七：设 计 变 更 清 单27附表八：图 纸 会 审 记 录. . 28 附表九：工程整改通知单. 29 附表十：监理人员
5、登记表.30 附表十一：监理月报审核意见书31附表十二：工程完工移交书. 32附表十三：工程部日报表. 33附表十四：工程月报表. 34附表十五-1：工程部项目管理工作考核 36附表十五-2:工程部项目管理工作考核分项表.37.成本控制类管理制度 41一、月工程进度款审批制度 41.二、工程变更签证管理制度42三、材料批定价管理制度44四、钢材进场量签证管理制度46五、工程进度款支付管理制度47附表十六： 月工程进度款形象进度会签表48附表十七： 月进度款审核施工单位确认单49附表十八：明发集团天津滨海房地产开发有限公司设计变更内部审批单50附表十九：明发集团天津滨海房地产开发有限公司现场会勘
6、单51附表二十：工程经济签证单申报表52附表二十一：工程经济签证单申请表附件53附表二十二：材料批定范围表54附表二十三-1：工程材料价格批定申请表56附表二十四-2： 项目材料设备报价明细单57附表一： 工程部会议签到簿例 会 会 议 纪 要MFY-B-部门会议- 号会议时间： 会议地点： 会议主题： 主持人： 参与人员： 缺席人员：记录员：附表二： 周计划工作推进表时间： 年 月 日 部门： 编制人： 本周工作完成情况下周工作计划安排及措施 本周未完成内容、原因概述、纠偏措施下周工作需协调问题或建议备注：1、要求填表人于每周五开部门会议前交部门经理。2、“本周工作完成情况”：指上周五至本周
7、五期间工作完成情况。3、“下周工作计划安排及措施”：要求填表人结合月度计划，周密安排一周工作，要具体到周几完成什么工作，对重点工作要求简要说明如何开展。4、“本周未完成内容”：要求填表人如实填写，分析原因（主观、客观），以及所采取的纠偏措施。5、上级领导应对本周未完成内容进行重点分析、指导；如因个人工作权限、能力原因的，必要时上级应提出处理意见。6、本推进表作为月度考核的依据。附表三： 工程部日报表时 间： 年 月 日 天 气：项目名称现场执行情况材料进场情况施工人数施工总人数：监理人数：监理旁站及巡查情况：重点检查工作事项：困难点及需协调事项：总经理副总经理工程部经理检查人员记录人注：1、专
8、业工程师按实填写，在每天下班前将工作日报表送至部门经理审批，部门经理审批后送至副总经理、总经理审阅，最后由工程部文员收集，资料员负责归档；2、现场执行情况为现场进度、安全及质量的检查情况，施工人数按瓦工、木工、钢筋工等各工种人数详细记录，人数为实际施工人员总和，不含因工序安排休息工人数。附表四： 工程周、月报表公司名称项目名称简报日期年月日到年月日填报人员（签字）填报日期审核人员（签字）审核日期本期完成工作本期未完成的工作未完成的原因分析及补救措施下期工作计划遇到的难点问题解决方法需要集团公司协助解决的事项进度控制本期计划完成：本期实际完成：本期实际工期延误（提前）天数：天质量控制1本期累计：
9、建设单位联系单 份；监理工程师通知单 份；监理工程师联系单 份；例会会议纪要 份；专题会议纪要 份；本周抽查、见证取样次；检查不符合质量要求次。2、不符合质量要求的工程是否都已整改（是/否），未整改的原因：3、其他需要说明的事项：（如工程质量事故分析）成本控制1、设计变更 份；经济签证 份；限价单（批价单） 份；2、本期支付工程款 元；累计支付工程款 元；3、需要特别说明的事项：安全文明施工控制1、监理工程师整改通知份；建设单位联系单份；监理工程师备忘录 份；专题会议纪要 份；2、本期工程现场大事记及处理方案：监理工作月评定档案管理情况说明本期增加的工程档案 份：情况说明：备注：须在本表传真至
10、集团工程管理中心时同时，将项目工程档案目录清单（电子版）发送到集团综合部指定电子邮箱。工程质量事故及突发事件情况说明说明：（1）工程周报应在每周周五下班前填写完毕，由所属公司工程负责人审核签字后，在下周一上午10:00前传真至集团工程管理中心；（2）工程月报应在每月月末所在周的周五下班前填写完毕（当周的工程周报不再填写），由项目负责人审核签字后，在下周一上午10:00前传真至集团工程管理中心；（3）集团工程管理中心在该周一下午下班前将工程周（月）报分送给集团相关职能部门和集团领导。（4）如以上栏目不够填写，填报人可自行增加附页填写。附表五： 月工程进度款形象进度汇总表项目部楼 号形 象 进 度会签栏总包单位：监理（咨询）公司：工程部：成控部：附表六： 月进度款审核施工单位确认单关于 年 月份月工程进度款，总包单位报审价款为 万元（人民币： ），经我司审核工程进度款为 万元（人民币： ），按 支付为 万元（人民币： ）。请 确认！明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司成控部代表签字：关于 年 月份月工程进度款，贵司审核价款为 万元（人民币： ），按 支付为 万元（人民币： ）。我司确认贵司审核结果！ 项目部 代表签字：附表七：明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限 公司设计变更内部审批单编号： 工程名称申请日期申请单位总工办变更需求时间申请原因及说明：
