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1、生产处生产调度管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划制定、下达的及时性保证及时下达计划生产计划下达延期天数 天生产处处长型号研制计划制定的及时性保证及时编制计划型号研制计划制定延期天数 天订货合同审查、鉴证的及时性保证及时管理订货合同未及时审查、鉴证订货合同的次数 次研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次，出现差错程度、次数 次型号研制生产等方面汇报材料的有效性定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料汇报材料出现差错的次数 次，延期次数 次技术质量拉条挂帐项目资料有效性如实、及时反映项目进展情况资料有误的程度
2、、次数 次，延期次数 次航空研制生产月报编发的及时性、准确性定期及时、准确地编发航空研制生产月报航空研制生产月报出现差错的次数 次，延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需要外部配套不及时的次数 次部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次，出现差错次数 次部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报材料编报材料延期次数 次、出现差错次数 次部门人事管理工作有序性提高人事管理效率差错次数 次、延期次数 次部内安全、保密工作管理情况提高安全、保密管理水平发生安全、保密违规事件次数 次，造成的严重程度部门大事记、航空年鉴编写情况定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴编写不及时的次数 次，出现差错次数 次部门经费控制力度加强对经费支出的监督检查部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过 %处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 %备注
