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1、撰写人:_日 期：_销售述职汇总0篇 一、美容院财务系统： 1、及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的发展； 、根据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，减少了财务部相关的手工单据,更直接的从系统中取数、打印，更好的提高了财务部的工作效率; 3、从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作,相比去年的分布系统更加稳定、准确； 4、在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限（点菜系统），相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户；5、在系统中增加了护理记录的自动输入功能（即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录
2、自动录入到美容院业务系统中），从而减轻了一线前台的工作；、在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以方便相关领导及时的了解到公司的运行状况。 二、美容院业务系统： 、在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能，以更好的了解到顾客护理后相应的效果对比；、在系统中增加投诉处理功能,更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调；3、业务系统数据库电话号码加密(系统中对电话号码的操作进行加密及对电话号码解密的显示，实施时对电话号码的批处理加密）; 、修改系统中相关运营的操作（修改客户来源、咨询产品及客户资料的合并,相应的减轻本部门相关人员的工作）。 X工作规划及打算 继续维护及
3、更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统,及时更新相关人员对系统提出的需求;财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接 与自己工作相关的问题: 总结X年，对于自己感受更多的是忙、压力、成就。 忙:XX年说起来应该算是很忙的一年，系统不停的修改，修改完一个功能后面还有很多的需求等着自己去做，想找到一点空闲的时间很难。 压力:看看未来的工作规划,有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作，总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的准确性,对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要，虽说这两个系统还
4、算稳定，但是还是避免不了一些问题,总给自己带来一些压力，这也是以后的重点改进,以确保更高的稳定性。成就:当自己接到系统的一个需求后想到能够给别人的工作带来方便、简化,即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，当完成后自己感觉很有成就感。关于我们软件组，我们每一位同事都是很优秀的,我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事，你们有个时候会存在一些抱怨,说软件不稳定、报错，也许是我们的开发时间太短，很多的细节问题没有考虑到！ 我知道我们的同事也很忙,但请我们的同事不要急躁，详细的记录好错误信息，看清楚错误提示,有时对于一线反馈过来的错误希望大家能够确认好(因为有时一个简单的错误提示会被她们
5、描述成系统使用不了），希望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误,以至于我们能够及时的处理好! 而我们能做的也就是及时的处理问题，提高系统的稳定性、错误,减少网络组同事不必要的麻烦!对于我们软件组的同事(包括我）,要及时的处理好错误,找到错误的原因，希望下次不要再出现同样的错误!站在我们软件开发的立场上,虽说软件的错误是不可避免的,但我们可以把它降低到最小！ 当我们接到一个软件需求的时候，不要把它想的很简单，我们尽可能的可以把它考虑到很复杂,这样我们就可以考虑到更多的细节，比如限制一些相关错误的输入。有个时候软件是出现的不合理数据,我们不可以认为是是操作员的错误，相反我们要想到是自己的错误,站
6、在软件思想上，是我们做的不够,没注意细节,给网络组人员带来了不必要的麻烦。所以包括我在内软件组人员要提高自身的软件技术，多创新,提高自身系统的稳定性，数据的准确性！ 在年前希望上完所有奈瑞儿店院的分布式财务系统，对各店内的所有服务器数据库设置密码,相关的系统中数据连接配置加密，以对XX年的工作划一个圆满的句号。 X年我们继续努力。 销售述职 篇 我们作为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,本着为公司全体股东负责的精神,严格依照公司法、证券法、关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定、上市公司治理准则、关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见等法律、法规,切实履行独立董事诚信
7、勤勉职责和义务，努力维护公司整体利益及中小股东的合法权益。 在02X年度的工作中,我们能独立勤勉,诚信履职,分别通过和公司高管人员的电话沟通、会晤等多种方式,积极主动了解公司的生产经营和运行情况,并积极出席公司02年的董事会会议,认真审议董事会各项议案，并对相关议案发表了独立意见,为公司稳健和长远发展谏言献策，维护了公司和全体投资者的利益。现将22X年度的主要工作情况报告如下：一、出席会议情况 202年度公司召开的董事会(含通讯表决会议)全部参加;贺小勇、唐国平列席了公司0X年度股东大会。二、发表独立意见情况 在2X年度任期内,作为公司独立董事，在董事会做出决策前，我们根据相关规定对公司关联方
8、资金占用情况、聘任亚太会计师事务所有限公司为公司02X年审计机构、202X年度利润分配预案、开展衍生品投资业务、套期保值业务、日常关联交易、聘任董事等事项或议案发表了独立意见。 三、保护投资者权益方面所做的工作 202X年，我们三位独立董事,在召开董事会前主动调查、获取做出决议所需要的情况和资料,了解公司的生产经营和运作情况,为董事会的重要决策做了充分的准备工作。会议上认真审议每个议题,分别运用各自擅长的经济管理、财会、审计、法律、金融方面的专业知识,积极参与讨论并提出合理化建议。在董事会决策中都能对审议的专项议案发表明确意见，即：同意、否决或提出修正意见。同时,我们作为公司独立董事及提名委员
9、会、薪酬与考核委员会或审计委员会成员,对公司关联交易、定期报告、重大事项、内部控制自我评价、聘任会计师事务所所等重大事项提出意见和建议，推动董事会各专业委员会更有效地发挥作用。 202X年我们将继续履行好独立董事的职责和义务，认真学习执行公司法、上市公司治理准则、关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见、深圳证券交易所股票上市规则、企业内部控制基本规范等法律法规和公司章程的有关规定，更好地维护公司的整体利益,维护全体股东特别是中小股东的合法权益不受侵害,以不辜负股东的信任。四、公司存在的问题及建议 本人认为公司总体上已经按照公司法、证券法和上市公司治理准则等国家的有关法律、法规要求,建立起了符
10、合公司自身实际经营状况的现代企业制度和治理结构，公司运作规范，内部控制制度健全。 五、其他工作情况 .未有提议召开董事会情况发生。 2.未有独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。 .推动公司法人治理结构及公司内控制度建设。20X年度,凡需经董事会审议决策的重大事项，我们均认真审核了公司提供的材料，运用专业知识，在董事会决策中发表专业意见。 以上是我们202X年度履行职责情况汇报。 述职人:XX XXXX年X月日 销售述职 篇3 尊敬的公司领导： 本人于20年6月20日加入xx钢材有限公司，并在市场部见习任职。在过去四个多月的见习期中，在公司领导及同事的帮助和指导下,及通过自身不断的努力学习和钻
11、研。 不但已积极的融入到公司这个充满荣誉感的集体当中来，同时本身在个人业务素质和工作作风等方面都有了质的提高,应该说自己已逐步成长为一名称职的业务人员。为了为公司做出更大贡献现向公司提交转正申请。 下面,我将四个多月的思想、工作、学习、生活等方面的情况进行如下汇报。 一、 在实践中学习,不断提高工作能力 我在领导及同事的关怀与指导下,认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现公司经营目标做好本职工作。 （一)努力学习业务知识,做好基础性工作 初到公司时,我对业务一无所知,于是就先从学习简单的钢材专业知识及了解钢材行业状况入手，做一些仓库钢材进出库、数据统计等工作,通过
12、这些工作,我对作为一名钢材销售人员的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了一定的感性认识。随着时间的推移,我逐步熟悉和掌握了仓库：货物进出库管理、货物安全管理、接洽客户、T6系统数据录入统计及港务局方面协调等每一个工作环节,并完全能够进行独立的操作。具体如下:钢材市场部业务员转正述职报告范文1、通过学习,掌握了基本的钢材产品知识,并能很快的把理论与实际结合在一起。如钢材种类的划分,各种钢材所具有的不同特性及应用范围、以及钢材计量方法的应用。 2、掌握仓库钢材进出库流程，熟记各规格钢材堆放的位置以及库存量。协调港务局钢材办公室在发放我公司货物时的各项事宜，处理好客户关系，对不同客户的不同要求有基
13、本的评判，使货物做到有序装卸。3、做好钢材进出库的数据统计工作,使进出库的每一批钢材做到心中有数。、熟悉并掌握公司的定价模式和公司针对不同客户的操作模式,在对接洽客户时做到灵活引用，以吸引客户。 、通过学习目前已能够熟练操作。 销售述职篇4 尊敬的各位领导同仁大家好! 一转眼半年过去了,我从今年月份任xxxx销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职守,自觉履行公司各项规章制度,较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了公司领导的认可，现就本人上半年的工作述职如下： 一、xx年度xxx营销经营目标任务完成情况 1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况:上半年完成资金回笼xxx万元，按年任务xxx
14、x计算,完成上半年任务的xxx。四月份成交xx套,回笼资金：xx元；五月份成交xx套，回笼资金xx元；六月成交套,回笼资金:x元;七月成交xx套,回笼资金:xxx元。 2、工作开展情况: 在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下,紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争,实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作: 及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此,深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：xxxx、xx、xxxx等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销,在部分客户接受的情况下，确定了xxxx方案的
15、可行性,为项目销售的xx奠定了基础。规范管理,量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月给置业顾问定任务，以平均每人xx为任务,让置业顾问保持10%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。 严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势,及时调整方案。改善了xx局面,有效的控制了xxx。为项目整体稳步推高，利润最大化打好基础。 以上成绩的取得,是大家团结奋斗，努力拼搏的结果,凝结着大家的辛勤汗水。3、存在的问题及建议。 （一）工作中存在的问题 、工程进度太慢,意向客户持币观望； 2、因广告投放量少，导致来电来访量稀少; （二）对存在问题的建议: 1、项目资金专款专用，以保证工程进度按计划进行； 2、加大户外广告投放量，项目宣传资料、楼书尽快进场
