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1、目录摘 要2关键词：仓储管理 趋势 对策2ABSTRACT11.仓储管理的内容21.1仓储管理的含义21.2仓储管理的目的2（1）对货物进行合理保管2（2）发挥仓储服务的功能2（3）控制并降低仓储的成本31.3仓储管理的任务3（1） 对市场经济手段的把握，获取最优的仓储资源配置3（2）组织管理结构要求的高效率3（3）开展商务活动不断满足社会需要3（4）让仓储活动具有低成本，高效率3（5）建立服务优，信用好的企业形象3（6）不断提高管理水平以达到科学化、规范化3（7）提高员工素质41.3仓储管理的作用42.仓储管理的流程及安全管理52.1仓储管理的流程52.1.1仓库日常管理52.1.2 入库管
2、理52.1.3 出库管理52.1.4车间及工具管理62.2仓储的安全管理62.2.1建立健全安全组织机构62.2.2建立健全仓储安全管理制度62.2.3严格执行安全检查制度63.1自动化仓库适用频率低和支援闲置73.2仓储业间的市场精整愈演愈烈73.3仓储技术发展不平衡73.4仓储管理人才缺乏、法制法规不健全83.5工作人员素质有待提高84.1 整合资源，完善餐厨标准化体系。94.2优化仓储布局，发挥本土优势94.3改造技术、强化仓储管理94.4提供增值服务94.6完善体系，发展人才104.7完善仓储管理方面的法律、法规105.1以顾客为中心115.2仓库作业的自动化115.3 零库存管理11
3、5.4整合化管理125.5计算机化与网络化管理126现代信息技术在仓储管理中的应用126.1 RFID在仓储管理中应用126.2 EDI技术136.3电子订货系统13结论14参考文献15致谢16摘 要仓储在物流系统中不能缺少，随着社会生产越来越专业化，仓储能够使社会的再生产顺利进行。提高物流规划，管理的规范化需要对仓储管理方面的各种问题理解透彻，加入世贸组织后，经济飞速发展，市场情况变得极其反复无常。企业将要面对更高的生产经营挑战。企业为了在竞争越来越激烈的市场上获得较高利益，需要利用各种先进技术手段。全面掌握各类市场信息，从整体上改变内部的结构，转化经营的模式。增强企业竞争力。仓储的重要性毋
4、庸置疑，在物流活动中对仓储有效的管理不仅能加快货物流通速度，还能使生产得以顺利进行。最后它可以降低成本。可以控制对资源的利用，达到高效管理的目的。本文共六章，第一章描述了仓储管理的内容部分，第二章简要写了仓储管理的发展。第三章是叙述了仓储管理的发展状况。第四章根据前面内容制定改进餐厨管理的措施。第五章是对仓储管理未来发展趋势的描述。第六章是说明如今的先进基数手段在仓储中的应用。关键词：仓储管理 趋势 对策ABSTRACT Warehousing logistics system can not do without, as society increasingly specialized pr
5、oduction, storage enables the reproduction of society smoothly. Improve logistics planning, management standardization issues need a thorough understanding of storage management, after joining the WTO, the rapid economic development, the market situation has become extremely volatile. Companies will
6、 have to face higher production and management challenges. Enterprises in order to obtain a higher interest in the increasingly competitive market, the need to use a variety of advanced techniques. Complete control of all kinds of market information, change the internal structure of the whole, trans
7、forming business model. Enhance the competitiveness of enterprises. There is no doubt the importance of warehousing, logistics activities in the effective management of the warehouse will not only accelerate the speed of the flow of goods, but also to produce smoothly. Finally, it can reduce costs.
8、You can control the use of resources to achieve efficient management purposes. This thesis first chapter describes the content storage management, development second chapter wrote warehouse management. The third chapter describes the development of warehouse management. Chapter IV Kitchenware manage
9、ment measures to improve the development of the preceding content. Chapter V of warehouse management describe future trends. The sixth chapter is a base of todays advanced tools in Storage .Key words: warehouse management；trend；countermeasures1.仓储管理的内容 仓储管理的兑现是仓库以及库存物料，管理的手段既有经济的，又有技术的。包括仓储的业务管理问题、仓
10、库的宣纸与建筑问题、仓库安全管理等问题。1.1仓储管理的含义 简单来说、仓储管理就是管理仓库内的货物。它是一个管理的过程。有计划，协调、控制等内容。企业要合理利用资源，需要对这些过程加强加大力度。另外一方面来看。它是在物品流通的过称中管理着对商品的封建，包装活动的管理。总体来讲，仓储管理有很多，例如：仓储的流程、安全管理、仓储作业管理等管理的工作。除此之外，还有一些与其管理相关的操作。仓储管理属于晋级管理科学范畴，但也射击到应用技术科学；固属于边缘性学科。加快仓储管理的现代化及科学化需要对其仓储管理的规律进行不断的探索，需要研究生产邻域中的生产关系和生产力，还有对应的上层建筑中的相关问题。仓储
11、管理对如今快速发展的社会越来越重要。在荆棘邻域中的作用增大。在今天企业的五六系统中，毋庸置疑仓储系统是不能没有的。物流系统的总体目标是让客户对其服务满意的同时要用最低的成本，而仓储系统在这当中有很大的作用。有效合理的仓储活动意义非凡，能够促使企业服务水平的一个提升。同时增强了其市场竞争力。现代仓储管理正在从进太管理转向动太管理，在转变过程中必须加强对仓储惯例中的各项基础工作的管理。1.2仓储管理的目的 仓储管理直接影响企业的整体效益、有时企业的损失就是由于仓储管理手段不合理而导致的。餐厨管理不当导致资金的积压。平时一些材料的缺乏，致使工人没有工作可做只能等待材料。对仓库存货的管理不当，致使材料
12、的损失，还可能丢失原有的客户。通过对这些问题的思考，并积极完成餐厨管理工作。达到管理的目的，就是为了进行如下的管理。（1）对货物进行合理保管 对货物进行适合的保管、保证其品质达到最适、账和物相互对应。（2）发挥仓储服务的功能 发挥仓储部门的功能，及时提供物料，零件等存货。让企业各部门及时拿到需要的物品包正生产及产品的研发。（3）控制并降低仓储的成本 合理有效的库存管理，减少仓储管理成本。1.3仓储管理的任务 仓储从简单化到互砸化、再到现代化，与整个社会罚站的水平相息息相关。我们国家是一个晋级并不发达的国家，经济发展不在同一水平上沿海地区一些资金雄厚，基数先进的部门已经建立了自动化立体残酷，仓库
13、惯例的方式快速地向现代化仓储管理的方向发展。但是，在一些较为偏远和经济相对落后的地方，仓库依然很简陋，还是处在简单仓库的发展阶段。从整体上看，我国餐厨管理和外面发达国家之间还是有明显的差距。我们可以应该对那些发达国家的惊艳进行吸收并加以引进从而加速发展我国仓储业。餐厨管理的任务如下（1） 对市场经济手段的把握，获取最优的仓储资源配置通过前期对市场需求的调查，分析。是否建立仓库。在合理规划，今生选择餐厨位置，充分利用仓储的支援来对整个仓库进行布局设计。购置设备是根据利用率来配置。（2）组织管理结构要求的高效率 管理机构能实现有效的仓储管理，在良好的基础上才能管好人员。团结每个人，集体的力量是无穷
14、的。以后仓储管理的机构有少层次的别平滑发展。（3）开展商务活动不断满足社会需要 商务管理是为了实现收益的最大化，同时必须遵守原则，提高产品，满足社会的需求。商务工作是餐厨对外的经济联系。（4）让仓储活动具有低成本，高效率 仓储伙同有货物入仓，出仓的作业。对货物进行保管，质量维护等。仓储活动应需要以低成本产生高效率。合理使用机械设备，先进的管理技术手段，提什仓库的利用率，降低仓储成本。活动的管理重点就是充分利用先进的技术和手段、建立合理的作业规范和操作流程，实现严格的监督与管理。（5）建立服务优，信用好的企业形象 企业形象指消费者对企业的整体印象、知名度、社会认可度、美誉度），是通过产品的特点、
15、人员风格建立起来的。在现代物流管理中，建立良好企业形象对其是否有优质的服务，是否能够完全信任自己的合作伙伴很关键。（6）不断提高管理水平以达到科学化、规范化 所有企业的管理因形式的发展而逐渐变化，所以需要适应这些变化。随着由于仓储经营目的的变化，社会需求的变化，仓储管理也根据其形式而变化。仓储管理转向动态化管理的策略。一方面可以提高效益、但另一方面也可能脱离实际，导致失败。（7）提高员工素质 优秀的企业当中一定有素质高的员工队伍。在仓储管理中必须对员工的地位产生重视，不要将其看作是一种市场工具、或者一种等价交换的市场要素。要约束，规范员工，同时要信赖、激励他们。尊重员工，让员工把企业当做自己的第二个家，有谁不爱自己的家呢？在企业这个大家庭中，人人都发挥才能，为家庭做贡献。1.3仓储管理的作用如今织造业迅猛发展，仓储业也快熟发展，从而仓储管理的也迅速发展。对仓储进行有效合理管理，提升仓储空间利用率、使仓储管理成本合理化、达到平衡。制造企业中、仓储管理是共赢连管理中的
