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1、Ref.KD-HR-2003-037Date: 2003-11-10To: 全体员工Cc: 管理层From: 人力资源部Subject: 关于实行新员工入职导师制（试行）的通知 为使新员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在新员工转正管理办法基础上特制定本规范。附件：新员工入职导师制（试行） 金蝶软件（中国）有限公司新员工入职导师制（试行）一、目的为使新员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在新员工转正管理办法基础上特制定本规范。二、适用对象及范围 本规范适用于总部所有新入职员工，分支机构可参照执行。三、入职导师的责任和权力1、入职导
2、师由部门经理或项目经理选定，负责在新员工入职并确定正式部门后5个工作日内编制好辅导计划，辅导工作及内容包括： 1）明确新员工应提高的具体技能；2）制定辅导方式和计划，辅导方式包括工作中直接指导、课堂训练、自学、实际操作、示范；3）帮助新员工熟悉工作环境，协助其解决工作中遇到的困难；4）了解新员工的思想动态并进行必要的思想疏导；5）以身作则，引导新员工逐步认同公司的文化。2、入职导师至少每两周与新员工沟通一次，填写新员工试用期辅导记录表，并向部门经理/项目经理汇报。3、 新员工转正时入职导师应对其学习、工作表现、能力提升状况等进行综合评估，评估意见提交部门经理/项目经理，作为新员工转正的主要意见
3、之一。四、入职导师选定及管理1、入职导师的资格要求如下：1）高度认同公司文化，富有激情；2）资深业务人员，有较为丰富的专业经验；3）乐于和他人分享自己的经验和知识，主动沟通，团队精神强；4）曾经获得优秀员工、优秀经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑；2、各部门应在所属新员工正式报到5个工作日内指定其入职导师，负责新员工在试用期内的业务指导及必要的生活关怀；3、 入职导师由业务部门经理/项目经理直接选定，对于公司招聘的高级人才需由业务部门主管领导选定；4、 每位新员工的入职导师原则上为1位，由入职导师负责协调其他必要的资源，如果新员工或入职导师业务工作内容变更需要调换原入职导师的，再由部
4、门经理重新挑选、调换；5、 入职导师统一由新员工所在部门的经理管理，部门经理/项目经理应给予入职导师必要的资源支持，并对入职导师的辅导质量进行评价；6、 各部门经理/项目经理为入职导师的最后责任人，对新员工在试用期的表现负直接责任，对于没有按照公司规定，不为新员工指派入职导师，不对入职导师进行监督和管理的，人力资源部受理经查属实后通报批评；7、 入职导师名单需报人力资源部备案，由人力资源部跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换；8、 入职导师须接受人力资源部安排的入职导师培训。五、入职导师的奖惩 1. 入职导师的经历作为一项荣誉记入本人档案；2. 入职导师每辅导一位新员工且按照要
5、求履行职责的，可获得价值为200元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使；3. 对于所辅导的员工被评为当年年度“优秀新人”的，入职导师将获得与“优秀新人”等同的奖励；4. 对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，人力资源部有权取消其资格，并不再安排其作为入职导师。六、附则该规范未尽事宜参照新员工转正管理办法。附表：入职导师资格评估表新员工试用期辅导记录表入职导师资格评估表注：此表由新员工部门经理填写 编号：入职导师金蝶工作年限年类似岗位工作经验年辅导的新员工新员工部门_（一级部门）_（二级部门）部门经理/项目经理新员工入职日期年 月 日入职导师工作经验描述在公司获得过何种奖励？以前担任导师的记录表现部门经理/项目经理的评估意见 签字：人力资源部意见（可选）签字： 新员工试用期辅导记录表填写人：入职导师（姓名）_ 编号： 新员工新员工所在部门部门经理岗位应具备的技能新员工现有专业技能技能/知识A：强 一般 弱 文字描述：技能/知识B：强 一般 弱 文字描述：技能/知识C：强 一般 弱 文字描述：其它技能/知识辅导总目标辅导记录1 年 月 日辅导记录2 年 月 日辅导记录3 年 月 日辅导记录4 年 月 日辅导记录5 年 月 日辅导记录6 年 月 日总结辅导记录 入职导师签字： 年 月 日备注2
