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1、 工程项目部亏损的成因及控制探析（二）所谓主观缘由，是指工程部可以自行支配而没有任何外部影响就可以掌握的本钱支出因素，如上面所述的工程部因具有施工自主权而发生的本钱。其主要缘由包括如下几个方面：1.没有严格执行本钱掌握的总目标或者根本没有本钱掌握的总目标。绝大局部亏损的工程部，根本没有本钱掌握的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使工程部的本钱处于失控状态。比方某企业的一个工程部，在某工程工程一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上；假如该工程部确定了本钱掌握目标，怎么能够消失如此大的误差？又如另一个企业的一个工程部，在某工程开
2、工后企业曾派人到该工程进展本钱猜测，并确定了分项工程本钱、分类本钱和工程总本钱目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的治理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等工程未超出测算的本钱外，人工、材料、燃料、配件和工程部间接费等可变费用全部消失超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际本钱比测算本钱高出50%以上；即使考虑变更设计增加本钱的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为本钱，其实际本钱也比测算本钱高出30%以上。为什么固定费用可以掌握，而可变费用却得不到掌握？其问题就在于没有严格执行本钱掌握的总目标，分项工程本钱和分类本钱的掌握没有落实，从而导致总本钱超支。 2.材料、配件的打算、选购、
3、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的工程部中，购置材料、配件（以下简称为材料）无打算的现象比比皆是，假如是有阅历的材料人员执行选购任务，则材料的选购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和铺张；但由于企业经营规模的扩大，很多工程部特殊是亏损工程部的材料人员毫无阅历可谈，选购材料特别随便，超定额购置习以为常，选购数量的多少全在于工程长甚至是材料员，其结果必定是材料的积压、超支。 在材料选购阶段，价格偏高和局部材料的质量达不到标准，是工程工程亏损的又一个因素。由于市场经济的进展，材料的价格千变万化，无论任何有阅历的材料人员都难以把握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）
4、利用回扣、好处费等吸引选购人员，从而使工程部难以购置到价格相对合理的材料，提高了工程工程的材料本钱；假如个别选购人员有意舞弊，将材料价格有意提高从中牟利，则工程部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商非常在意是否以现金购置材料，从而使现金与非现金购置材料的价格相差较大，时竟相差10%以上；而工程部由于资金紧急，或者选购人员不会计算选购材料过程中的资金本钱，最终购置了高价材料，从而增加了工程工程的本钱。再者由于局部选购人员对材料的质量标准知之甚少，购置了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成本钱超支。 在材料验收、保管、出库阶段，一些工程部根
5、本没有收发制度，材料选购人员购置的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不准时、不仔细，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最终一笔账列销；特殊是砂石料、砖瓦等地材，有的工程部自始至终没有特地的部门进展治理，以购代耗；严峻的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购置材料。 在材料消耗阶段，大局部亏损的工程部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被铺张扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，很多可以回收的废料更无人治理。如某企业的一个工程部，在某工程工程将要竣工时，将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的近10万元材料款全部私分。 3.承包措施
6、不配套。大局部亏损的工程部，对内部队伍和架子队的承包没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出，致使本钱超支。比方有的工程部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、修理没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最终是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；有的工程部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满足，从而导致承包流产；有的工程部虽然承包方案合理，但计价不准时、或者不能根据承包方案进展兑现，使承包无法进展下去。 4.分包工程存在漏洞。有的工程部对劳务分包队伍，根据完成的工程任
7、务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随便使用材料，造成材料超支；有的工程部对分包队伍施工的局部工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最终形成亏损；有的工程部对分包工程的价格特别随便，没有重新根据定额和预算标准进展计算，仅任凭定一个提取治理费的比例就万事大吉，最终提取的治理费还不够补偿投标所开支的费用；有的工程部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的缘由），形成巨额亏损；有的工程部大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最终形成损失；有的工程部让多个外部单位，仅象征性地向单位收取一点治理费
8、，最终单位一走了之，而全部的善后费用（如工期、质量、单位以工程部的名义购置材料所欠的货款等）全部由被的工程部担当，形成巨额损失。 5.消失严峻的质量问题。亏损严峻的工程部，几乎全部存在比拟严峻的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程本钱。比方，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按标准施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在根底下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了本钱支出。 6.施工设备利用率不高。一些工程部对所担当的工程心中很多，为保证施工不连续，盲目购置或从其他工程调入大量设备备用，甚至购入一些本工程不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了珍贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能准时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备修理费支出，造成工程部的本钱急剧增加。 7.施工安排不合理。比方在施工过程中，工程部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工铺张；局部工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进展了二次、三次才完成，从而造成返工；局部工序的施工挨次颠倒，增加了很多无效的人力、物资和资金投入，导致本钱大幅度增加等等。
