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1、燕赵国际安防系统施工组织设计方案施工组织织设计项目名称称：燕赵赵国际小小区安防防工程承包单位位：河北建建设集团团安装工工程有限限公司编制日期期：20013年年11月月20日目 录录第一章编编制依据据31施工工组织设设计的指指导思想想32编制制范围及及内容333施工工组织设设计编制制技术依依据4第二章工工程概况况51工程程内容552总工工期要求求5第三章工工程实施施组织计计划61工程程进度安安排62项目目管理机机构的组组建73施工工组织机机构框图图84施工工组织计计划1005项目目管理机机制1226施工工项目的的高效运运作机制制137保证证施工项项目高效效运作的的措施1138工程程施工准准备14
2、49材料料组织与与管理117第四章工工程质量量管理1181组织织工作管管理1882进度度控制管管理1883项目目实施管管理1884风险险管理1185质量量控制管管理1996项目目文档管管理200第五章施施工部署署及组织织管理2211工程程总体布布置2112施工工技术准准备2113施工工准备2224施工工项目做做好与业业主的配配合措施施225施工工项目做做好与监监理的配配合措施施236施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施2337做好好与土建建施工单单位的配配合措施施24第六章系系统安装装及施工工261楼宇宇对讲系统施施工方案案262电视视监控系统统施工方方案2773停车车场管理系系统施工工方
3、案331第七章质质量保证证措施3371施工工项目质质量控制制措施3372施工工项目质质量控制制具体内内容3883安装装工程质质量达优优的保证证措施339第八章工工期保证证措施4411施工工工期控控制方法法412施工工工期安安排及保保障措施施41第九章安安全生产产保证措措施4221安全全生产组组织管理理体系及及职责4422安全全防范重重点4223安全全措施4434坚持持安全管管理六项项原则4435安全全管理措措施444第十章文文明施工工措施446第十一章章成品保保护措施施47第十二章章工程的的培训及及售后服服务4881用户户培训4482工程程售后服服务方案案493紧急急异常情情况的及及时处理理5
4、0第一章 编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想燕赵国际际安防系统统工程”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、市市政府的的有关规规定，再再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年弱弱电系统统工程的的设计施施工经验验和本工工程的具具体情况况进行编编制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有
5、积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照本弱电电系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工
6、现现场有良良好环境境。3施工工组织设设计编制制技术依依据1) 安全防防范工程程技术规规范GB5503448-2200442) 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GB/T 5503112-2200773) 安全防防范系统统雷电浪浪涌防护护技术要要求GA/T 6670-200064) 入侵报报警系统统技术要要求GA/T3668-2200115) 视频安安防监视视系统技技术要求求GA3367-200016) 智能建建筑工程程质量验验收规范范GB5503007-2200227)智智能建筑筑设计标标准GGB/TT 5003144200008)公公共建筑筑节能设设计标准准GBB501189-
7、200059)民民用建筑筑电气设设计规范范JGGT/TT16-9210)高高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-9511)智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB50339-200312)电电子计算算机场地地通用规规范GGB/TT28887-22000013)建建筑物防防雷设计计规范GB50057-9414)建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GB/T 50311-200015)商商用建筑筑物布线线标准EIA/TIA 568A/568B16)建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范GB 50343-200417)信信息技术术-用户建建筑综合合布线ISO/IEC 1180118)
8、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范GB/T 50312-200019)智智能建筑筑弱电工工程设计计施工图图集997X770020)全全国住宅宅小区智智能化系系统示范范工程建建设要点点与技术术导则21)安安全技术术防范产产品管理理办法（国国家技监监局、公公安部112号令令）2.2、其他要求。第二章 工工程概况况1工程程内容燕赵国际际住宅小小区建设设项目，总总建筑面面积 8888776平方方米。施施工内容容包括四四栋住宅宅楼(11#楼、2#楼、3#楼、4#楼)及一栋栋花园洋洋房楼的的楼宇可可视对讲讲系统、闭闭路监控控系统、停停车场管管理系统统。根据甲方方要求，本本次安防防工程
9、包括括以下三个项目目：1) 楼宇彩色色可视对对讲系统统；2) 闭路监控控系统；3) 停车场蓝蓝牙读卡管理理系统；2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。竣工日期期：确保保弱电监监控管理理系统工工程和土土建工程程同步进进行，在在不影响响土建工工程进度度的前提提下，土土建工程程完工，弱弱电监控控管理系系统工程程完工。第三章 工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中
10、的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划20013年年10月月20日开工，和和土建工工程同步步进行，土土建完工工，安防防工程完完工。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：安排人员员进入现现场进行行现场勘勘测，完完善线路路设计和和平面施施工图设设计。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在开工前前采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工
11、工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由项目经经理主持持，特殊殊情况下下由执行行经理主主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕
12、后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到安安防工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我们将协协贵单位位及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项
13、项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我们高度度重视本本工程的的建设，建立以项目经经理、执执行经理理、技术术负责人人、各专专业工长长、内业业技术员员、材料料主管、质质检工程程师和安安全主管管等岗位位责任制制，确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层次组成成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程
14、进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图河北建设集团安装工程有限公司燕赵国际商住小区能化系统工程项目经理公司总工项目副经理技术主管工程师项目总经济师施工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室作业一班作业二班作业三班3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。3
