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1、目 录第一章、施工测量复核制度2第二章、设计文献、图纸审核制度4第三章、施工技术交底制度5第四章、开工报告申请制度7第五章、劳务用工管理制度9第六章、材料、设备进场检查及储存12第七章、检查批、分项、分部、单位工程15第八章、隐蔽工程及核心部位验收制度18第九章、核心工序、特殊工序和隐蔽工程 “三检制”20第十章、成品、半成品保护制度22第十一章、核心岗位人员培训、持证上岗制度24第十二章、质量事故报告、调查和解决制度26第十三章、工程实验管理制度28第十四章、质量信息管理制度31第十五章 基本技术资料管理制度36第十六章、施工工艺流程设计、实验制度38第十七章、施工质量技术资料管理制度40第
2、一章、施工测量复核制度施工测量复核制度流程图勘查设计单位总工程师（组织交接桩）工程部对交接桩进行复核复测有误复测无误监理单位审批甲方备案施工放样技术主管对放样成果进行复核复测有误复测无误下一步施工1、由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物如特大桥控制网布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由技术主管详细组织实行。2、测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必要规范，笔迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显记号标记，记录参加人员、设备、日期、地点、天气状况等应完备并签字。测量记录资料成果要注明与否有效，以便其她人员使用
3、或检查。3、工程复测、重要建筑物控制测量、竣工测量成果应形成书面文献，测量成果书资料齐全、计算精确、笔迹工整、清晰，必要有计算者、复核者签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。4、技术主管对每道工序、每个分项工程中线、水平必要进行专门复核（不涉及工程部复核）。5、测量仪器管理制度工程部应有专人负责测量仪器使用、保养、管理，建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由负责人写出书面状况报告，并按关于规定严肃解决。测量仪器按计量设备管理规定周期由工程部派专人定期检定或送检。测量仪器保管人员调离工作时，必要办理交接手续，按规定双方签字承认。第二章、设计文献、图纸审核制度1、审核工作应与施工技术调查、工程数
4、量计算、施工复测相结合，对本工程按专业分工，逐项审核设计文献，审核同步比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件，审核工作完毕后，须对设计文献（图）标记，加盖审核章确认其有效性，无问题只须审核人签字和注明审核日期；发现问题应在图上简要注明状况并填写设计文献（图）会审记录，为保证精确性，由工程部长安排第二人等复核确认，并填写图纸审核记录及附件，联系建设、设计单位进行订正，并及时填写所提问题跟踪解决过程以及交底状况。订正后加盖订正章，用新图代替旧图，原图加盖作废章，工程部对分部及施工队及时下发交底，阐明图纸变化状况。2、经理部管辖范畴内工程所需技术资料经工程部审核无误后，由工程部批准后统一管理、下发
5、。技术主管接到设计文献（图）后须及时复核，复核状况、成果在接到文献后两天内反馈给工程部部长或项目总工，对反映问题，工程部或总工都须及时予以答复。工程部建立统一收发文台帐并认真填写记录。核心和重要技术文献资料（如管段贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。3、工程部和技术主管对于设计文献（图）审核侧重点不同。工程部重要控制总体（如大断面尺寸、桥梁跨度等）；技术主管要审核细部（如桥梁下部细部尺寸等）。4、建立图纸审核、复核记录台帐，没有通过加盖审核和复核章图纸禁止使用。第三章、施工技术交底制度施工技术交底制度流程图技术主管对所交底进行复核、细化交底有误确
6、认无误技术人员（技术交底）作业层接受双方签字确认核对交底执行状况甲方会同关于单位（设计文献等）项目总工程师工程部长云南六曼公路建设指挥部指引更改1、甲方会同监理单位、勘察设计单位向施工单位进行设计技术交底。2、项目总工程师组织有关人员对设计技术交底进行学习、讨论，对其中疑问以书面形式上报建设、监理、设计单位。3、工程部依照设计文献编制“工程手册”向施工管理人员进行工程内容全面交底。4、工程部对技术主管交底涉及实行性施工组织设计，年、季度施工筹划和作业指引书、设计文献补充阐明等。5、技术主管接到工程部交底书后，须及时对重要数据、资料进行核算，并与现场状况进行对照，有问题要及时反馈给工程部部长或项
7、目总工。6、对也许疏忽细节要特别阐明，提出工艺原则、质量原则和克服通病办法，交底人和被交底人应当面交接，交细交深，确认不会误解后双方签认，一份留存备查，并跟踪检查，控制工程施工。重要工程部位技术交底要由项目总工或工程部部长和技术主管主持，有关技术人员、各项目队长、技术工种工人参加，交底完毕，有关资料上报工程部备案。7、综合性技术交底及核心工程技术交底要有质量办法、安全保证办法、文明施工和环保规定等。8、建立技术交底台帐，注明交底人、复核人、接受人，工程部位、内容摘要、日期，交底资料须笔迹工整清晰。9、施工过程中发现问题时，技术主管以及工程部长有权发告知整治，情形较严重且紧急时可先口头告知整治后
8、签发书面整治告知书。10、发现问题不被理解时，可逐级上报或越级上报。11、因技术交底不清或技术交底错误导致损失且损失无法弥补，分别要对有关负责人进行惩罚。第四章、开工报告申请制度工程开工前，工程部要做好各项施工准备工作和施工图综合审核工作，经检查合格后，才干申请开工。工程开工必要具备如下条件： 开工报告申请流程图编制技术方案及施工组织设计报驻地监理工程师报业主单位审批施工大临设施编制开工报告报监理、业主单位批准开工场地、材料、机械设备及人员准备、经批准设计文献、施工图纸或施工资料能满足施工需要，符合铁道施工规范规定。、征地、拆迁、环保评估已经完毕。、中线复测及工点放线已经进行，施工桩撅完毕。、
9、施工组织设计已经编制完毕，并已经公司及监理单位、审核批准。、施工图审核工作已经完毕。、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。、质量保证体系、安全保证办法已经建立和健全。、工地实验室已经建立、并能满足施工规定，且已通过资质承认验收。进场各项材料检查已经完毕。、工地布置、施工用水、用电、便道等暂时工程能满足开工规定。10、向监理递交开工报告并批准批准，开工报告中应包括如下资料：重要原材料实验报告；进场施工机械、设备报验单；重要进场人员报审表；进场材料、设备报验单；施工测量放样报验单。第五章、劳务用工管理制度劳务用工管理流程对劳务用工队伍进行资质审查签定劳务用工合同岗前安全质量教诲技术交底施工
10、作业质量验收综合办记工合同部、财务部结算支付工资过程技术、质量、安全控制1、本项目禁止工程分包，但可选取具备资质单位提供劳务用工，并依法订立劳务用工合同，按合同规定管理劳务用工队伍。2、劳务用工队伍必要配备施工管理人员，并依照施工需要配足各工种作业人员。由管理人员负责对经理部工作联系，在施工过程中，管理人员要坚守工作岗位，未经经理部批准，不得离开施工现场。3、工程部对施工技术管理负直接责任。外协队伍在现场施工时，各道工序、每班作业都必要有技术交底书，现场技术人员在场监督、指引，不得放任自流。4、安质部对施工质量及安全负直接责任。劳务用工队伍所施工各道工序转换时，应严格执行“三检”制度，质检人员
11、负责检查外协队伍施工各道工序质量及报检，对验收不合格工序签发整治告知单并复查，对验收合格工序签发工序转换告知。 5、综合办公室每天对劳务用工队伍出勤状况依照实际进行记工。工程完毕过程中工程部对劳务用工队伍施工生产负重要责任。6、构成工程实体重要材料由经理部统一供应，采购物资到场后由物机部验收并签字确认，现场施工员及现场材料管理员对材料管理负责。7、劳务用工队伍使用机具要按照规程操作，损坏机具要按价补偿。8、安质部督促并坚持检查劳务用工队伍对其施工人员安全、质量教诲，提高施工人员安全、质量意识。9、综合办公室检查特种作业人员持证上岗状况。10、规定劳务用工队伍严格执行公司质量、环境、职业健康安全
12、一体化管理体系各项规定，及时填写各种记录，并对各项安全、环境、污染指标进行检测和监控，对施工项目中存在重大危险源和重要环境因素制定相应管理方案。11、进一步现场理解合同履约状况，参加调解合同纠纷，及时报告合同履约状况并认真做好记录。12、劳务用工队伍在领取工资前，应将经劳务用工队伍负责人及工人共同签认当月施工队工人工资单报计财部，计财部在付款前，按工资单对工人（用工）支付工资并由工人签字确认。13、计财部应建立并及时登记外协队伍工资支付台帐。14、计财部支付工资时应做到：a、回绝任何领导签批白条付款；b、合同手续不完备不付款；c、结（决）算签认手续不完备不付款；d、结（决）算根据不完备不付款；
13、e、不使用统一规定格式不付款；f、不符合财务规定签字不付款。15、外协工程清算后，要办理合同履行封闭手续，填写合同封闭记录。16、合同履行过程中应注意问题（）禁止预付或超付工资。（）对初次进入项目部劳务用工，可以采用让其所有务工人员签名。（）对劳务用工工资支付时，按记工表和工资单对用工支付，并由工人签字确认。（）及时纠正劳务用工队伍违规行为。第六章、材料、设备进场检查及储存管理制度材料检查流程合格供货方进货 物机部取样送检安质部实验室收检检查实验室反馈实验成果合格后送工地监理审批不合格直接退料入库物质储存管理制度 储存设施完善各种材料分类存储分类标记 建立各项材料台帐认真做好各种材料发放记录
14、对所有进场材料、设备均应按规范规定批次、数量由实验人员进行抽样检查，检查中采用科学合理检测办法和先进检测手段，形成自检与专检相结合材料检查制度，严格控制进场材料、设备、构配件质量。1、各项原材料、设备、构配件依照与合格供方订立物资合同规定规格、数量等进行进货。2、对进货原材料、设备等进行取样送到实验部门进行实验。3、实验部门对物机部送检原材料、设备等进行检查。4、实验部门把实验成果对物机部进行反馈。5、对不合格物资物机部门进行退料解决，合格物资送工地监理审批。6、合格物资由物机部门入库，并加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，保证材料质量。7、按规定检查材料仓储、保管与否合理，特别对水泥料仓，检查其通风、防雨、隔潮、堆放位置、堆放高度、存储时间等与否符合规定，若发既有结团、结块、存储期超过规定期限等现象，及时告知材料部门将失效水泥清出库房另行堆放，禁止用于工程上。8、加强设备贮存、保管，做到防潮湿、防高温、防低温、防泄漏等，避免配件、备件遗失以及设备遭受污染、锈蚀和控制系统失灵。9、依照施工需要，设立必备物资储存仓库和料棚。物资检查计量器具，保管条件必要符合所保管物资基本规定。消防设施齐全，状态完好。10、入库
