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1、陕西中大国际大厦委托合同委托管理合同委托方：以下简称甲方名称：陕西中大国际大厦地址：中国陕西省西安市南大街30号法人：延勇委托方：*以下简称乙方名称：北京三利商业管理效劳地址：中国北京东城区建国门内大街18号法人：王克杰前言1、甲方已经合法取得陕西省西安市南大街30号的“陕西中大国际大厦之场地合法使用权，并拟将其大厦B1、F1、F2、F3共四层用于投资经营综合性购物中心以下简称该购物中心2、甲方同意将在前期储藏和管理该购物中心方面接受乙方的技术效劳和意见，同意按本合同的条款将该购物中心的管理委托乙方行使，而乙方同意提供该效劳工程，按本合同的条款和条件受托管理该购物中心并接受甲方的监控。第一章：
2、定义101定义以下名词用于本合同中仅有以下含义：委托管理范围：乙方负责该购物中心一切经营管理活动。该购物中心在经营管理活动中，需向政府机关、行业管理部门进行协调的事情，由乙方向甲方提出报告，甲方协助办理。购物中心面积为一至四层，大厦写字楼大厅不包括在内。如果由乙方经营品牌专卖店并进行管理，那么应包括在乙方管理范围。委托管理期限：从购物中心正式对外营业之日开始计算，至合同到期乙方向甲方正式移交管理权限及相应帐目、手续、资料为止。总收入：指该购物中心面积所产生的一切经营收入。租赁所得按毛利率额22%倒计零售收入，计算方法：商场租赁收入/22%=零售额。税前利润额：指该购物中心经营活动所产生的未缴纳
3、所得税前的利润额。前期筹办效劳费：指双方签约后至该购物中心正式开业期间，在按合同要求标准下，乙方为购物中心所做一切相关准备工作，而收取的含薪资等在内的所有报酬。营运期管理效劳费：包括营运期管理费和固定管理费。该购物中心正式营业后，为使购物中心正常营运，乙方在管理效劳中心收取的报酬。该项收费含：乙方派驻管理人员工资、住宿费、探亲费及福利用等一切所的费用。第二章：筹办期效劳内容及要求2.01筹办期工作内容甲方要求乙方在以下商品定位及营业方式前提下完成各项筹办工作。筹备期为六个月，正式开业时预招品牌必须到达招商要求的80%以上为标准。1、商品定位在世界一流品牌，在形象、品质方面都有良好信誉，具体操作
4、方法为：双方书面认可的商品及其品牌范围，在此范围内进行招商经营。2、该购物中心二至四层保证采用店中店经营方式，保证商位布局合理。3、保证同厂商或代理商以联营或租赁形式合作。首先由乙方指定筹备期预算报甲方批准，并在此标准规定范围内完成以下各项工作。1、负责筹划、协调设计及监督该购物中心的装修设备、设施、机电及维修方案、工人章程，包括以下：负责协调设计、筹划及统筹该购物中心的整体布局、内部装修等，并通过甲方书面认可。2、购置该购物中心开业所需要一切设备和物资，具体标准规格须经甲方书面同意。制定营运管理方针、经营方案、效劳标准、营运方案、销售筹划、促销方案、广告宣传、业务推广等活动。按双方确定的购物
5、中心商品定位，进行招商招租引厂进店并对商户进行管理、筹划、统筹该购物中心的全面招商、采购活动。货源采购，包括货品组合、数量、品牌、品质等控制及确定供给此等货品之供给商、代表甲方在授权范围内以该购物中心名义签定与供给商、厂商的联销、代销合同。制定详细的人员培训方案，对管理人员、营业人员及相关工作的人员进行培训。制定各项人事、行政、财务、会计、收银、出纳、卖场管理、电脑咨询及相关其它系统。负责筹划、统筹，经甲方同意负责实施完成开业前期开支预算方案。制定商品管理系统，包括定货、收发、存货管理、价格制定等。制定该购物中心各项管理系统及制度。制定各项财务管理制度。第三章：营运期效劳内容及要求3.01在购
6、物中心开业后，应以国内外先进的科学管理技术和经验负责该购物中心的日常运营，广告促销、招商、采购、财务及人事管理。全权处理该购物中心的营运和管理事务，包括以下工作：组织货源，包括货品进一步组合，商品数量、品牌、品质方面控制及选择，调整供给此等货品之供给商。制定实施各项销售策略、促销方案、广告宣传、业务推广活动等。负责筹划及监督该购物中心处于良好运营状态，外观所合理一切修理、装饰、改建事宜。负责在甲方书面认可的预算内签定该购物中心营运和其它效劳合同。负责该购物中心日常财务会计事项管理和行政人事事项管理。完善实施该购物中心各项管理系统及制度。完善实施该购物中心财务制度。第四章：受托方权利和义务4.0
7、1管理效劳中心义务人事制度：乙方有权制定该购物中心内部管理架构及其薪资福利标准，唯须经甲方确认。乙方派驻商场的管理人员须经甲方认可。乙方为购物中心招聘的部门经理及其以上人员的聘请、辞退、升降、调职，乙方书面提出申请并须经甲方取得认可。人员雇佣：1、代表甲方按双方协定的标准和架构确定该购物中心员工的聘请、辞退、提升、调职、分配、工资奖金、社会福利、劳动纪律、培训、奖法管理工作，并按国家有关劳动管理条列执行管理职责。2、所有行政管理人员均应该具备与其相符合的条件，其报酬应相当于西安相同或类似水平的购物中心行政人员取得的直接报酬，报酬结构、标准及数额须经甲方书面确认后乙方方可执行。3、受聘人员之福利
8、待遇在甲乙双方协定后，按西安当地统一标准办理。财务会计制度具体内容：乙方负责全面制定及实施各项财务管理制度，包括：1、根据国家会计法及有关规定，制定相关会计、审定工作的规章制度。2、在双方确认的预算内全权方案、筹措统筹、合理安排营运资金、协调收支，并定期向甲方汇报该购物中心财务状况。3、与甲方协商制定财务收支预算。4、负责切实按国家要求制定、记录及保存一切凭证、帐簿、报告等的完整。5、在甲方的协助下为该购物中心开立银行帐户，并负责委派及授权雇员作为支票、汇票等的盖章人，及以甲方的名义负责代表其支付该购物中心一切到期应付的货款、保费、税项、收费及支出等。6、负责管理及保障该购物中心的资产，确保资
9、产收益并且发挥最高经济效益。制定各项系统制度：乙方负责指定该购物中心各项管理系统和制度，并负责催促实施，包括以下各项：1、订立一套符合国家规定而又能反映该购物中心营运业绩的财务会计系统，训练各级管理人员学习透过各种财务分析监察业务开展，并按实际情况不断改善购物中心的财务会计系统，使其运做完善。2、负责设计、选购及培训电脑销售系统，落实及决定电脑技术的应用及软件的维护和保养，增加该购物中心的经营效率。3、建立一套有效的中央收银和出纳系统保障该购物中心利益，对此系统进行监察并予以改善。4、建立一套有效的顾客咨询和投诉处理制度，并培训具有良好仲裁能力的员工，协调各部门之间的运做，妥善解决古了所提出的
10、问题及投诉，维护和提高购物中心声誉。5、筹划安排和设计一套符合科学管理先进技术的电脑讯息合理系统，以便能迅速准确的将商品资料、销售动态等重要讯息提供给该购物中心有关部门，加强该购物中心的有关雇员对此等讯息的掌握和运做，提高该购物中心内整体之营运及效益。6、设计和制定商品管理系统，包括定货程序、收发手续及单据，存货管理和价格制定等，以配合该购物中心能顺利运做。7、制定该购物中心各部门工作细那么，清楚划分部门之间的责任和分工，确保该购物中心能顺利运做。8、制定该购物中心的文书及档案系统，减少各部门因文件处理不当而造成的工作延误。确保讯息能正常流通，加强部门之间的沟通效能。同时广泛使用自动化办公设备
11、，加强办公室效率。管理中心的权利：提供前期筹备资金及营运资金1、甲方应按乙方提出的筹备资金预算，为乙方筹办提供资金支持，筹备资金及营运资金总额不超过1200万元，具体如下：1、开办费、易耗品分二年摊完。其中开办费包括但不仅限于：招商费、筹办费、效劳费、差旅费、培训费。包含国内外招商费用总额不超过30万元。2、装修及购置费，其中包括但不仅限于：二次装修、电脑、软件等固定资产。此项费用分三年摊完。3、商品费用500万元。2、乙方必须在签约后15日内提交筹办资金预算表。提供营运流动资金：1、前期筹办资金在该购物中心开业后即转为营运流动资金使用。乙方在此范围内事先征的甲方的同意下安排营运期间的资金，如
12、确有流动资金缺口，说明原因作出预算后报甲方批准同意，由其增加投入，以确保乙方不间断的和有效管理该购物中心。而超出营业需要的流动资金，应拨回甲方。2、乙方特此获权根据该购物中心筹办、筹划、营运及管理的需要，安经甲方书面确认的预算，在预算内使用该资金及流动资金支购物中心的一切相关费用。3、乙方应在年末最后二个月内提供下一年的预算方案报甲方审定。该预算方案将详列乙方就筹办、经营及管理该购物中心时需要从该购物中心帐户支出的所有款项。4、乙方有义务在提交筹办及营运费用的同时，提出一份预算编制说明其计算依据，说明此预算涉及事项的方案、安排、出发点、欲达目的，可能发生的情况及确定该预算依据，乙方有责任配合甲
13、方审定，答复提出的质讯共同促使预算的批准。第五章：委托方权利和义务5.01权利1、假设乙方委派长驻购物中心之最高行政人员有违纪、品行不断、有损害购物中心利益、名誉等行为，甲方代表有权向乙方反映提出意见，由乙方按实际情况负责处理，并将处理意见上报甲方。2、出席由乙方定期主持召开的购物中心主要行政人员的工作会议，并及时向甲方董事会汇报购物中心运营状况。该工作会议暂定每月举行一次，甲乙双方可按实际工作情况调整。3、乙方对甲方代表提出的各项建议在合理时间内给予答复。超过三个工作日，甲方代表有权要求乙方向甲方董事会作出解释。为确保购物中心工作顺利进行，甲方代表有权随时了解乙方管理情况并向乙方反映及提出关
14、于购物中心的营运意见，由乙方按实际情况负责处理。4、负责协调与政府部门的关系，以确保该购物中心的前期筹办及日常营运能顺利进行。5、根据乙方提出的效劳内容及范围，在筹办期和开业后营运中，监督乙方执行如下：1、根据乙方提出的筹办期时间表，检查筹办进度、内容、质量。2、了解筹办费支出情况，招商进度、商品定位、效劳标准、人力资源情况。3、在签约前审阅乙方代表甲方对外签约的合同，并有提出建议的权利，对不符合甲方利益或损坏甲方利益的条款提出修正意见。6、甲方委派二人参与购物中心的管理工作，分别担任副总经理和财务总监。义务：1、确保在本合同期限内维持对有关场地的使用权，假设发生合法使用权转让或变更，须于转让
15、或变更前三个月以书面形式通知乙方，并有义务协助乙方与受让方续签管理合同。2、负责提供该购物中心前期资金及运营资金、设备、有关场地和办公场所。3、甲方须按乙方提供的方案要求，负责完成购物中心所有有关机电设施、营运条件及按乙方的设计、质量要求、效果要求、期限完成工作。4、按乙方提供设计要求提供购物中心内之机电设施及结构、室内设计、内部装修、弱电设备等，并负责作出适当的布局，设计及施工或改建局部室内装修，以配合购物中心营运需要。甲方应同时负责支付有关费用。5、负责机电设计及修改方案取得设计院批准。6、负责为该购物中心在开业前取得当地政府发出之一切有关装修、机电装置等竣工合格批文及使用证明，以确保购物中心如期开业。7、确保购物中心内具备充足的水电冷暖通讯之供给。8、按乙方要求在允许的范围内，积极协助购物中心所需要之设备物件和文件。9、
