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1、论文发表专家一中国学木论文网伦理气氛论文激励方式论文：伦理气氛对企业激励方式的影摘 要本文对激励方式与企业伦理气氛之间的关系 进行研究，得出激励方式受企业伦理气氛类型影响的结论， 生存激励、成就激励、信仰激励分别适用于利已主义伦理气 氛、遵循法律规范伦理气氛和遵循道德规范伦理气氛为主导 的企业。关键词伦理气氛 激励 激励方式一、问题的提出激励是从满足人的需要入手，以一定的奖惩措施，激发 和引导员工的价值取向和行为向提供激励者预期的方向发 展的过程。近年来，管理伦理学的发展及其在实际管理行为 中的应用逐渐受到组织领域学者的重视，而伦理管理中的重 要概念：伦理气氛被越来 越多的学者用于讨论组织环境
2、对 员工个人行为、对不确定情境反应及对组织绩效的影响，从 这些研究中我们可以发现，组织伦理气氛是影响员工工作动 机、离职倾向、成就态度、价值取向等激励要素的重要外部 环境因素。学者们的研究已经证实，激励的实施效果受到组织伦理 气氛的极大影响。但是，现有成果大多是将激励和组织伦理 气氛作为组织管理的两个方面分别进行研究，而缺乏二者之 间相互关系的深入研究。论文发表专家一 中国学木论文网 H5 本研究将探讨在不同的组织伦理气氛中，各种伦理激励方式的有效性，并提出激励方式要与企业伦理气氛相匹配的 结论。、理论基础1.伦理气氛类型组织伦理气氛的概念是victor和cullen于1987年首先提出的，他
3、们将伦理气氛定义为：组织内关于什么是道德 行为和对道德问题如何处理的共同认识。victor和cullen提出，根据三个不同的道德标准：利己主义论、功利主义论 和义务论来划分伦理气氛，即利己主义标准、慈善性标准和 原则性标准，对应于决策者在道德分析中参考的三个层次： 个人层次、公司层次和社会层次，得出了9种理论上的伦理气氛，分别为：自我利益、友谊、个人道义、公司利益、团 队利益、规则和经营程序、效率、社会责任、法律和专业规范。同时，他们开发了伦理气氛问卷表（ecg）来测量理论上存在的伦理气氛。ecg问卷表共包括47个项目，通过实证 研究victor 和cullen （ 1988）得出了在实际企业
4、中存在的 5种伦理气氛，如表1。工具主义的伦理气氛是所有层次上的自我主义，决策者的决策目的首先是为了个人利益，而不考虑自己的决策可能 给他人造成的影响，在多数情况下，可能会为了自身利益而 牺牲他人利益。关怀性的伦理气氛是所有层次上的慈善性标论文发表专素一中国学木论文网 vww.591 68,net准，组织所谋求的是绝大多数人的利益，组织成员在决策时不仅关心自身利益，还能充分 考虑到自己的决策可能给他人带来的影响，并试图追求各方 利益的平衡。基于规则和经营程序的伦理气氛强调严格遵守 组织制定的各种行为规范、规章制度，成员行为以组织原则和各种制度为准绳。基于法律和专业规范的伦理气氛要求组 织成员遵
5、守政府的法律法规和行业规范，组织成员的行为受 限于外部力量，而组织本身在规范成员行为方面并不发挥主 导作用。独立型的伦理气氛组织的约束力量比较少，成员行 为主要受到个人道德标准和道德信念的约束，或以公认的道 德原则为约束。2.激励方式在激励的过程中，既要为激励目标的实现创造一定的外 部条件，又要注意强化组织成员对目标的追求动力，因而激 励是一个不断认识、评价和调控的过程，研究表明，激励对 象对目标价值看得越重，估计其能实现的概率越高，激励力 量就越大。因此，要提高激励的力量，就必须提高激励目标 在组织成员心中的地位和达到目标的可能性。企业对员工的 激励一般包括以下内容：目标激励、诚信激励、公平激励、 民主激励和榜样激励。根据目标设置理论的观点，目标自身 就是一种激励因素，一个充满生机和活力的企业必然有一个 鼓舞人心的目标在起作用。目标激励是通过管理者与被管理
