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1、文档浅析建筑工程施工质量控制与管理本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！【专业知识】浅析建筑工程施工质量控制与管理要点词：建筑工程施工质量控制管理举措纲要：建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要要点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯串工程建设全过程的两项重要内容，向来是我们工程管理和控制中的要点所在，为了保证建筑工程的综合质量水平能够知足人们的居住需要，我们有必需对建筑工程施工质量进行控制与管理。本文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制举措两大方面来睁开综合性的商讨。跟着人们关于居住理念的不停深入认识，建筑工程质量正在从最先的单调标
2、准向着安全、舒坦、雅观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这类转变也为质量控制与管理工作增添了复杂的程度和难度。基于建筑工程关于城市建设的重要作用以及与人民生活的亲密有关性，我们一定经过提升工程施工质量来建筑切合人民质量需求的建筑工程，下边我们就对建筑工程质量控制与管理睁开阐述，进而为保障工程高质量建设供给明确的理论指导。一、做好施工前的准备工作是做好施工质量控制与管理的基础施工前的准备工作是从整体上对施工过程中的细节和内容进行计划和兼顾，做好施工前的准备工作，关于工程施工依照详细的计划进行以及最后达到所拟订的建设目标有侧重要的意义。其详尽的内容主要有以下几个方面：（一）做好工程的技术交底工作在
3、建筑工程施工的过程中，设计图纸以及施工合 / 本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！同是工程施工的根本依照和出发点。工程的设计图纸是综合性的观察竣工程的实地状况此后进行绘制的，时期既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。认识设计者的真切企图有助于在适合的地段选择合理的施工技术，进而提升建筑工程的整体质量。施工合同是工程开发单位与施工单位就工程施工完成的协议，时期包含了工程施工的每一个方面。认识施工合同有助于施工单位依据工程建设的标准以及合同要求来详细的选择施工技术方案和施工方式。（二）合理的组织安排施工人员施工人员是保障公路工程建设质量的要点性因素，此中既包含技术人员也包
4、含管理人员。比方说混凝土施工过程中需要连续性的作业，提早组织施工人员并实行明确的分工和区分质量责任有助于建筑工程的连续作业和如期交工。在要点性的工序上还应当安排技术素质过硬的施工技术人员而且履行严格的看管，这也能很好的保障建筑工程质量的提升。（三）编制好施工技术方案以及施工计划在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这关于工业建筑工程来讲是一个核心部分。所以，在编制施工方案的时候，一定把质量控制作为一个要点来进行设计，关于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节赐予正确地控制，实行
5、有效的技术、经济、管理、操作、工艺等举措，以保证工程切合质量要求。质量管理计划是特意针对施工的过程进行的管理计划安排，详细的做法主要为对施工的环节进行细分，并安排详细的管理人员，科学合理的依据工程的施工进度以及工期进行质量上的监察与控制。拟订质量管理计划关于提升工程施工质量的管理水平有着决定性的作用，做好施工计划也能确实的保障工程施工的质量水平。二、建筑工程施工阶段的质量控制与管理的有效举措本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！工程施工阶段是工程实体实行建筑的主要阶段，这个阶段是工程质量管理工作的要点。同时这个阶段的影响因素也比较众多，比方说工程用资料、机械设备、施工人员、管理水
6、同等等，任何一个环节出现错误，必然会给工程综合质量造成影响。这个阶段的主要举措一般有以下几个方面：（一）做好工程用资料的质量控制以及机械设备的使用管理，是保障工程施工质量的首要条件做好工程用资料的质量控制以及机械设备的使用管理，详细的举措一般有：1、提升工程采买人员的业务能力和职业修养，对其进行按期的培训，实行岗位竞聘制的管理方式，明确责任区分。同时，做好资料招标工作与供给商优化管理工作，从源泉上控制工程用资料的质量和成本。2、增强工程用资料的现场保存能力，防备自然灾祸以及人为事故给资料带来的损失，同时做好使用前的质量查验与性能试验工作，全程保证其质量性能。3、依据工程的确实需要编制工程用机械
7、设备的计划方案，合理的租借和采买工程机械设备，防备机械闲置的现象出现，别的，还需要按期对机械设备操作人员进行培训和查核，以提升机械设备的工作效率。同时，还要对工程机械进行状态检修，以保证机械设备一直处于最正确的工作状态。（二）做好施工现场的质量管理工作施工现场的质量管理是影响工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接结构工程主体的重要建设过程。增强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术的管理两个方面着手。主要的做法一般有：1、安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监察管理，关于不切合施工技术标准和质量标准的施工行为果断遏止和纠正。本文极具参照价值，如
8、若实用请打赏支持我们！不胜感谢！2、关于工程设计更改应当实时地进行审察，保证设计更改更能切合实质的工程建设需要。3、成立施工现场质量管理的评论体制，对现场管理的破绽和不足之处进行实时的调整与稳固，保证现场管理一直处于最高的水平。（三）做好工程施工阶段要点技术的管理工作目前工程建设备工的过程中，混凝土施工技术以及钢结构施工技术运用的愈来愈广泛，增强对这些施工技术的管理关于从整体上提升工程的质量水平有侧重要的作用。主要的做法有两个方面：一方面要组织技术水平过硬的施工团队，其实不停的对施工团队进行技术培训的考评，务必保证施工技术的先进性，在有必需的状况下还应当设置技术顾问。另一方面，做好要点施工技术的试验和模拟工作，比方说混凝土强度试验以及钢结构建筑的计算机模拟建设。做好要点技术的管理工作，能够保证施工的规范性和科学性，进而保障工程能够达到所要求的质量标准。三、总结本文主要从工程施工的准备工作以及施工阶段的一些增强质量控制的举措来综合性的阐述工程质量控制与管理，自然详细的举措还需要我们依据工程的实质建设条件以及有关单位的工作能力来综合性的拟订。本文主要的目的是与同行业人士进行学术上的交流与交流，同时为建筑工程的高水平施工供给理论性的指导。感谢
