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1、陕煤化建澄合司发201511号 陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司关于印发2015年安全基础管理考核实施细则的通知公司所属各单位，机关各部室：为了加强公司安全管理工作，经公司安全办公会议讨论通过，现将2015年安全基础管理考核实施细则印发给你们，请认真组织学习，并严格遵照执行。 陕西煤业化工建设集团澄合分公司 2015年4月7日陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司2015年安全基础管理考核实施细则为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实建设集团及公司2015年安全工作会议精神，根据建设集团2015年安全基础管理考核办法文件
2、精神，结合公司实际，特制定本细则。第一条 公司成立安全基础管理考核领导小组组 长：公司经理 党委书记副组长：分管安全、生产、技术、经营副经理、副总工程师成 员：机关各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部负责人任办公室主任。办公室成员：安全监察部成员主要职责:履行公司的安全教育培训、班组安全建设、施工现场安全氛围营造管理职责；负责对公司施工单位现场的安全检查、督促落实整改工作，并对基层单位的安全基础管理工作提供服务、指导；督促基层单位每周安全检查，每月对基层单位的安全基础管理检查工作，定期上报建设集团；负责组织对基层单位进行安全基础管理考核；负责建立公司安全基础管理考核
3、台账，汇总、上报工作。第二条 考核对象公司所属各基层单位及物资设备管理部。第三条 考核体系安全基础管理考核采用每月日常检查与季度考核相结合的方式。日常检查按照2015年安全绩效工资考核细则对各项目部进行检查打分；季度考核由公司安全基础管理考核领导小组办公室制定考核计划，由主管领导带队，相关部门参加，对各项目部进行检查。第四条 考核内容1、日常检查，具体内容见澄合公司2015年安全绩效工资考核实施办法（修订）；2、季度考核，具体考核内容见澄合公司2015年安全基础管理季度检查评分表。第五条 考核评分1、分值设定：日常检查占30%；季度考核占70%。2、季度得分率：K季度得分率K当季度每月日常检查
4、平均得分率30%+ K季度考核的烦恼率70%3、未实现安全目标，季度得分为零第六条 考核奖罚1、公司考核得分以建设集团考核打分为准，得分在900分（含）以上，奖励金额=考核得分/1000安全基础管理考核个人奖励标准。2、各基层单位凡考核得分在850 分（含）以上，奖励金额=考核得分/1000安全基础管理考核个人奖励标准。3、在考核季度内发生一起轻伤事故扣减项目部（队）安全基础管理考核奖金的20%。4、奖罚规定领导小组成员及办公室成员奖励标准序号人 员奖励标准（元/季度）备注1公司领导班子成员按照建设集团文件规定执行2副总工程师、领导小组办公室主任、生产技术部负责人16003机关正职、生产技术部
5、副职11004机关其他副职、公司专职安全员8005机关业务主管、生产技术部工作人员6006后勤组负责人、机关工作人员4007其他人员200基层单位奖励标准及范围：土建单位每季度按照百元产值0.07元实际兑现；安装单位按照百元产值0.07元的1.5倍兑现。土建单位全年以6000万元为基数，6000万元以上剩余部分按照百元产值0.09元兑现。备注：a、各单位当季度完成产值以经营部提供数据为准。b、单位工程实行专业承包的，当专业承包单位上缴管理费比率不小于项目部上缴公司管理费比率的，专业承包单位完成部分产值以实际完成产值的100%计；当专业承包单位上缴管理费比率小于项目部上缴公司管理费的，专业承包单
6、位完成部分产值以实际完成产值的50%计。c、单位工程或分部工程实行责任承包的，责任承包部分产值以实际完成产值的30%计）物资设备管理部全额奖励金额为3200元/季度，实际奖励金额以考核得分率计（含物资设备管理部部长）。基层单位安全基础管理考核奖金发放范围为项目部管理人员及安全资料员，分配系数同安全绩效工资分配系数。4、公司机关相关部门按照检查要求，进行了检查，本部门季度安全基础管理奖金正常发放，若无人参加，则本部门当季度安全基础管理奖金下浮5%/人次。5、考核结果作为年底评选安全生产先进单位、先进个人的重要依据。第七条 考核管理规定1、公司安监部负责组织安全基础管理考核工作，各相关部门对职责范
7、围内的安全基础管理工作负监管责任。相关部门必须加强职责范围内相关工作日常管理，确保层层责任落实到位。各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证安全基础管理检查和考核工作有序进行，确保考核结果真正体现各单位安全管理现状。2、各单位每月必须开展一次安全基础管理自查工作，对自查出的问题认真进行整改。对未开展安全基础管理自查工作或自查工作没有正常化、规范化的单位，安全基础管理考核酌情扣分。3、各单位必须在公司每次检查考核完后15日内将存在问题整改情况以书面形式上报考核办公室，对无视存在问题或不进行整改的单位将不再进行下次考核，直接以零分计。第八条 说明一、本办法适用于澄合公司对所属各基层单位的安全基
8、础管理考核工作；本办法从2015年第二季度起施行，解释权归澄合公司。二、附表：附表1：澄合公司2015年安全基础管理实施考核表（土建、机电安装队）附件2：澄合公司2015年安全基础管理实施考核表（物资设备管理部）附表1澄合公司2015年安全基础管理实施考核表（土建、机电安装队）序号考核体系考核项目考核内容分值评分办法得分考核部门一一人员素质体系200分人员素质体系200分1、安全文化建设否定项：根据公司安全文化建设实施细则制定本单位安全文化建设实施方案。1、成立本单位安全文化建设领导小组，制定并落实相应职责。5分2、编制本单位的安全文化建设理念和宣传手册。5分3、宣传普及安全法规、安全理念和安
9、全知识，积极开展安全理念教育、安全知识竞赛、安全征文等一系列安全文化活动。8分4、定期检查安全文化建设活动开展情况，每季度进行一次考核，健全档案。10分5、规范使用安全文化标识；认真进行作业规程的宣贯。12分40无实施方案不得分；其它一处不符合要求扣4分。 党委工作部2、安监队伍建设否定项：按照公司安全管理制度汇编，各单位健全有关安全管理制度。1、按照有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。8分2、根据建设集团要求的18项安全管理制度及公司安全管理制度汇编，健全本单位施工现场安全管理制度。10分3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员、安全员。17分35未按要求健全制度不得
10、分；其它一处不符合要求扣3分。安全监察部3、安全教育培训否定项：按照“上岗前培训”原则,严格贯彻执行国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号），健全本单位安全培训体系（机构、制度、责任、考核等），制定2015年安全培训计划。1、按照培训计划，安排部署培训重点工作，按计划实施，及时报送安全培训完成情况及相关报表。10分2、按照新安全生产法的规定，建立各级各类人员上岗安全培训准入机制，制定各级人员的安全培训目标，重点抓好上级培训下级（一级培训一级）培训工作，要以理论、专业知识培训为主，采用“师带徒”的方式，加强政策法规培训和技术业务培训，全员培训合格，持证上岗。8分3、建立
11、各级各类人员岗位业务技能、安全技能的人员素质体系和标准，以加强安全生产各类人员业务技能和安全技能培训为重点，开展岗前培训和岗中定期培训考核工作。8分70无培训体系或计划，不得分；其它一处不符合要求扣3分。人力资源部4、继续推广手指口述、岗位描述、师带徒、安全知识竞赛等行之有效的安全培训方法，2015年要积极组织开展“双述”比赛、安全知识竞赛、岗位技能比武等培训教育活动。105、加大安全培训投入，配备实用的设备器材和教材，购置或编写事故案例、安全警示教育片和专题教材。配备内训教员，提高培训质量 8分。6、各单位要建立健全安全培训档案，内容涵盖培训计划，培训教材，签到考勤及培训考核等情况。6分7、
12、2015年对安全生产管理人员进行新安全生产法的专题学习培训。5分8、组织开展企业综合应急预案、专项预案及演练方案培训，提高人员应急能力。5分9、认真组织现场安全培训，积极开展班组“三个一”安全教育培训活动。10分人力资源部4、班组安全建设否定项：组织领导体系健全。成立领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。制定班组安全建设相关制度。1、各单位应以班组现场安全管理为重点，培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。5分2、按照集团公司工会关于印发的通知及创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动
13、，且有成效。5分3、班组考评奖励机制健全。考核指标体系设立科学，安全、质量、生产任务等的考评内容设置合理，班组考评分配机制规范、公正、透明，并坚持每年对班组建设情况考核，严格考核兑现。通过考核选树典型，推广其先进做法和经验。6分4、工作职责、制度落实。能始终把班组建设工作抓实抓牢，并组织开展班组安全建设活动和群安协管活动。活动方式规范，活动有实效，人员、时间、内容、经费有保证。6分5、各单位要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无三违行为。6分6、班组长安全培训不少于2次/年。12分40无领导机构或制度，不得分；其它一处不符合要求扣2分。工会5、人员基本素质否定项：各单
14、位要制定各级、各类人员岗位安全技能、业务技能的基本素质标准和考核体系。1、对各类岗位开展上岗前安全考核，安全生产岗位人员要开展岗中季度安全考核工作。6分2、各单位要按基本素质标准按季度进行考核。9分15无体系不得分；每项有一处不符合要求扣3分人力资源部二安全生产环境体系220分1、专项治理1、认真落实建设集团关于企业负责人保护职工生命安全10条规定。结合本单位实际细化内容，并严格落实。20分2、认真组织开展公司要求的各类专项活动。60分3、各单位要结合各自实际特点,每季度自主开展专项治理活动,并达到预期效果。40分120查资料，专项活动要制定目标、标准、办法和考核，缺一项扣10分，其他一处不符合要求扣8分。技术部安监部物管部2、安全生产投入1、按照公司安全费用提取和使用管理办法，制定本单位年度安全费用提取和使用计划，足额提取和使用安全费用。15分2、建立安全费用提取和使用台账，详细记录收支情况。20分3、定期对安全费用使用情况进行检查考核，确保安全资金投入到位。15分50查资
