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1、班组管理手册目 录第一章总则,(3)第一节目的及效果,(3)第二节内容简介 ,(3)第二章组织保障 ,(4)第一节工作机构,(4)第二节工作职责 ,(4)第三章 管理项目 ,(6)第一节班组两长三大员工作职责,(6)第二节班组日常工作流程,(7)第三节班组管理SQDCME具体操作规程,(9)第四节班组管理记录, (15)第四章评价考核及归档, (17)第一节 星级班组管理持续评价及考核办法, (17)第二节星级班组管理表格的归档 , (19)1第一章总则第一节目的及效果一、目的指导班组成员工作，提高班组管理水平。二、效果通过班组自主管理工作的开展，充分运用CPS 衡量指标和管理工具来识别并消除
2、现场各种浪费，从而持续提升班组管理能力。第一节内容简介班组日常自主管理主体工作内容: “156”“1”: 一个目标以班组为单位，以提升班组管理为手段，努力实现管理标准化、制造精益化。“5”: 两长三大员描述组长、工会组长、安全员、质量员和现场管理员的职责、流程、记录。“6”: 六项具体操作内容形成 “SQDCME”六大板块为重点的具体操作规程。2第二章组织保障第一节工作机构成立车间级班组管理实施领导小组组织机构:组 长 : 车间区域经理副组长 : 车间设备安全经理、车间生产制造经理成 员 : 车间 CPS现场工程师、车间机电员、安全工程师、质量工程师、技术员、工段长、班组长第二节工作职责组 长
3、 : 负责对本单位班组管理方案的总推行;副组长 : 负责协助组长对班组日常规范进行管理，定期组织成员汇报工作情况，并制定进一步改善措施 ;成 员 : 按照管理方案推行班组管理，参与班组评价，及时反馈本单位班组管理方案在运行中存在的问题，并积极进行改善 ; 工段长 : 负责按照班组管理评价检查标准，开展对班组日常检查评价工作，并汇总日常检查评价结果;班组长 : 负责所在工作区域内的日常班组管理活动，在职业健康、安全、质量、生产效率、成本、交付、组织间协调、人员管理、培训或技能发展、 6s 等领域参与相关管理、决策和问题解决，并定期向领导小组反馈信息 ;工会组长 : 负责协助班组长抓好民主管理，主
4、持班组民主生活会，配合班组长搞好生产，做好班组成员思想工作，协助班组长组织班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛，做好班组合理化建议工作和班组管理看板中合理化建议表的日常记录 ; 安全员 : 负责协助班组长完成班组各项安全工作，组织班组成员开展风险源辨识，并执行相应安全管理要求，做好班组管理看板中安全类管理表格日常记录 ;质量员 : 负责协助班组长完成班组各项质量工作，组织开展质量攻关、质量检查、质量创优和 QC小组活动 ; 追踪班组质量信息，并做好班组管理看板中质量类管理表格日常记录;现场管理员 : 负责协助班组长完成班组现场管理工作，定期开展现场检查，关注生产现场各工位“ 6s”执行
5、情况，组织小组成员开展“ 6s” 改善活动，并做好班组管理看板中现场类管理表格日常记录 ;3组 员 :严格执行班组管理各项规定，积极参与班组的各项活动，服从班组长的工作安排，自觉接受班组管理日常检查，及时整改问题，并有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。4第三章管理项目第一节班组两长三大员日常管理工作职责1 、 班组长职责(1) 负责班组的安全生产，检查、督促班组安全规程的执行情况，牵头或配合实施整改安全隐患。(2) 负责班组质量指标的完成，检查、督促班组工艺规程和作业指导书的执行情况，牵头或配合实施整改质量问题。(3)负责班组生产任务的完成，并及时解决影响生产的问题。成本指标的完成，做
6、好各类物质的盘存工作。(5)负责班组 6s(4) 负责班组检查、督促和整改。(6) 负责开展班组培训相关工作。(7) 负责班组各种数据收集，及时维护班组 CPS活动管理看板内容与 E 化表单的填报。(8) 负责班组 SQDCME指标的管理，并对指标的完成情况进行分析，并制定措施。(9) 定期召开班组会议，及时解决班组问题。(10) 对班组成员工作有权提出奖惩考核意见，对班组总体绩效和人员有权提出分配和调整建议。(11) 传达上级会议精神，完成领导交办的其他工作。2、 工会组长职责(1)抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产。(2)了解班组成员思想情况，做好班组思想工作。(3)协同
7、班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组活动。4)关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作。(5) 如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护班组成员的合法权益。(6) 负责推进和组织实施班组合理化建议工作。3、 班组安全员职责(1) 认真执行安全生产的各项规定，清楚班组安全管理指标，对本班组员工安全生产负责。(2) 定期组织和检查班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度的情况。(3) 坚持安全生产日查和周查，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告。(4) 发生公伤事故应立即报告，并按“三不放过”原则进行认真分析，落实事故防范措施 ; 协助车间安全
8、员 / 事业部安全协调员进行事故调查报告。(5)组织员工积极参加和投入各项安全生产活动，并对安全生产的好人好事及时表扬。54、 班组质量员职责(1)协助班组长开展班组质量管理工作，清楚班组质量指标。(2)协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度。(3)协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。(4) 配合车间搞好质量培训，做到持证上岗。(5) 每周收集、整理班组质量问题。(6) 定期检查班组作业指导书、质量标准及班组成员的执行情况。 (7) 对违反工艺纪律和质量标准的加工、操作行为有权制止，并立即向班组长或车间报告。(8) 负责开展质量攻关、质量创优和 QC
9、小组活动。(9) 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映。 (10) 对班组质量奖惩有建议权。5、 班组现场管理员职责(1) 负责建立班组生产现场管理制度。(2) 积极开展现场检查工作和现场改善。(3)负责督促检查班组场地、物品及死角的清洁卫生。(4)负责班组现场管理全过程的资料整理。第二节班组日常工作流程1、 班组日工作流程1(1 班前工作(1)查看交接班记录和生产现场，检查员工出勤情况和生产准备情况(2)召开班前会，总结上一班工作，布置当班工作3) 做好生产准备 ( 设备点检、加油、工具校验确认等 ) ( 1.2 班中工作(1) 检查班组生产进度和员工的安全、质量、工艺、 6S及劳动纪律
10、等 (2) 处理班中出现的生产、技术、质量、设备、零部件等问题 (3) 严格按作业指导书等工艺文件要求进行操作并作好记录等 1.3 班后工作(1)检查在制品、成品和设备工具使用保养、工作现场等情况(2)检查班后6s 活动的开展情况等问题(3) 对本工序作业现场进行 6s 活动，并切断设备电源、气源，保管好工具、量具等(4) 认真填写班组看板记录和交接班记录等各项报表与记录3. 班组月工作流程3.1 班组月工作6(1) 根据车间安排，结合 SQDCME制定班组月重点工作计划(2) 对班组人员进行月度绩效评估3.2 班组长工作(1) 每月第一周的周一召开一次班组民主生活会，总结当月工作，布置下月工
11、作(2) 按要求收集生产数据，维护各项看板内容，对措施、目标进行跟踪闭环(3) 按要求完成车间安排的各项报表及其他工作(4) 开展班组质量活动、安全活动和各项学习、培训活动等第三节班组管理 SQDCME具体操作规程班组安全 (S) 管理操作规程序号 标准操作规程执行者时间 输出组长每班利用班前会时间，讲述安全注意事项，布班前5分1 班组长/1 、班组管理记录本置当班安全工作，向全体组员通报班组安全指标钟班组安重点检查员工上岗前和生产过程中劳保防护用品的全员/ 班班中 5 分 2、班组SQDCME2正确穿戴使用情况，发现问题，及时纠正组现场钟记分卡员班中 103、班组问题对策3 工作前对设备、工装进行检查。分钟 一览表组长每班不低于2 次( 间隔 4 小时 ) 对生产过程的班中 ( 间4、班组安全检查4 安全防护装置的正确使用重点检查，并作好记录，隔 4小时记录表对异常情况及时上报，提出整改建议一次 )按照安全预防性维护工作计划，完成班组安全工作，5 班中 5 、班组交接班记录并及时记录检查班内安全执行情况，发现作业场所不安全隐患6 ( 易燃、易爆、高空作业、高温作业、高速旋转、班中电器设备、悬挂物等 ) ，及时上报整改7对班组员工进行安全培训，尤其是新员工、换岗人7班中员。交接班 8 每班进行安全喊话。
