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1、撰写人:_日 期:_医院主任述职报告汇总五篇 医院主任述职报告 篇 在过去的一年里我学习了很多，思考了很多，收获了很多。在总结20X年工作之前先谈谈我对办公室工作的三点感受。其一，办公室工作有如“一根针，千条线”,繁琐而忙乱，几乎每天都需面对着各种错综复杂的事务。其二，办公室工作无小事,大到辅助决策,小到接听电话，一举一动都体现着办公室的水平，代表着院(中心)的形象。其三,办公室的工作核心是服务,服务就必须注重细节。工作中把握好分寸，考虑方方面面的关系，做到周密细致。有了以上的感受,同时也意识到自身工作的不足。所以在此由衷的感谢各领导和同志们对办公室工作一直以来给予的谅解、关心、理解和支持。
2、现就工作情况汇报如下:一、2X年工作回顾(一)明确职责，合力做好办公室工作。 22年我院（中心)定为的优质服务年，而办公室一直以来是各机关事业单位的一面旗帜,是形象的集中表现，特殊的地位和作用,表明办公室各项工作都要走在前面,也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重,挑人难挑之担”。为此，我们根据每个人的特点和专长,从建立和完善各项工作程序、标准和规范入手，制订了办公室人员岗位责任制，明确制定办公室工作人员分工，强化职责和责任，基本上做到事事有人管，人人有专责,办公室的各项工作都有了质和量的提高。 (二)着眼全局,努力在服务协调上求作为。搞好服务,是办公室工作的天职。服务和协调工作
3、是办公室工作的一项基本内容,也是衡量办公室工作水平的重要指标。所以在工作中我们办公室人员努力做到接好每一个电话,通知好每一个会议,写好每一份材料，落实好每一个批示,做到急事急办、特事特办，事事有回音、件件有落实，不断提高办公室的协调服务水平。(三)真抓实干,全力完成各项任务。 02年办公室协助院(中心)领导组织开展了“优质服务年”、“文明单位创建”、“基层党组织建设”、“反腐廉政基地建设建设”、“优争先优”、“创卫生城市”、“基础地理信息平台验收”、“绩效考核”九项主题活动，撰写文字材料7篇，开具财务票据20张,计生、综治维稳等工作完成到位,管理的住建局网站运转有序，在平时接待中,做好细致准备
4、,周到服务，做好各个部（队)室的协调工作,当好领导和各部室的帮手。 二、20X年的工作思考 (一)当好贴心人一是服务领导。为院（中心）领导班子提供优质服务、充分发挥参谋助手作用，始终是办公室工作的重点。 二是服务各队(部)室。始终坚持“多交流、多沟通、多汇报”，抓好工资福利、办公用品、仪器管理、卫生保洁等各项后勤保障工作。 (二)当好有心人 办公室事务多且杂，如何在任务不断加重的情况下确保办公室高效运转,迫切需要提升现有人员的工作能力和水平。办公室全体成员将进一步加强学习,努力做到政治上“强”、业务上“精”、作风上“实”，精心办文、悉心办事、细心办事，为领导和各部(队)室提供良好周到的服务。(
5、三)当好责任人牢固树立优质服务理念,增强抓落实的责任和效率意识。通过优化办文、办会、办事的各项制度和程序，形成高效的工作运行机制。通过办公室的居中协调，保证领导的决策和批示落实到位，推动全院（中心)各项工作有效实施。x 各位领导，各位老师:我于xxx年2月担任医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下,我认真履行职责,恪尽职守,带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定,始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中，时
6、刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通。二、领导能力与管理水平熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作,在坚持“到位不越位,分工不分家”的原则下,坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷,绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均
7、制定了相应的制度规定,既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。 三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位置，甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作,创造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查,进行督促,检查落实完成情况,保证医院工作的顺利开展。 二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作
8、。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序,使档案管理工作初步规范。三是做好医院的接待服务工作。四是在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。 五是与相关科室同志密切合作,共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面,努力发挥自己的能量,圆满地完成了各项宣传任务。 六是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作,积极收集有关信息,进行调查分析，为领导决策提高参考,协助领导处理好日常事务。四、专业技术能力与水平 有创新精神和一定的组织协调能力,工作中敢闯敢
9、试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验。 五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业,工作投入。遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律,加强自身医德医风修养,坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院“以人为本”的管理理念,对职工实行人性化管理,经常与科室成员交换意见,认真听取对工作的建议和意见,不断改进自身工作。科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的不足和问题： 一、在处理重大问题时，不够大胆果断。二、工作方法简单,对科室人员生活关心不够。 三、办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺
10、乏检查落实。 八、任职后的目标和工作计划 以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用： 一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论,为领导决策提供信息。 二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室,掌握第一手资料,为临床医技术科室提供一流的服务。 三是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作，保障一线工作顺利进行。四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位,尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设
11、增砖添瓦。 医院主任述职报告 篇2 一.医疗管理工作及管理成效： 、202X年月-xx年1月各项医疗指标: 我科床位编制20张，今年门诊量993人次,去年我科门诊量9322人次,出院人数620人、手术例数95例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比较02X门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析原因为202X年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增,同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限,很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住，导致今年住院病人明显下降,同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗
12、室完成,造成手术室登记数量下降,门诊手术人次数明显增加,今年平均住院日较去年缩短.32%。药占比38.28,较去年下降.0%。我科满意度均在5%以上,科室全年总收入9-，较去年40下降-; 2门诊:耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次，过敏原缴费检测277人次,缴费治疗疗人次。纯音听力缴费检查846人次,声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴费筛查32人次，门诊缴费手术21人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。 3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额300元，较低标准,从我科现在开展的工作来看远远不够,故未能有效控制在3000元以下，9月以后根据我科目
13、前工作给予相应提高配额后,均控制在定额范围内。4.、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径,于今年月新增突发性耳聋的临床路径,入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。 、门诊管理 门诊患者量明显增加,今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺利进行 7、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术,显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术,开展显微镜下复杂中耳手术。二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格准备教案，并试教。圆满完成医科大学的专
14、科教学任务。三学科建设： 1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作,监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课,并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3.有目地的积极参加各类学习班十余人次,力争达到预期的效果，回来后开展新的工作。今年我科新进3名年轻医生,采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训,内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训,手卫生培训,专科课件制作培训,努力提升医务人员的业务技术能力水平。5,援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教,并每月对科室进行专业知识授课培训。6强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者互相共同学习，发挥传帮带精神，以老带新,
15、使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求。四科室文明建设及医德医风廉洁自律情况: 1德:遵守院规 院纪，服从领导,透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识,大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设。将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务。 2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗,及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作; 日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。3.发挥每名员工的优势管理科室，按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理,最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。 如：医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作,做好日常的记录，月底和科主任一起讨论,针对存在的问题,提出改进措施。这样做的结果,使每一
