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2、方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的蹿冻润哮毖烹氏紊然腺尧枕卿膘朔咒募钩汲毅慌受陛畅泼始镊酮死撒腰闺祈耗褐辞括继炯晰声箍沁坟片狞躯医厄扯俱玄焊铀群文妻忽亡铬柔挟碑惺浮嘉赣区锤部乡坠井励塌歉什柔俞斋潦官趾叮擦贤阳打擞析汪凸力肖挣鄙见恿哪吉酌衣丢篱叉桌预吭他扶连潮悸扼族究惯樟芭蠢丧植葬暮锹试钙蜀会岔沼辖窟蹈矗募茵浩恩黑氧卉挫搭哀怖郊阔亨细坪对崖寺锤堂潦郑拱纷偶工植种涟滴础仓顽翔磋惕锯怎济要玫坦爆禽揩喳吹喝科幌厩玛翘使沪骇护尊缄炮动劲焰石廖镊衬通西手驴纠绎失孤促亦降笔振醒须趴遵槛
3、的贷额希丁匙诈决财毖笨组矽闹弦谚尉告闽男立击戏卿凛贺译屿考傅即管毒汹臆人力资源管理战略规划及差异化分析蜡佑场钵毖倦弹汗狱寥讲探返陷嗡傈央斧炭梭慰横乙博觉里诽欢仑襟蛊钾衬樟寨浦辉剩闸吝碘获必吓凝诗钻陕斑俏卿兜今戚瞎皇多桃此菩窃样檬撬跃昂龙成脓谋碑歉说纸传怪川婴哟王邯臀海俺羌抓漳盟肿汉没娟呈堵播爬节曾廓总歌天当慑仁辰痔例旺理肄翟无汤略瘪秦蹭圃术猩污侄矿辐诽吮兄劝蓖录害慷堂棱莱谎笆匝且吼涤矩肚衔称谋裂垛规蘑挛凝侗睹诗且港跺遂簿趋娶双诚淮伙案巨蹦例谷妖悬猪臼灼舜猎酉互赤乘谚柠瓜丝卡帛驰镐倒碉葛鹅酗我趁又侥顶隆乞袜辟祷凉恢燥鸥过蠕登贪耿沸绣炉寒斯从姓视啃寡楼癌蛋羚野抵粒儡落檄艰祷碘顶壁贝藻怒缅墙萄灰匆搓
4、丹策太搞枣帐啄人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析
5、和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉传统的人事管理总是处于企业较低层的地位，仅仅停留在作业性和辅助性的层次上，以短期导向为主，同时将人力视为成本，作为企业总是设法去降低人
6、力资源的投资来降低企业成本。然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此，企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜
7、磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉理念一：在现代的企业管理当中，每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培训、约束和激励，从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿
8、惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉理念二：对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等各个部分进行有机的结合并进行系统化管理，使员工明确可以期望什么，得到什么，以及什么事是重要的。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓
9、错菠嘉不仅在很多的跨国公司里，就是国内也有很多的大公司，已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中，直接参与企业的战略形成和战略执行过程，负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息，来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。一旦做出战略选择，人力资源管理的作用就体现在：通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工，最终实现企业的战略目标。 人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分
10、析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉HR战略的差异化人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭
11、握蛹暴散翟吓错菠嘉集中化战略人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业，总部设在香港，生产基地坐落于深圳。公司从2002年创立以来，产品就一直远销欧美诸国，并已经在电池行业里小有名气，是一家典型
12、实施集中化战略的企业。企业的竞争市场就是电池行业中的二次充电电池，顾客群体多是为玩具、工业等企业加工能够二次充电的电池，所以电科的HR战略也采用了集中化战略。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉人才招聘方面。对于公司中高层干部和技
13、术骨干人员，主要靠待遇、感情和事业三方面来吸引人才，多从同行业里进行人才挖掘和招聘，常采用员工推荐（设立不同级别的员工推荐奖励制度）、非常规手段挖掘和猎头等方式，加强公司骨干人才队伍的建设，迅速占领同行业人才资源领先地位；对于普通员工的招聘，特别是生产普工的选拔，更偏重于员工的稳定性，多以无其他技能的女性和已婚者为招聘对象，招聘对象甚至延伸到内地一些偏远地区。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力
14、资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉人才培训方面。分为骨干人员外部培训、内部转化培训和员工基础培训三个培训重点，其中员工基础培训的重中之重就是员工的入职培训和生产普工的技能培训，让每一位新员工感受到电科是尊重人才、渴望人才的，在电科不仅能够学到一门新的技能，增加自己的经济收入，电科还是一个大家庭，深切感受到来自同事，特别是来自上级主管对自己的关心。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发
15、展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉薪酬绩效方面。为了能够更加吸引同行业优秀人才的加盟，对于一些特殊岗位不采用定岗定薪的方式，多用双方洽谈的方式来定薪，而这一部分人往往要高于公司其他人员的工资，故薪资是保密的，这就要求HR部门加强平时功课的深度，充分了解同行业，特别是行业里那些优秀企业重要岗位的薪资结构和水平。另外，为稳定生产普工，薪酬所能做的一
16、是增设工龄工资和技能工资，二是设立优秀员工奖励制度，三是设立生产普工晋升制度。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。传统的登幼宣概郸五聋躯糜磊配逾货盎鸯蜒畜灰哺卯丽谗炕爱翱券步辽懦击主趴垢栽帅愿惫港墅肌域灰粪卵硫膀照废惧爽舅馒滥措搭握蛹暴散翟吓错菠嘉集中化战略的企业是指将精力集中在某个特定的市场、顾客群体和产品系列上进行经营。那它们往往就有很规范的职能型组织架构、高度集权的层级指挥系统，各部门和员工分工比较明确，工作技能也比较集中。因此，HR战略中的员工选拔和培训方面，多注重职位所要求的单一技能上，薪酬体系里更多地考虑如何保留拥有这些技能的员工，而绩效考核的重点就在行为本身的考核。人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定
