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1、2012竞聘管理制度 为给公司员工建立合理的竞聘机制，给员工展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的学习成长和合理的规划其职业生涯，特制定公司竞聘管理体系；本体系共分为六大部分，具体如下：一、总则1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；2、本体系坚持以工作业绩、工作能力来衡量，原则上不允许论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善；4、本体系的竞聘（降级）条件和程序是针对一般竞聘情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，直接实现竞聘；5、本体系的竞
2、聘（降级）时间为一年两次，每年6月15日-20日、12月20日-25日进行竞聘申请书的收集工作；6、原则上不得越级竞聘，特殊情况须报总经理批示方可执行（可越级降级）。二、竞聘方式 这主要是指管理职位的竞聘，对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的竞聘。高级经理 部门经理 部门部长 部门主管基层员工三、竞聘条件（一）高经经理的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件；2、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司有四年以上的管理岗位及医药行业工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作五年以上；3、年度绩效考核平均成绩在90分以上；4、在职期间无大过者
3、；5、半年内内训课程积分 ；（二）部门经理的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件； 2、具有三年以上的实际管理岗位及医药行业工作经验，在本公司工作两年以上；3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；4、在职期间无大过者；5、内训课程积分 ；（三）部门部长的竞聘条件1、符合岗位职责中的条件； 2、具有两年以上的管理岗位及医药行业实际工作经验，在本公司工作必须一年以上；3、年度绩效考核平均成绩在85分以上；4、在职期间无大过者；5、内训课程积分；（四）岗位主管的竞聘条件 1、符合岗位职责中的条件； 2、熟悉本部门的工作流程、相关纪律和工作要求； 3、在本公司必须工作一年以上； 4、年度绩效考核平均成绩在8
4、5分以上；5、在职期间无大过者；6、内训课程积分 ；四、竞聘程序（一）具体流程如下： 部门负责人向行政人资部申报岗位行政人资部发半年度评审及竞聘岗位通知提名候选人（领导提名和自我推荐） 视为自动放弃无申请 竞聘候选人提交书面申请 退还申请不合格 行政人资部初审并汇报总经理合格排期组织竞聘面试、员工自我陈述评委团结果汇总不合格 保留原级 竞聘、薪资核算（每年6月、次年1月份调薪）（二）竞聘人员需准备：述职报告+竞聘面试： 1、 申请人在评审条件审核通过的情况下，向行政人资部提交述职报告，内容包 括个人技能、自我评定、对工作的理解对本职岗位的理解、竞聘后工作规划等。 2、竞聘面试：申请人陈述完成后
5、，评审团成员可对申请人进行面试提问，时间不超过20分钟/人；（三）竞聘分值： 评委团现场打评(40%)、每月度绩效得分（60%） ，85分以上者可以进入试岗期；(具体分值分配详见每次晋升细则）（四）竞聘结果由行政人资部在一周之内以飞信的形式通知所有在职人员。（五）竞聘成功者，第一个月为试岗期，试岗期为临时负责人，试岗期过后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，返回原级。试岗期绩效考核与薪酬标准随之调整。（六）竞聘后测评 试岗后一个月协同部门打分（30%）、月度绩效考核得分（60%）部门员工对其综合能力的测评（10%） 共计100分，总得分85分以
6、上者方可正式晋级。 注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由行政人资部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也可进入竞选流程，竞争上岗。五、降级测评（一）使用对象降级测评主要适用于公司各部门经理级别以上人员。（二）测评时间降级测评时间同竞聘时间（三）测评方法1、降级测评分主要采用360测评+月度绩效考核；其中360指：总经理、 部门员工、部门直接领导、协作部门测评四个维度，占总分值的50%。2、月度绩效平均得分占50%。总分100分，80分以上者通过测评，70-80分者下降一个级别，60分以下者下降两个级别。六、附则（一）本体系适用于公司全体员工；（二）本体系解释权归行政人资部；（三）本体系经总经理审批后实施生效。
