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1、 招标师考试项目管理与招标采购考点知识讲解（30）工程打算可以降低工程目标实现的不确定性，为工程的实施供应可行的标准路线和明确的工作程序；还可以提高工作效率和避开工程实施中的混乱，为工程实际执行供应参考标准。 1)科技讨论开发和询问效劳工程打算编制。科技讨论开发和询问效劳工程打算的制订是科技讨论开发和询问效劳工程治理的起点，工程打算要听从企业的总体目标，工程打算的制订要综合考虑企业的近期门标(如增加当前利润)、中期目标(如改善企业竞争地位)和远期目标(如提高创新力量)，通过深入分析企业的外部环境和内部条件，选择正确的工程方向和路径，明确详细的工程目标，确定切实町行的实施打算。 为了避开单一部门
2、随便主导工程的形成与进展、避开部门之间资源竞争与利益冲突等问题，有必要运用整合性工程规划：所渭整合性工程规划，是指将全部工程依据创新性质与创新幅度先加以分类，冉将各类工程的资源需求、关联性以及所欲达成的目的，对应到企业的资源力量与经营策略中，分析工程与企业的力量、经营目标是否存在差距，然后打算各项工程的增删与资源配置的优先级：整合性工程规划从整体来规划与治理工程，强调工程之间的整体综合效益以及工程对于组织目标的策略性价值，共分有八个步骤。包括：明确定义工程分类的方式，确认现有工程并加以归类，评估每一工程所需时间、资源、效益和风险，了解自身的资源力量，打算想要的工程组合，评估现有资源能支持的工程
3、数量，进展工程评估与选择和规划开发时间与进度治理。 2)科技讨论开发和询问效劳工程过程掌握。对于科技讨论开发和询问效劳工程来说，过程掌握的重点是构思的评价和扩展，目标是产生有开发价值的创新构思。 工程过程掌握的前提。准时精确地猎取各种必要的信息是有效进展过程掌握的前提。猎取信息的途径主要有三种：一是直接观看，即工程治理人员到开发觉场了解工程进展状况，猎取第一手资料；二是通信，即通过信件、电话、传真、计算机网络猎取信息；三是会议，即召开有关人员参与的会议，由各项开发活动的负责人报告工程进展状况。 工程过程掌握的方法。过程掌握的方法取决于工程的简单性和掌握不周密可能带来的损失。对于科技讨论开发和询问效劳工程，往往要将工程分解为若干子工程，如按关键技术或产品关键零部件分解，由不同的个人或工程小组去完成，然后集成为整体。在这种状况下，需要对各子项进展打算。 进度掌握的三种方法。科技讨论开发和询问效劳工程的过程掌握包括本钱掌握、质量掌握和进度掌握三种；本钱掌握、质量掌握的方法与企业日常经营活动中的本钱掌握、质量掌握的方法大体一样，这里重点探讨进度掌握的三种方法。
