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1、附件美的空调事业部人力资源管管理流程程操作指指引（第一版）人力资源部部目 录录一、四大职职能部人人力资源源管理流流程1二、制造本本部人力力资源管管理流程程 1、制制造本部部（总部部）32、制造本本部（电电子分厂厂）663、制造本本部（芜芜湖电子子分厂）94、制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）115、制造本本部（商商用空调调公司）13三、国内营营销本部部人力资资源管理理流程16四、海外事事业本部部人力资资源管理理流程18五、技术研研究中心心人力资资源管理理流程20六、财务系系统人力力资源管管理流程程22人力资源管管理流程程四大大职能部部1、招聘计计划（补补员）各职能模块块提出招招聘需求求人力力资源规
2、规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、招聘计计划（增增员） 各职职能模块块提出招招聘需求求职能能部总监监人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、试用审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）4、转正审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果） 5、各职能能部内部部跨模块块调动 调出出部门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）6、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审
3、核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份公公司内部部调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人力力资源部部 股股份行政政管理部部（人力力资源中中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）8、集团内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假 （3天天之内，含含节假日日）
4、职能能模块经经理审批批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （415天天，含节节假日）职职能模块块经理职能能部总监监审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （155天以上上，含节节假日）职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） 注：产假由由职能模模块经理理审批，人人力资源源部备案案。10、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）职能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批11、中层层干部任任命 职职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理
5、理审批股份份行政管管理部备备案12、中层层干部调调薪 职职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）13、员工工调薪 职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中层层干部外外出培训训 职职能部总总监人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）15、普通通员工个个人外出出培训 职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源开开发经理理人力力资源总总监审批批人力力资源部部存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上
6、的需事事业部总总经理助助理审批批）16、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块审核或或制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（欧欧亚非）（注注：费用用在2万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总经理审审批）17、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 18、员工工绩效考考核 人力资资源部制制定员工工绩效考考核方案案各部
7、部门编制制岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门（职能能模块经经理）按按月进行行绩效评评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以职职能部为为单位下下达）各职职能部总总监按职职能模块块分解激激励奖金金各职职能模块块经理分分配激励励奖励各职职能模块块将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经职职能部总总监审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）19、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各职能模块块交考勤勤表到人人力资源源部（秦秦雪珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批人力资源部将审批额度发给各职能
8、模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度度工资发发放（干干部） 各各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部 人力资资源管理理流程制造造本部1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资
9、资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、工人年年度需求求计划及及招聘计计划分厂厂长/车间主主任申报报人力力资源部部派驻制制造本部部人员汇汇总分析析及编制制制造造本部总总经理审审核人力资资源部总总监审批批4、工人招招聘申报报分厂/车间间申报人力力资源部部审批5、工人录录用审批批 分厂厂厂长/车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源
10、部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、转正审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）8、制造本本部内部部跨部门门调动 调出出部门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）9、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股
11、份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心） 集团团行政及及人力资资源管理理部审批批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚） 12、请假假 （3天天之内，含含节假日日）职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任审审批人力资资源部备备案（谢谢红） （415天天，含节节假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任主管管部长审审批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天以以上
12、，含含节假日日）职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长审审核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假33天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人请请假由各各分厂、车车间自行行审批，但但30天天以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假由由职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢谢红）。13、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）1、专业人人员：职能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长审审批制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存
